“三重一大”决策范围目录文档.doc

XX公司“三重一大”决策范围目录事项分类决策事项具体内容对策主体备注重大决策事项执行上级政策的重大举措贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施。党总支会党政联席会重大战略决策事项公司的发展方向、经营方针、发展战略、中长期发展规划及实施方案等。党总支会、党政联席会重大经营管理事项(1)年度财务预算，年度财务决算。 (2)资本预算。(3)经营计划。(4)年度固定资产修理建议计划。(5)内部管理机构设置、机构调整、人员编制及科队级干部配置方案。(6)修订基本管理制度。(7)业绩考核。(8)公司年度工作报告。(9)公司重大改革方案。(10)涉及公司安全稳定的重大问题；构成所规定的等级安全质量责任事故的责任追究。(11)对公司经营产生影响的诉讼。党总支会、党政联会事关职工利益的重大问题(1)人员分流安置方案。(2)薪酬调整方案。(3)劳动安全卫生和劳动保护措施。(4)有关职工生活福利方面超出相应规定的事项。党总支会、党政联席会党建和思想政治工作(1)党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设中的重要决定和重要部署等。(2)思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设、职代会和群团工作方面的重要举措等。(3)干部管理制度。(4)党代会的议程、议题、报告、决议等有关事宜。(5)党内重大违纪案件的处理。党总支会、维稳、防恐事项公司维护稳定及防恐工作重大事项。党总支会、党政联席会先进荣誉公司命名和表彰的各类先进集体、先进个人的评定与奖励，确定集团公司及以上级别的先进集体、先进个人的推荐人选。党总支会、党政联席会其他对公司有全局性、方向性、战略性的其他重要问题。党总支会、党政联席会重要人事任免事项公司重要人事任免事项(1)科级管理人员选拔标准的制定、任用。(2)对科级管理人员的考察、考核、任免。(3)对需要在集团公司实行任前备案管理的科级管理人员的沟通、备案。(4) 集团公司中层后备人选的确定。(5)给予公司党员干部党纪处分、政纪处分等。(6) 集团公司以上级高级技术、管理和技能人员的聘任建议；公司高级技术人员和技能人员的聘任。(7)公司其他重要人事任免等事项。党总支会、重大项目安排事项投资计划的执行公司年度固定资产投资建议计划。党总支会、党政联席会单项投资金额在50万以上300万元以下（含300万元）的，授权公司行使建设单位管理职责的，涉及工程建设项目、设备购置、设备更新、设备改造、信息化建设等资产投资项目工可研、招标等实施情况。公司年度固定资产维大修建议计划。10万元以上500万元以下（含500万元）的，授权公司行使建设单位管理职责的固定资产修理项目实施（包括建筑设施修理、设备维修）。计划外固定资产投资和维大修计划调整建议。物资采购单项合同金额超过30万元（含30万元）或年计划采购量（针对同一供应商）累计超过100万元（含100万元）的物资采购项目（包括材料、配件等）。招投标活动达到公司规定的招标范围和规模标准，因特殊原因不按公司招标活动管理规定执行的项目。其他类其他重大项目。大额度资金运作事项年度预算内大额度资金调动和使用包括固定资产投资、大宗物资及大宗服务项目采购涉及的资金等。党总支会、党政联席会超预算