班组安全建设管理规定.doc

行业资料：_班组安全建设管理规定单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 11 页班组安全建设管理规定加强班组安全建设和管理，提高班组安全建设水平和安全管理意识。2范围公司所属部门的班组安全建设与管理3责任各部门负责人和所属班组。4程序4.1基本定义4.1.1班组：班组是根据企业内部的劳动分工与协作的需要进行划分的一种基本生产（工作）单元，也是在企业进行劳动分工的基础上，根据产品或工艺要求，由若干相同或不相同的工种工人及若干设备、工具、材料等有机地结合在一起的最基层的生产单位和管理单位。4.1.2三检制：指在上班前、班中、班后这三个时间进行安全检查（班前检查，其目的是为了督促工人穿戴好防护用品，对现场和机械器具等进行检查，以便及时清除作业环境中的事故隐患；班中检查，主要是为了落实安全生产措施，及时制止或纠正违章作业行为，消灭事故苗头；班后检查，主要是清理作业现场，做到工完场清，不留隐患）。4.1.3安全日活动：是指班组必须坚持每周一次的安全活动日制度。由班组长主持召开，对本班组上周的安全生产情况进行讲评，找出存在的问题，总结经验教训，以便改进工作，同时布置下周安全生产工作的一种会议形式。4.1.4班前班后会：班前班后会是一种安全教育形式。4.1.4.1班前会主要是针对当天工作任务，向员工讲清作业特点和操作要求；讲清可能发生事故的环节和部位及预防措施；使员工做到把握全局，心中有底，懂得应该怎么做，不应该怎么做。4.1.4.2班后会主要是对当天安全生产情况进行小结，既要讲清好的方面，表扬好的个人，更要讲清安全生产上存在的问题及今后采取的对策。对班组中发生违章行为的人员，要进行批评教育和处理，使班组全体成员不断增强安全意识，提高自我保护能力。4.2班组安全建设的目标4.2.1班组是企业组织生产经营活动的基本单位和最基层组织，是企业管理的基础。只有把班组安全建设做好，把广大员工参加安全生产管理的积极性调动起来，企业实现安全生产目标才能有可靠的基础和保证。4.2.2班组必须认真贯彻落实安全第一，预防为主，综合治理的方针，努力消除事故隐患，杜绝违章作业，在保证员工安全与健康的前提下组织生产。4.2.3班组安全生产要实行目标管理，逐步实现作业程序标准化；生产操作标准化；生产设备、安全设施标准化；作业环境、工具摆放标准化；安全用语标准化；个体防护用品使用标准化；安全标志标准化。个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。4.3班组安全建设的要求4.3.1班组应建立健全以落实岗位安全生产责任制为中心的安全制度。做到安全工作事事有分工、人人有职责。4.3.2班组应开展经常性、多样化的安全学习、宣传教育和岗位练兵活动，使员工熟练地掌握本岗位的安全操作技术及安全作业标准，做到会讲、会背、会用；要结合技术练兵，组织岗位安全操作的技能训练，使每个人都能掌握处理各种故障和异常情况的能力，不断提高员工的安全意识和自我保护能力。4.3.3班组应组织好每周一次的安全日活动，做到有内容、有目的、有记录。每天应坚持班前班后会，即进行班前列队安全讲话（站班会），班后应开好安全小结会。4.3.4班组长要按照三检制的要求，每天应会同车间技术员按工序安全检查表的内容，对生产作业场所进行全面检查，解决存在的不安全问题。4.3.5班组应做到凡是检维修项目、施工项目，必须先交底，并完善安全措施（设施），具备安全作业条件后再作业。4.3.6班组使用的机具和工器具，应按规定周期检查、保修，并有专人建帐建卡，挂牌（管理人、安全操作规程）管理。工器具的摆放应做到整洁有序。4.3.7班组对劳动防护用品、用具应妥善保管，并按规定周期试验鉴定。个人防护用品应做到使用标准化。4.3.8班组应做到文明（施工）生产。现场进设备、材料应有计划地加以控制并堆放整齐。生产作业场所每天应整理、整顿，做到工完料净场地清。4.3.9班组工作间应做到精心布置，物品摆放整洁有序。工作间内外环境应保持清洁卫生。4.3.10班组对每个员工的安全生产和遵章守纪情况应认真考核，运用经济手段管理，做到有奖有罚，奖罚严明，树立起良好的遵章守纪风气。4.3.11班组发生各类事故，应及时报告、分析、登记，吸取教训，改进安全工作。4.3.12班组应结合生产作业特点和实际需要,积极推广应用现代安全管理方法和安全技术新成果，提高班组安全管理水平。4.3.13班组安全管理的各项工作，应认真做好记录。安全资料应妥善保存，做到有据可查，便于进行检查、考核和评比。4.3.14班组要加强现场6S管理要求，保持现场工作环境的干净、有序。4.4公司各部门应根据本规定要求，制定本部门班组安全生产建设实施细则，广泛开展各种形式的班组安全生产竞赛活动，加强考核、评比、检查、指导，夯实班组安全生产基础，逐步实现班组安全生产建设与管理标准化、规范化、制度化。4.5各部门班组应根据本规定要求，结果班组生产特点、设备特点等制定本部门班组的工序安全检查表，并报公司EHS部门审核备案。5其他5.1本制度由上海万代制药有限公司EHS部负责修订和解释。5.2本制度自xx年8月1日起实施。第 5 页 共 11 页班组安全建设自评考核标准1.根据生产(工作)需要，科学合理设置班组，形成以班组长为核心的班组安全生产工作组织。班组可设1名兼职安全员，协助班组长抓好班组安全管理。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。（2分）确定班组，形成以班组长为核心的班组安全生产工作组织机构，班组配备一名兼职安全员，以正式文件下发。无正式文件不得分。2.建立班组全员安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个从业人员的安全职责及安全管理工作分工。（3分）3.班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责；班组分散作业时，班长应指定每组工作的安全负责人。班组长除履行安全管理职责、生产管理职责及质量管理职责外，在规定范围内具有安全管理权、生产组织权及考核分配权等相应权利。（2分）4.完善班组长任用机制。明确班组长任用条件、产生办法和聘任方法，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。班组长一般应具有高中以上文化程度、3年以上现场工作经历。（2分）5.强化班组长激励约束机制。企业要加大对班组长的考核奖惩力度，设立班组长岗位津贴和奖励标准。对做出突出贡献的班组长，要进行奖励；对出现失职、渎职等行为的班组长，要纳入问责范围，视影响程度给予相应处罚。（2分）6.制定班组安全管理考核奖励办法和实施细则，制定优秀班组、优秀班组长、优秀安全员创建标准，细化工作内容具体分值，将班组（岗位）安全生产目标全部进行量化。（4分）无班组安全管理考核奖励办法和实施细则扣1分；无优秀班组、优秀班组长、优秀安全员创建标准扣1分；未将班组（岗位）安全生产目标全部进行量化的扣1分。7.班组安全管理事项应明确分工落实到每一名从业人员，使每一名从业人员都参与实际安全管理，并定期进行轮换，提高全员安全意识。（3分）9.班组实行安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，并以安全责任书形式落实到个人；实行经济责任与岗位安全责任对应的分配机制，定期考核，奖惩兑现，推动岗位责任落实。（4分）未实行安全生产目标管理该项不得分；未签订安全生产责任书扣2分；经济责任与岗位安全责任未挂钩扣0.5分；不定期考核、兑现奖惩扣0.5分。1、企业应当根据实际，制定健全完善的班组安全管理制度，并严格落实。班组建设的安全管理制度主要包括：班前班后会制度、班组长随班工作制度、安全标准化管理制度、作业场所职业危害管理制度、隐患排查治理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、交接班制度、现场安全文明生产制度、安全绩效考核制度、安全活动日制度、安全互保和联保制度以及企业认为需要制定的其它相关制度。（4分）2.每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全操作规程，做到人手一册，人人熟知，严格执行。（4分）3.根据生产设备等因素的变化和事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全，及时提出补充修改意见。（2分）6.建立班组安全管理台帐（手册），内容包括涉及本班组的各项管理制度、涉及岗位的操作规程、安全设施管理台帐、安全活动（会议）记录、安全教育台帐、安全检查记录、隐患整改记录、危险源（点）监控记录、安全考核记录等，做到记录清楚、内容齐全、保存完好。（4分）1.作业程序标准化。分岗位制定规范的安全操作规程、作业指导书或岗位作业卡，作业制度健全，操作行为规范。对于重要操作，班组应要求相关技术员下达操作指令或工作提示。（3分）岗位安全操作规程、作业指导书或岗位作业卡少一项扣0.5分；重要操作未下达操作指令或工作提示扣1分。2.岗位操作标准化。按照作业安全要求制定安全操作标准，加大对各岗位工作内容标准的监控，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班。特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。（4分）作业安全操作标准缺1项扣0.5分；交接班制度不落实扣0.5分；特种作业人员持证率达到100%，发现一人未持证上岗扣2分。3.作业环境标准化。建立起企业、车间、班组三级排查辨识生产（工作）场所、作业岗位的危险源（点）、事故隐患的安全监控网络，实行危险源（点）一张表核查。依据国家标准要求对工作环境进行积极治理，创造舒适、文明的工作环境。（3分）4.职业卫生标准化：坚持改善作业场所职业卫生状况，作业场所职业危害因素浓度（强度）符合国家有关职业卫生标准。（3分）5.安全警示标准化。生产（工作）场所、设备、设施上职业危害告知和安全警示标识醒目、齐全、标准一致。（2分）6.防护用品标准化。按照国家规定，为员工配备合格的劳动防护用品。员工上岗前督促按规定穿戴好劳动防护用品，劳动保护用品穿戴不齐全，不正确的不得上岗。（2分）1.班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠。对产生职业危害的岗位、设备的醒目位置应设置警示标识，警示标识应当载明设备性能、可能产生的职业危害、安全操作和维护注意事项、职业危害防护措施等内容。（5分）2.对设备进行经常性检修维护，做到设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏；生产作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物，物料工具堆放整齐，安全通道畅通，安全标志明显。（4分）现场存在跑、冒、滴、漏现象的，发现一处扣1分。生产作业环境一项不合格扣1分。安全通道不畅扣1分，安全标志不明显一处扣0.5分。3.安全管理制度上墙，设立班组（工段）安全园地。有条件的企业，应建立班组安全活动室。（3分）4.严格落实危险作业安全管理和审批制度，规范班组特种作业以及重点环节的管理，危险作业实行手指口述操作法，无冒险蛮干，无违规操作。（2分）5.严格易燃易爆场所及其他特殊危险场所的动火作业管理，严格遵守三级动火规定和动火作业六大禁令。（2分）6.积极开展班组事故预想活动，班组人员熟悉本岗位的危险源（点），并熟知控制措施和应急处理方案。（2分）班组事故预想活动无活动记录扣1分；无控制措施和应急处理方案扣1分；现场提问班组人员有一人回答不上扣0.5分。7.及时排查治理职业危害和现场事故隐患，对生产作业场所、安全生产设备及系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，隐患没有排除班组长不得组织生产。（3分）查教育培训记录，新工人、调岗工人、复岗工人和特种作业人员培训教育率未达到100该项不得分。3.定期组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。（2分）5积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，落实班组员工安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权。（2分）1.坚持一班三检（班前、班中、班后）制度，有异常情况应及时处理。每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事项；班中对各个工作点进行巡回检查，排查在岗职工精神状况、生产过程中的职业危害和