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文档简介

人力资源部经理的绩效考核方案一、人力资源部经理的绩效考核目的通过绩效考核（绩效评估和绩效薪酬）的管理，确保人力资源部经理能够正确履行其职责。有关的职责和目标包括： 和上级总经理和横向部门之间的主要工作管理围绕公司战略、年度计划和月度运营规划，制订自己的月度关键行动措施计划（包括必要时先和横向的部门经理进行先期的沟通，然后确立该计划），再和总经理在绩效面谈时共同确定，同时和总经理一起设定人力资源部经理绩效评估表的相关指标要求。接受总经理在月度工作过程中给予的引导支持和检查确认，包括临时的工作安排，并纳入月度关键行动措施计划中。闭环跟踪，接受总经理对自己的月度关键行动措施计划（包括追加项）和人力资源部经理的绩效评估表的完成结果的绩效评估打分。 自我工作管理按照日清日高表的要求，高效完成一天的工作。 人力资源部团队管理负责对下属的工作绩效管理和业务指导工作，包括对下属的绩效考核工作，包括促进下属提出并落实提案改善课题等。人力资源部业务管理负责公司各个职务说明书和制度化的制（修）订，检查公司各项制度和决议的执行情况；依据公司竞争策略及长、中、短期经营目标，主导公司“目标管理”绩效考核的推行； 建立和规范公司人力资源管理体系； 组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革； 深化公司的企业文化，辅助总经理建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；组织公司的人力招聘、绩效考核、培训、薪酬、社会保险等工作；二、人力资源部经理的绩效考核的实施人员和实施时机总经理负责每月对人力资源部经理的绩效评估每月定规的时间，总经理负责对人力资源部经理的月度关键行动措施计划（包括追加项）和人力资源部经理绩效评估表的完成结果进行绩效评估，并打分。总经理将人力资源部经理的绩效评估计算结果转交给财务部。财务部负责及时兑现绩效薪酬财务部根据总经理的绩效评估计算结果，每月及时兑现绩效薪酬，包括基本工资。三、人力资源部经理的绩效薪酬来源根据人力资源部经理承担的工作的责任要求和复杂性，除每月？元的基本工资外，公司设定一块用于对人力资源部经理进行管理绩效考核的奖金基准X（X值每年由公司核定一次，暂定为？元及每月的按岗位销售提成比例提成数Y*当月销售完成率=？。上述的“管理绩效考核的奖金基准X、Y”只是基数，实际所得要经过下述人力资源部经理的月度岗位绩效评估表的实际绩效评估后计算。四、总经理对人力资源部经理的月度岗位管理绩效评估表被考核人： 部门： 职务： 年 月 日序号KPI权重绩效目标值考核得分1当月月度关键行动措施计划完成情况60%2当月核心员工流动率15%3当月新员工任职资格达标率15%4当月人力资源成本控制率5%5缺勤率5%考核得分考核人职务部门下附：月度关键行动措施计划表人力资源
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