项目技术岗位晋升考核标准

中高端项目部技术岗位考核标准序号岗位岗位技能标准考核标准1高级资深实施顾问（储备高级管理岗位）1.实施经验：完成实施项目30个及以上中高端项目或者负责实施大型项目3个及以上或者超级大型项目1个及以上，服务满意度100%，有效使用客户超过95%2.技术能力：熟悉3个以及以上主打产品的业务操作流程，对产品技术要点、技术原理、数据结构有较深刻的认识。熟悉周边产品的功能和价格。对行业相关业务（财务、业务流程、决策分析、内部管理等）有深刻的理解和认识，能就相关业务主持培训和沙龙交流。有良好的文字和演讲功底，能根据项目调研报告制作动态演示PPT，对产品的细节和功能原理进行有效生动的展示。3.服务意识：有良好的服务意识，能独立完成项目资源维护和开拓，项目回款情况良好。能独立设计客服回访问卷。能独立设计完成客户培训服务标准资料。4.管理能力：具备良好的自我管控能力，能合理安排自己的工作规划和学习计划。具备一定的领导能力，能对团队成员做出有效的能力分析和学习计划安排，并能及时督促学习、工作计划的进行和调整。5.统筹分析能力：能独立完成项目调研，出具调研报告和实施计划书。6.中高端项目管理能力：完成5个以上中高端项目前期调研和实施管控。资深实施顾问晋升核心实施顾问要求：1.连续3个月绩效达标。2.项目能力达标：实施中高端项目达到12个以上。3.为团队提供过10次以上专业培训，通过考核的培训课程主题3个，培训效果达标，能完成沙龙活动主持。4.完成实施12个及以上中高端项目或者具备此能力的社会行业经验5.文案能力达标：根据案例提交项目调研报告、实施计划书、演示PPT。（占考核分数30%）6.演讲达标：根据主题进行PPT演示，评分达到80分以上。（占考核分数70%）考核加分项：培训课程增加一门+10分，各类问卷每份+1分，销售业绩每超标一个月+5分，业务服务标准资料每份+5分。2资深实施顾问1.实施经验：完成实施项目70个以上或者中高端项目18个以上或者负责实施大型项目1个及以上，服务满意度100%，有效使用客户超过95%2.技术能力：熟悉3个以及以上主打产品的业务操作流程，对产品技术要点、技术原理、数据结构有较深刻的认识。熟悉周边产品的功能和价格。对行业相关业务（财务、业务流程、决策分析、内部管理等）有深刻的理解和认识，能就相关业务主持培训和沙龙交流。有良好的文字和演讲功底，能根据项目调研报告制作动态演示PPT，对产品的细节和功能原理进行有效生动的展示。3.服务意识：有良好的服务意识，能独立完成项目资源维护和开拓，项目回款情况良好。能独立设计客服回访问卷。能独立设计完成客户培训服务标准资料。4.管理能力：具备良好的自我管控能力，能合理安排自己的工作规划和学习计划。具备一定的领导能力，能对团队成员做出有效的能力分析和学习计划安排，并能及时督促学习、工作计划的进行和调整。5.统筹分析能力：能独立完成项目调研，出具调研报告和实施计划书。6.中高端项目管理能力：完成2个以上中高端项目前期调研和实施管控。担任项目实施经理并顺利完成3个及以上中高端项目。高级实施顾问晋升资深实施顾问要求：1.连续3个月绩效达标。2.项目能力达标：负责实施项目达到70个，或者中高端项目18个以上或者负责实施大型项目1个及以上。3.为团队提供过10次以上专业培训，通过考核的培训课程主题2个，培训效果达标，能完成沙龙活动主持。4.担任项目实施经理并顺利完成3个以上中高端项目或具备此能力的社会行业经验5.文案能力达标：根据案例提交项目调研报告、实施计划书、演示PPT。（占考核分数30%）6.演讲达标：根据主题进行PPT演示，评分达到80分以上。（占考核分数70%）考核加分项：培训课程增加一门+10分，各类问卷每份+1分，销售业绩每超标一个月+5分，业务服务标准资料每份+5分。3高级实施顾问1.实施经验：完成实施项目50个以上或者中高端项目10个及以上，服务满意度100%，有效使用客户超过90%2.技术能力：熟悉2个主打产品的业务操作流程，对产品技术要点、技术原理、数据结构有较深刻的认识。熟悉周边产品的功能和价格。对行业相关业务（财务、业务流程、决策分析、内部管理等）中的超过2个业务模块有深刻的理解和认识，能就相关业务主持培训。有良好的文字和演讲功底，能根据项目调研报告制作动态演示PPT，对产品的细节和功能原理进行有效生动的展示。3.服务意识：有良好的服务意识，能独立完成项目资源维护和开拓，项目回款情况良好。能独立设计客服回访问卷。4.管理能力：具备良好的自我管控能力，能合理安排自己的工作规划和学习计划。具备一定的领导能力，能对团队成员做出有效的能力分析和学习计划安排，并能及时督促学习、工作计划的进行和调整。5.统筹分析能力：能独立完成项目调研，出具调研报告和实施计划书。6.中高端项目管理能力：能协助中高端项目进行前期调研，并提供文案支持。全过程参与中高端项目实施金牌实施顾问晋升高级实施顾问要求：1.连续3个月绩效达标。2.项目能力达标：负责实施项目达到50个或者负责中高端项目10个及以上。3.为团队提供过5次以上专业培训，通过考核的培训课程主题1个，培训效果达标。4.全过程参与中高端项目实施经历5.文案能力达标：根据案例提交项目调研报告、实施计划书、演示PPT。（占考核分数20%）6.演讲能力达标：根据主题进行PPT演示，评分达到80分以上。（占考核分数80%）考核加分项：培训课程增加一门+10分，各类问卷每份+1分，销售业绩每超标一个月+5分，业务服务标准资料每份+5分。4金牌实施顾问/技术经理1.实施经验：完成实施项目30个以上，服务满意度100%，有效使用客户超过90%独立负责中高端项目实施5个及以上。2.技术能力：熟悉2个主打产品的业务操作流程，对产品技术要点、技术原理、数据结构有较深刻的认识。熟悉周边产品的功能和价格。对行业相关业务（财务、业务流程、决策分析、内部管理等）中的超过1个业务模块有深刻的理解和认识，能就相关业务主持培训。有良好的演讲功底，能对产品的细节和功能原理进行有效生动的展示。3.服务意识：有良好的服务意识，能独立完成项目资源维护和开拓，项目回款情况良好。能独立设计客服回访问卷。4.管理能力：具备良好的自我管控能力，能合理安排自己的工作规划和学习计划。具备一定的领导能力，能对团队成员做出有效的能力分析和学习计划安排，并能及时督促学习、工作计划的进行和调整。中级实施顾问晋升金牌实施顾问要求：1.连续3个月绩效达标。2.项目能力达标：负责实施项目达到30个；全程参与中高端项目2个及以上或者负责实施中高端项目实施1个及以上。3.为团队提供过1次以上专业培训，通过考核的培训课程主题1个，培训效果达标。4.文案能力达标：能制作演示PPT（占考核分数10%）5.演讲能力达标：根据主题进行PPT演示，评分达到80分以上。（占考核分数90%）考核加分项：培训课程增加一门+10分，各类问卷每份+1分，销售业绩每超标一个月+5分，业务服务标准资料每份+5分。5中级实施顾问/技术主管1.实施经验：完成实施项目10个以上，服务满意度100%，有效使用客户超过90%；全程参与中高端项目2个及以上或者负责实施中高端项目实施1个及以上2.技术能力：熟悉1个主打产品的业务操作流程，对产品技术要点、技术原理、数据结构有较深刻的认识。熟悉周边产品的功能和价格。有良好的演讲功底，能对产品的细节和功能原理进行有效生动的展示。3.服务意识：有良好的服务意识，能独立完成项目资源维护和开拓，项目回款情况良好。4.学习能力：具备良好的自我管控能力，能合理安排自己的工作规划和学习计划。实施顾问晋升中级实施顾问要求：1.连续3个月绩效达标，无客户投诉。2.项目能力达标：负责实施项目达到10个，全程参与中高端项目2个及以上或者负责实施中高端项目实施1个及以上。3.文案能力达标：能制作演示PPT（占考核分数10%）4.演讲能力达标：根据主题进行PPT演示，评分达到80分以上。（占考核分数90%）考核加分项：培训课程增加一门+10分，各类问卷每份+1分，销售业绩每超标一个月+5分，业务服务标准资料每份+5分。6实施顾问1.实施经验：参与实施项目5个以上，服务满意度达到100%。2.技术能力：熟悉1个主打产品的业务操作流程。 熟悉周边产品的功能和价格。有良好的演讲功底，能对产品的细节和功能原理进行有效生动的展示。3.服务意识：有良好的服务意识，服务满意度达到100 %。能主动协助其他同事进行工作。4.学习能力：具备良好的自我管控能力，能合理安排自己的工作规划和学习计划。初级实施顾问晋升实施顾问要求：1.学习能力达标：完成安排的学习任务。2.项目能力达标：参与过具体实施项目，能独立承担小型项目实施工作。3.演讲能力达标：根据主题进行产品展示。4.当月无客户投诉考核加分项：培训课程增加一门+10分，各类问卷每份+1分，销售业绩每超标一个月+5分，业务服务标准资料每份+5分。7初级顾问1.