绩效考核细则表(2014年实施).xls

甲甲醇醇中中心心绩绩效效考考核核细细则则 序序号号项项目目定定量量评评分分规规则则备备注注 1 安排的工作任务完 成情况 所有员工必须服从上级的工作安排 拒不服从指挥 不接受工作安排者 一次 10分 要按照工 作完成节点要求反馈 提前完成 1分 在任务节点当天完成0分 延迟1天 1分 延迟2天 2分 延迟3天 5分 影响中心上报 8分 受到上级考核 10分 需要阶段性反馈任务的每一个节点记 录一次考核 在反馈工作任务时要保证工作质量 工作任务一次完成 1分 普通修改1次0分 修改2次 1分 修改2次 3分 修改3次 5分 影响中心上报 8分 受到上级考核 10分 完成质 量好受上级领导 部门表扬或作为模版 5分 考核装置负责人及相关责任人 2迟到 早退 迟到 早退 1次 0 5分 2次 1 3次 10分 3次及3次以上后按旷工处理 每次按照一天 迟到1小时以上计为旷工 各类会议迟到 早退同等考核 考核相关责任人 3旷工 旷工 1天 10分 2天 30分 3次当月绩效考核为0分 累计3次以上交由人力资源部处理 旷工 同时体现在当月考勤中 执行公司人力资源考核相关规定 考核相关责任人 4请假 事假 1天 5分 2天 10分 依次累计 病假 1天 2分 2天 4分 依次累计 病假要求出具证 明 按公司要求 否则病假等同事假 法定假除外 未请假者视为旷工 请假必须提前获得 领导批准 事后请假视为旷工 病事假同时体现在当月考勤中 执行公司人力资源考核相关规 定 考核相关责任人 5出差出差审批未提前办理一次 5分 考核相关责任人 6 违章违纪 睡岗 脱岗 窜岗1次 3分 情节严重视情况加倍考核 累计3次视为旷工 累计3次以上交由人 力资源部处理 考核相关责任人 7未按规定劳保着装 1次 1分 2次 3分 3次 10分 每月累计3次 当月绩效考核为0分 考核相关责任人 8 上班期间吃零食 看与工作无关的书籍 玩手机等 1次 2分 不听劝阻则1次 10分 每月累计 3次 当月绩效考核为0分 考核相关责任人 9严禁班前班中饮酒 违反者勒令离岗 考勤记事假并1次 20分 情节严重者上交公司处理 考核相关责任人 10生产区域内严禁吸烟 吸烟者1次 50分 情节严重者上交公司处理 考核相关责任人 11打架斗殴者 1次 50分 情节严重者上交公司处理 考核相关责任人 12党员学习 未按规定开展学习和活动 未做记录或不认真组织 1次 10分 未按时参加学习和活动1次 3分 未按时完成上交材料 笔记 心得 总结等1次 3分 考核相关责任人 13培训工作 未按规定开展培训 未做记录或不认真组织 发现1次 10分 未按时参加学习 发现1次 3分 未完成学习任务1次 2分 考试成绩不及格 60分以下 第一次 2分 第二次 5分 第三次3次 10分 连续三次不及格当月绩效考核为0分 考试成绩优异者 考试装置排名前3名 连续3次 以上 10分 起带头作用 能带领同事学习钻研岗位知识1次 1分 每日一题 每日一图回答全 面 字迹工整1次 0 2分 敷衍了事 字迹潦草1次 0 5分 累计3次增 2分 考核相关责任人 14装置实习 实习单位发生的重大问题 反馈不及时 1分 不反馈 2分 实习人员按时上交周报 月报 总 结等 表现优异者 2分 不按时上交 1分 不按时上交且敷衍了事者 3分 考核班组长 相关责任人 15资料文件管理 各类台账检查 定期整理台账 未按时上报台账1次 5分 台账不全1次 2分 质量不高1次 2分 未建立1次 5分 各装置评比得第一者1次 2分 考核装置负责人及相关责任人 16通讯报道 未按时完成计划任务1篇 1分 中心报纸采用1篇 0 5分 公司报纸采用1篇 1分 公司网站采用 1篇 2分 考核相关责任人 17宿舍管理 检查情况 差1次 3 每月累计3次 当月绩效考核为0分 优秀1次 2分 安全隐患1处 1分 未 按要求节能1次 2分 考核相关责任人 18集体活动 无故不参加 装置组织1次 1分 中心组织1次 3分 公司组织1次 10分 取得优异成绩 中心组织1次 1分 公司组织1次 3分 组织者效果良好1次 2分 考核相关责任人 19各项评比竞赛 取得优异成绩 中心组织1次 1分 公司组织1次 3分 板块及同级组织的 10分 组织者1次 2分 考核相关责任人 20合理化建议 全体员工要积极提合理化建议 装置采纳的 1 中心采纳的 3分 公司采纳的 5分 各类征集 意见没有反馈的1次 2分 考核相关责任人 21日常管理 不请假离开实习驻地者1次 2分 不尊重当地风俗文化者 1分 食堂就餐时浪费 穿拖鞋 背心 等违反规定者 2分 发现赌博行为1次 20分 并按公司规定处理 参与违法乱纪活动造成后果 者 10分 造成严重后果者 20分 参加会议 培训等集体活动不排队 2分 进入厂区不安劳保 着装1次 2分 每月累计3次 当月绩效考核为0分 考核相关责任人 22员工行为规范 规范员工行为 影响装置形象1次 2分 影响中心形象1次 5分 次 影响公司形象1次 10分 提 升中心形象1次 2分 提升公司形象1次 5分 参与违法活动者按照公司规定处理 考核相关责任人 23思想动态 违反规定在网络或公共场合发表负面影响语言或文章者1次 10分 2次 30分 每月累计3次 当 月绩效考核为0分并上报公司处理 关注员工动态及时发现并上报员工思想波动者1次 2分 考核相关责任人 24专业文章 按规定程序发表与工作相关的论文 专利者1次 10分 违反规定泄密 20分 专研业务知识撰写 专业总结性文章发至中心的1次 2分 考核相关责任人 25绩效考核执行各装置未按照要求建立绩效考核档案 1次 10分 考核装置负责人及相关责任人 26定期工作执行每周 月定期工作没有按时上交 1次 5分 2次 10分 3次当月绩效考核为0分 考核相关责任人 27 落实好员工的安全 技术 管理等培训工作 保证员工上岗率100 协调配合抓好员工的上岗 考评 取证等工作 保证上岗人员持证率100 未按期完成 10分 明确到装置负责人和相关管理人员考 核 28 工艺技术规程 岗位操作法 冬季操作法 及 冬季开车方案 2014年6月15日完成 初版上报中心 2014年7月30日完成终版上报公司 未按期完成扣 10分 项 明确到装置负责人 29 空压站岗位的单独相关资料2014年4月20日完成初版上报中心 2014年5月15日完成终版上报公 司 未按期完成扣 10分 项 考核装置负责人 30 气化烘炉方案 2014年5月15日完成初版上报中心 2014年6月30日完成终版上报公司 未按 期完成扣 10分 考核装置负责人 31 安全技术规程 2014年6月15日完成初版上报中心 2014年7月30日完成上报公司终版 未 按期完成扣 10分 考核装置负责人 32 事故应急预案 事故案例汇编 2014年4月20日完成初版上报中心 2014年5月10日完成终 版上报公司 未按期完成 10分 考核装置负责人 33每个装置专利申请指标至少1项 未按期完成 10分 项考核装置负责人 34 每个装置投稿数量 5篇 月 发表数量 3篇 月 全年综合类稿件要求报送2篇 至少发表1篇 结合装置的实际不定时上报 未按期完成扣 10分 篇 超额完成加10分 篇 月度任务当月考 核 考核装置负责人 中中心心安安全全专专项项考考核核评评分分细细则则 35无故未参加中心月度安全例会 绩效考核 2分 次 考核相关员工 36装置安全负责人未参组织定期召开的安全会议 绩效考核 2分 次 考核安全管理人员 37 安全教育 装置安全负责人未按照要求编制三级安全教育教材 绩效考核 5分考核安全管理人员 38装置安全负责人未组织新员工开展三级安全教育 绩效考核 5分 考核安全管理人员 39无故未参加中心组织的安全教育培训 绩效考核 5分 考核相关员工 40未按照计划参加中心组织的特种作业人员取证培训 绩效考核 5分 考核相关员工 41装置月度班组安全活动未达到每月两次 绩效考核 5分 次 考核安全管理人员 42装置未开展管理人员月度安全培训 绩效考核 5分 次 考核安全管理人员 43装置HSE教育台账不健全 绩效考核 5分 考核安全管理人员 44未按照中心计划安排参加中心的安全 环保活动 绩效考核 3分 次 考核相关员工 45未按照中心计划组织开展安全 环保活动 绩效考核 5分 次 考核安全管理人员 46 安全检查 各装置未开展每周一次日常安全检查 每月一次综合检查 绩效考核 5分 次 考核安全管理人员 47未按照要求参加中心组织的各项安全检查 绩效考核 3分 次 考核相关员工 48每月中心进行一次安全例会和安全检查 绩效考核 10分 项 考核中心安全管理人员 49安全检查问题没有及时整改 绩效考核 10分 项 考核安全管理人员和相关员工 50 劳动保护 未按要求正确穿戴个人劳动保护用品 绩效考核 2分 次 考核相关员工 51装置未建立劳保用品发放台账或台账不健全 效考核 5分 次 考核中心安全管理人员和装置安全管 理人员 52应急管理未按要求开展应急演练工作或演练不合格 效考核 5分 次 考核相关员工 53安全宣传 装置未按要求发表安全活动稿件或稿件数量未达到要求 各装置每个月一篇 在每个月20号之 前交到中心 绩效考核 3分 考核安全管理人员 54本安体系未按中心要求完成本安体系其它相关工作 绩效考核 3分 考核安全管理人员 55风险评估装置未在装置开工前一个月完成风险辨识评估工作 绩效考核 5分 考核安全管理人员 相关管理人员 56 消气防管理 消防 气防设施不完好 不能备用 绩效考核 3分 考核安全管理人员 57消防 气防设施不能够熟练使用 绩效考核 3分 考核安全管理人员和相关员工 58未参加公司组织全员消防 气防设施使用技能培训 绩效考核 5分 考核安全管理人员和相关员工 59未建立消防 气防设施台账 绩效考核 5分 考核安全管理人员 60灭火器材各装置负责区域灭火器材数量不齐全 未按规定位置摆放 绩效考核 1分 项 考核安全管理人员和相关员工 61 职业卫生 未建立职业卫生档案 绩效考核 5分 考核安全管理人员 62无故未参加公司组织的体检考核 绩效考核 3分 考核相关员工 63岗位人员未能掌握本岗位职业病危害 绩效考核 3分 考核相关员工 64作业环境不符合职业卫生要求 未提出整改意见 绩效考核 3分 考核安全管理人员 65 事故管理 装置未建立事故台账 绩效考核 3分 考核安全管理人员 66装置事故处理未执行 四不放过 原则 绩效考核 5分 考核装置负责人 安全管理人员 相 关管理人员以及相关责任人 67 一次死亡一人及以上的责任事故 绩效考核得0分 一次重伤三人及以上十人以下的责任事故 一次重伤三人以下的责任事故 累积重伤三人以下的责任事故 绩效考核得0分 发生三人及以 上轻伤责任事故 绩效考核 30分 发生三人以下轻伤责任事故 绩效考核 20分 发生直接经 济损失100万元以上事故 绩效考核 20分 绩效考核得0分 发生直接经济损失10万元以上100 万元以下事故 绩效考核 40分 发生直接经济损失10万元以下事故 绩效考核 20分 一起环 境污染事故 绩效考核 20分 考核装置负责人 安全管理人员 相 关管理人员以及相关责任人 出现考 核事项 取消相关人员的评先 评优 升职 68 隐患管理 发现重大隐患 绩效考核 10分 考核相关员工 69发现较大隐患 绩效考核 5分 考核相关员工 70发现一般隐患 绩效考核 2分 考核相关员工 装装置置 班班组组评评比比评评分分规规则则 1 总体要求 每季度组织一次装置评比 评比结果体现在季度考核中 第一名装置负责人 20分 第二名装置 负责人 10分 第三名装置负责人 10分 第四名装置负责人 20分 消气防管理 2 每季度各班组进行总体评价 第一名班组长 10分 第二名班组长 5分 第三名班组长 5分 第 四名班组长 10分 未组织班组评比 季度考核装置负责人 10分 3 具体评分要求 休事假 病假 评比结果 0 1分 人次天 4迟到 早退 评比结果 0 2分 人次 5旷工 评比结果 0 5分 人次 6一般违章违纪 评比结果 0 1分 人次 7严重违章违纪 评比结果 2分 人次 8考试成绩不及格 评比结果 0 5分 人次 9考试成绩装置排名前3名 评比结果 0 1分 人次 10日常工作未完成 评比结果 0 1分 项 11日常工作完成质量不高 评比结果 0 1分 项 12出差未按要求执行的 评比结果 0 2分 项 132014年主要工作未完成 影响上报的 评比结果 1 5分 项 14各类台账未健全的 评比结果 0 5分 次 15违反员工行为规范的 评比结果 0 2分 次 16各项评比竞赛 在公司以上获得名次的 评比结果 1分 次 17思想动态未按要求执行的 评比结果 0 5分 次 18合理化建议中心采纳的 评比结果 0 5分 次 公司采纳的 评比结果 1分 次 19参加公司活动 获得奖励 评比结果 0 5分 20通讯报道没有完成任务的 评比结果 0 2分 篇 21事故管理中 出现一般安全事故的 评比结果 10分 次 重大安全事故评比结果0分 22由于装置或班组原因受到公司考核的 评比结果 5分 项 注 评比基础分值为100分 总体要求 甲甲醇醇中中心心绩绩效效考考核核表表 姓姓名名 月月度度 序序号号考考核核项项目目考考核核加加减减分分备备注注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 定量得分 班班组组长长对对班班组组成成员员考考核核表表 序序号号装装置置班班组组姓姓名名定定量量考考核核评评分分 班组成员姓名 加减考核分 减分为 加分为 装装置置工工程程师师对对班班组组长长考考核核表表 序序号号装装置置班班组组姓姓名名定定量量考考核核评评分分 班长姓名 加减考核分 减分为 加分为 装装置置负负责责人人对对班班长长和和班班组组成成员员考考核核评评分分表表 序序号号装装置置班班组组姓姓名名定定量量考考核核评评分分 班长和班员姓名 加减考核分 减分为 加分为 中中心心经经理理 中中心心副副经经理理 中中心心各各专专业业负负责责人人 装装置置负负责责人人对对工工程程师师考考核核评评分分表表 序序号号装装置置班班组组姓姓名名定定量量考考核核评评分分 各装置工程师姓名 加减考核分 减分为 加分为 中中心心经经理理 中中心心副副经经理理对对装装置置负负责责人人和和中中心心各各专专业业负负责责人人 中中心心一一般般管管理理人人员员考考核核评评分分表表 序序号号装装置置班班组组姓姓名名定定量量考考核核评评分分 装置负责人和中心 各专业负责人 中 心一般管理人员姓 名 加减考核分 减分为 加分为 定定性性考考核核评评分分备备注注 按百分制给出定性分值班长给班组成员评分并附表一 定定性性考考核核评评分分备备注注 按百分制给出定性分值工程师给班组成长评分并附表一 定定性性考考核核评评分分备备注注 按百分制给出定性分值 装置负责人给班长 班组成员评 分并附表一 定定性性考考核核评评分分备备注注 按百分制给出定性分值附表一 工程师 定定性性考考核核评评分分备备注注 按百分制给出定性分值 附表一 装置负责人和中心各专 业负责人 中心一般管理人员 班班组组长长对对班班组组成成员员考考核核表表 装装置置工工程程师师对对班班组组长长考考核核表表 装装置置负负责责人人对对班班长长和和班班组组成成员员考考核核评评分分表表 中中心心经经理理 中中心心副副经经理理 中中心心各各专专业业负负责责人人 装装置置负负责责人人对对工工程程师师考考核核评评分分表表 中中心心经经理理 中中心心副副经经理理对对装装置置负负责责人人和和中中心心各各专专业业负负责责人人 中中心心一一般般管管理理人人员员考考核核评评分分表表 装装置置负负责责人人上上报报班班组组成成员员考考核核评评分分汇汇总总表表 序序号号装装置置班班组组姓姓名名定定量量考考核核评评分分定定性性考考核核评评分分 班组成员姓名 100 装置负责人 装 置工程师 班长定量加 减分 按照装置负责人和班长的 比例计算得分 装装置置负负责责人人上上报报班班长长考考核核评评分分汇汇总总表表 序序号号装装置置班班组组姓姓名名定定量量考考核核评评分分定定性性考考核核评评分分 班长姓名 100 装置负责人 装 置工程师减分 按照装置负责人和装置工 程师的比例计算得分 中中心心经经理理装装对对置置负负责责人人和和中中心心各各专专业业负负责责人人 中中心心一一般般管管理理人人员员考考核核评评分分汇汇总总表表 序序号号装装置置班班组组姓姓名名定定量量考考核核评评分分定定性性考考核核评评分分 装置负责人和 中心各专业负 责人 中心一 般管理人员姓 名 100 中心经理 中心 副经理减分 按照中心经理 中心副经 理的比例计算得分 中中心心经经理理装装对对装装置置工工程程师师考考核核评评分分汇汇总总表表 序序号号装装置置班班组组姓姓名名定定量量考考核核评评分分定定性性考考核核评评分分 装置负责人和 中心各专业负 责人 中心一 般管理人员姓 名 100 装置负责人 中 心各专业负责人 中心 副经理 中心经理对工 程师减分 按照装置负责人 中心各 专业负责人 中心副经理 中心经理对工程师考核 比例计算得分 综综合合评评分分备备注注 按照定量分值占70 定性分值占 30 计算得分 附表一 班组成 员 综综合合评评分分备备注注 按照定量分值占70 定性