全面市场化先进汇报材料.doc

协庄煤矿全面市场化先进单位申报表单 位原煤准备队所属专业洗选发运2013年度全面市场化管理业绩总结(后附原煤准备队2013年度全面市场化汇报材料)单位负责人(签字、盖章)专 业审核意见2013年度全面市场化管理业绩总结在矿及专业领导的正确领导下，原煤准备队经过近一年的实践，基本形成了一套内部市场化精细管理模式，并取得了初步成效。现将主要成果汇报如下；1、考核制度创新，激发了职工的工作积极性我们通过全面市场化的推行，逐步实现了七级市场化模式，加强了各岗位人员优化分配，减少岗位富余人员。根据不同岗位要求，制定出具体的工作标准和操作标准，明确个人工作内容，完善考核机制。加强工作任务和工作质量的考核，使效益考核细化到班组个人，充分调动了职工降本增效的积极性和自主管理的意识。2、逐渐改变了以往的分配方式，减少领导平衡，实现分配的公正、公开通过市场化的初步运行，根据各岗位的工作性质，在岗位上实行定岗、定员、定分，明确岗位系数和计分价格，实现了日清日结，员工每日可查询得分台账，达到了收支分配的“公开、公正、透明”的目的，有效避免了分配上的随意性，更好的让职工全身心的投入到工作中。3、技术革新效果显著，综合成本下降，效益增加明显我队一直把技术创新作为提高效率和效益的重要手段,坚持技术创新,开展技术改造,提高经济效益。2013年共完成科技创新12项，通过对生产现场和设备存在的问题进行科研技术革新改造，成效显著，不仅减轻了职工的劳动强度，改善职工的作业环境，而且大大减少了生产成本的投入。2013年计划材料费用101万元，实际消耗85.8万元，节约15.2万元，取得较好的经营管理效益。4、规范修旧利废管理，充分挖潜，降低消耗高度重视修旧利废和回收工作，严格按照制定的修旧利费管理办法，落实修旧利废目标管理，坚持严格验收和严格考核，坚持月度统计和分析，最大限度的激发每位员工作为市场主体创造价值的积极性。通过修旧利费活动的开展，全年共回收物品，旧电缆钩426个，旧锚饼14800个，旧道夹板87页，旧截齿1046个，旧道钉2920公斤，旧螺丝帽2070公斤，大刮板19个。对废旧托辊进行修理再利用，我队还积极利用废旧材料制作了3个减震器，仅此一项就节约材料费3万多元。通过修旧利废活动的实施，给我们单位节约了大量材料费用（约14余万元），部分废旧材料经回收再次投入到生产矿井中，在很大程度上节约原煤生产成本。协庄煤矿全面市场化先进个人申报表姓 名高 建性别男单位原煤准备队年龄28职务技术员全面市场化管理工作成绩为确保全面市场化切实有效的的开展，我本着真抓实干，稳步实施的原则，全力推进市场化的各项工作，经过努力，使原煤准备队基本形成了一套内部市场化精细管理模式，我在市场化实施过程中主要做了以下几个方面工作；1、根据我单位的实际情况，制定了原煤准备队内部市场化实施办法。明确市场化目标及原煤准备队结算体系。做好内部市场化结算数据的统计结算，规范生产经营流程，制定各岗位责任说明。加强各岗位人员优化分配，实行定岗定员制度，减少单位富余人员。根据不同岗位要求，制定出具体的工作标准和操作标准，完善考核机制。继续稳步推进市场化管理，逐步实现七级市场化模式，使效益考核细化到班组个人，明确个人工作内容，提高工作效率。2、完善价格和结算管理，保障价格测定和市场化结算有序进行。作为基层单位市场化实施者，我深知价格是结算的基础，结算是对价格的检验。因此我按照市场化管理总体要求，制定完善了指导价格手册，分别对价格测定原则、方法、变更以及结算流程作了明确规定。形成了一套完整的价格体系。3、在推行全面市场化管理的同时，保证有据可依、有规可查，特制定了工作量市场化交易制度、材料市场化交易制度、安全市场化交易制度，内部信息制度。并通过指标分解、运作、核算、评估、经营分析会议的形式具体操作。做好原始记录、各种报表、台账、各种内部资料及信息材料的档案管理，有效保证了数据的准确性和可行性。在煤矿转型升级的大形势下，为了促进原煤准备队的安全生产和降本增效，在专业及队领导的正确领导下，一定会结合原煤准备队的实际情况，继续推行全面市场化管理，