全面计划管理软件.doc

上海市国康路 46 号同济科技大厦 1308 室 200092 TEL 021 6598 9959 FAX 021 6598 0171 814 www shcc 上海视野价值管理软件有限公司上海视野价值管理软件有限公司 全面计划管理软件 产品白皮书 版本 上海市国康路 46 号同济科技大厦 1308 室 200092 TEL 021 6598 9959 FAX 021 6598 0171 814 www shcc 目目 录录 第一部分第一部分序言序言 1 第二部分第二部分理论基础上的优势理论基础上的优势 2 1 理论研究上的优势 2 2 咨询实践上的优势 2 第三部分第三部分产品的技术特点产品的技术特点 3 1 采用 中央数据库 技术 3 2 支持多类型数据库 3 3 即插式 的产品结构 4 4 强大的权限管理 4 5 强大的流程管理 5 6 支持多种浏览器 5 第四部分第四部分产品的业务特点产品的业务特点 6 1 体现计划管理的全面性 6 1 1 体现计划管理的 全方位性 6 1 2 体现计划管理的 全员参与性 7 1 3 体现了计划管理的 全过程性 7 2 体现与战略的衔接 引入 SWOT 分析 8 3 围绕年度目标 矩阵式分解落实 9 4 体现资源配置过程及数据严谨性 9 5 强大的成本计划管理功能 10 6 强大的计划执行控制功能 10 7 强大的分析 预警功能 11 8 体现结果与过程相结合的考核思想 14 9 咨询 软件 的实施方式 15 10 产品化路线 实施周期短 15 第五部分第五部分功能集介绍功能集介绍 16 1 系统结构 16 2 系统总体业务流程 17 3 战略管理模块 集中管理公司战略 17 4 经营环境分析模块 分析内外部环境优劣 18 5 年度目标管理模块 管理目标的制定与分解 18 6 计划大纲模块 统筹公司及各部门的行动方案 19 7 计划编制模块 管理计划编制及平衡 19 7 1 工作计划 19 7 2 业务计划 20 7 3 财务计划 21 上海市国康路 46 号同济科技大厦 1308 室 200092 TEL 021 6598 9959 FAX 021 6598 0171 814 www shcc 8 计划执行模块 管理计划执行及控制 21 9 计划分析模块 针对执行情况提供自动化 多维度的分析功能 22 10 计划考核模块 管理公司及各部门的过程与结果考核 23 第六部分第六部分安装及使用安装及使用 24 1 安装环境 24 2 系统安装 25 2 1 运行安装程序 25 2 2 初始化安装环境 25 2 3 数据库配置 26 2 4 部署 27 3 系统登录 27 第七部分第七部分在视野产品的定位在视野产品的定位 29 1 视野产品的理论框架 29 2 视野产品体系框架 30 3 在 战略落地 系统中定位 31 上海市国康路 46 号同济科技大厦 1308 室 200092 TEL 021 6598 9959 FAX 021 6598 0171 814 www shcc 第一部分第一部分序言序言 计划管理是企业战略落地中一个重要的环节 它与预算管理一道共同支撑企业战 略目标的执行 很多企业都在开展年度计划工作 但往往因为对计划管理的认识不足 基础管理薄弱以及没有适当的信息化管理工具 在管理实践中没有达到应用的效果 其主要表现如下 1 工作计划代替年度计划 关注工作内容不关注资源配置 关注目标的描述不 关注目标的量化 关注个人的工作不关注部门及公司的计划管理 2 计划没有与战略形成有效的衔接 注重短期行为 忽视长远规划 造成计划 与战略渐行渐远 3 计划没有与预算 考核形成有效的衔接 目标 资源配置难以量化 不能进 行有效的资源配置 往往因为没有充分考虑资源的限制而造成计划的可行性不强 同 时也因为没有量化而难以进行有效的考虑 4 计划体系不完整 公司只是针对生产销售实行了计划管理 其它核心部门的 行动方向脱离了企业的总体计划与战略 5 注意内部计划管理 忽视外部经营环境多变性的影响 导致战略执行受阻 6 注重计划编制 忽视后续管控 长远计划因时间跨度较大 执行过程中由于 缺乏调控 逐渐丧失了对短期行为的引导作用 短期计划也由于管控不力 导致执行 偏差愈来愈大 7 没有有效的计划管理工具 使用 Excel 管理计划 费工费时 影响全面计划 管理的效率和效果 8 使用的计划软件与企业各种信息系统难以有效集成 造成 信息孤岛 最 终影响企业整体的管理效率 视野计划管理软件是建立在视野经济研究所多年的全面计划管理实践和理论研究 基础上的 是以 价值管理 和视野咨询的 大财务 理论为基础 采用 中央数据 库 数据治理 式 标准数据流 技术 集成企业内外部各种信息 系统的解 决企业在计划管理中的战略规划 目标分解 计划编制 计划执行 计划分析和计划 考核的信息化管理问题 上海市国康路 46 号同济科技大厦 1308 室 200092 TEL 021 6598 9959 FAX 021 6598 0171 814 www shcc 我们采用 咨询 软件 的实施方式 先系统梳理企业的计划管理体系 然后再 进行软件实施 系统的提升企业计划管理水平 上海市国康路 46 号同济科技大厦 1308 室 200092 TEL 021 6598 9959 FAX 021 6598 0171 814 www shcc 第二部分第二部分理论基础上的优势理论基础上的优势 1 理论研究上的优势 视野咨询多年来从事 价值管理 和 大财务 理论的研究与实践工作 2011 年与上海财经大学合作 以 大财务 理论为基础的课题 以战略为导向 以价值为 核心 中国企业管理会计研究 被列为 国家自然科学基金重大课题国家自然科学基金重大课题 我们对计划管理 预算管理的理解是 计划管理与预算管理 绩效管理同属 于 战略落地 中的 战略执行系统 我们对全面计划的研究主要围绕着 全面预 算管理 展开的 在计划 预算以及价值管理方面的研究处于国内领先水平 得到了 客户和有关方面的高度认可 取得的成就包括 出版 全面预算管理 等大财务理论与实践系列丛书 担任山东省国资委 全面预算管理 咨询顾问 为财政部等五部委颁布的 内控指引 全面预算管理 提供内控标准 2 咨询实践上的优势 我们为上百家大中型企业提供过成功的全面预算 计划管理咨询服务 积累了 大量的计划管理实践经验 我们咨询客户涉及不同行业 不同规模 不同性质的企业 主要客户包括 序号客户名称 行业 规模性质 1 冀中能源集团煤炭1500 亿国有 2 山东重工集团 设备1000 亿国有 3 山东潍柴动力机械 设备 仪表600 亿国有 H 股 A 股 4 陕西汽车集团有限责任公司汽车生产制造310 亿国有 5 山东能源肥城矿业集团有限责任公司煤炭130 亿国有 6 湘电集团有限公司机械 设备 仪表120 亿国有 A 股上市 7 内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司煤炭65 亿国有 8 湘潭电机股份有限公司机械 设备 仪表62 亿国有 A 股上市 9 四川航天技术研究院航天技术60 亿国有 10 山东高速集团有限公司运输 仓储60 亿国有 A 股上市 上海市国康路 46 号同济科技大厦 1308 室 200092 TEL 021 6598 9959 FAX 021 6598 0171 814 www shcc 11 山东省盐业集团有限公司制盐40 亿国有 12 山东海龙化纤股份有限公司化工38 亿国有 A 股上市 13 许继电气机械36 亿国有 A 股 14 华丰动力 潍柴动力控股 机械 设备 仪表10 亿国有 15 扬子空调集团家电10 亿国有 16 江西洪都航空工业股份有限公司航空工业18 亿国有 A 股上市 17 黄石鑫诚铜业有限公司有色金属12 亿民营 18 维格娜丝时装股份有限公司服装8 亿国有 H A 股 19 海螺水泥水泥国有 H A 股 第三部分第三部分产品的技术特点产品的技术特点 1 采用 中央数据库 技术 采用 中央数据库 技术 通过 接口总线 与其他系统对接 信息来源广泛 同时又相对独立 使系统变成 外挂 式软件 可以适应企业不同的软件环境 避免 信息孤岛 上海市国康路 46 号同济科技大厦 1308 室 200092 TEL 021 6598 9959 FAX 021 6598 0171 814 www shcc 2 支持多类型数据库 自动适应 Oracle SQLServer 等不同数据库类型 同时可以整合 Excel Access 等其他形式的数据 解决跨数据平台的数据集成问题 3 即插式 的产品结构 产品模块采用 即插式 的结构 可以很方便的与视野公司其他软件组合形成新 的管理系统 系统功能升级时不用调整原有系统 4 强大的权限管理 系统提供强大的参数管理功能 可以针对数据和功能设置管理权限 系统提供强大的权限管理功能 可以按角色 按人员 按功能进行组合设置 权限 上海市国康路 46 号同济科技大厦 1308 室 200092 TEL 021 6598 9959 FAX 021 6598 0171 814 www shcc 5 强大的流程管理 系统提供强大的 可视化的流程管理功能 可以按照计划管理要求设置不同的管 理流程 6 支持多种浏览器 采用 B S Browser Server 浏览器 服务器模式 架构 支持不同浏览器版本 支持用户自定义登录界面 安装 升级简单 适应远程 局域网等不同网络方式 上海市国康路 46 号同济科技大厦 1308 室 200092 TEL 021 6598 9959 FAX 021 6598 0171 814 www shcc 第四部分第四部分产品的业务特点产品的业务特点 1 体现计划管理的全面性 1 1 体现计划管理的 全方位性 功能涵盖 战略 计划 和 绩效 形成以战略为导向 以计划为主 体 以考核为重点的立体管理体系 从经营者的角度看 计划内容涵盖经营活动的方方面面 包括市场 销售 生产 采购 研发等业务计划 以及税金 投融资 资金 利润等财务计划 从计划类型来看 涵盖了 工作计划 业务计划 及 项目计划 等不 同种类的计划 对应定性与定量的计划内容进行差异化管理 上海市国康路 46 号同济科技大厦 1308 室 200092 TEL 021 6598 9959 FAX 021 6598 0171 814 www shcc 1 2 体现计划管理的 全员参与性 将 业务计划 和 财务计划 进行区分 业务计划 是从业务部门运营 的角度来管理计划 财务计划 是从公司经营的角度来管理计划 从而满 足不同管理层级的计划管理需求 通过功能权限的划分 数据权限管理 实现不同部门的数据相对独立 通过 工作流 的管理 实现不同部门数据的传递和共享 通过首页配置功能 为不同的用户定义属于自己的 主页 提高不同用户 的参与度 1 3 体现了计划管理的 全过程性 系统功能涵盖了 战略管理 目标管理 计划大纲 计划编制 上海市国康路 46 号同济科技大厦 1308 室 200092 TEL 021 6598 9959 FAX 021 6598 0171 814 www shcc 计划控制 计划分析 计划考核 将计划管理的全过程纳入系 统进行管理 2 体现与战略的衔接 引入 SWOT 分析 承接公司中长期战略规划 制定规划期内的各年度指标与目标 并结合累计执 行情况 初始化导入本年目标 保持战略目标执行的延续性 引入SWOT分析 综合考虑外部经营环境中的机会与挑战及内部的优劣势 由各部门进行SWOT分析研讨 再汇总至公司 承接整体战略 结合 累计执行 导入本年 目标 此处可选择 SWOT 分析 层级 上海市国康路 46 号同济科技大厦 1308 室 200092 TEL 021 6598 9959 FAX 021 6598 0171 814 www shcc 3 围绕年度目标 矩阵式分解落实 围绕战略年度目标与计大纲 在期间维度 组织架构维度对计划与目标行进 矩阵式分解 以确保公司战略的落实执行 公司战略愿景五年战略规划年度经营战略 愿景目标五年规划目标年度目标 计划大纲 年度工作计划月度工作计划 年度业务计划月度业务计划 公司级 部门级 规划期间 计划年度年度 月度 计划调整平衡 前三章配系统界面图片及备注说明 前三章配系统界面图片及备注说明 计划管理系统围绕战略规划目标 制定公司计划大纲 明确行动方案 再指定 落实到各部门具体工作计划 实现管理工作的目标化与计划管理的系统化 4 体现资源配置过程及数据严谨性 计划编制的过程涵盖企业运营的方方面面事务 以及涉及到的资源需求 包括 人财物 明确人力 费用 资产需求计划 体现目标与行动的上传下达以及资 源配置的全过程 根据业务计划自动生成财务计划报表 解决了计划数据汇总与平衡的问题 使得计划数据之间勾稽关系更为严谨 根据销售收入 产量 成本 费用之间数据逻辑关系设置严密的数据引用关 系 提高数据的准确性 上海市国康路 46 号同济科技大厦 1308 室 200092 TEL 021 6598 9959 FAX 021 6598 0171 814 www shcc 5 强大的成本计划管理功能 强大 成本卷积 运算功能 成本的基础资料与ERP系统对接 产品单位成 本自动计算 无需手工干预 针对 标准产品 和 非标产品 提供 产品式 和 订单式 两种不同计 划管理模式 产品式 是以 产品 为主线的管理模式 订单式 是以 订单 为主线的管理模式 通过月度计划将计划管理与ERP系统衔接起来 可以有效的管理领料环节 生产环节的成本 6 强大的计划执行控制功能 定性的工作计划反馈执行与定量的业务计划取数执行均集成在系统模块中进 行集中管理 形成信息通路 并为计划分析作信息基础 通过资金计划 业务计划和流程的管理 形成了 计划 资金 流 程 的三位一体的控制体系 计划执行与资金支付同时控制 控制手段更为严密 上海市国康路 46 号同济科技大厦 1308 室 200092 TEL 021 6598 9959 FAX 021 6598 0171 814 www shcc 7 强大的分析 预警功能 系统预设计划汇总表作为台账 针对业务计划提供计划执行分析 利润分析 资金收支分析 计划分析报告等多种专项分析功能 系统提供按部门 按计划项目 按产品 按数据项等多种维度分析功能 以 及饼状图 折线图 柱状图 对比折线图 对比柱状图 柱状结构图 柱状 对比结构图等多种分析图表功能 上海市国康路 46 号同济科技大厦 1308 室 200092 TEL 021 6598 9959 FAX 021 6598 0171 814 www shcc 提供按部门 按计划项目 按产品 按数据项等多种维度分析功能 计划数与执行数的实时显示 计划目标的首页预警 上海市国康路 46 号同济科技大厦 1308 室 200092 TEL 021 6598 9959 FAX 021 6598 0171 814 www shcc 提供分析报告填报 上传功能 8 体现结果与过程相结合的考核思想 考核方案中的指标分为 财务指标 和 非财务指标 两大类 分别对应业 务计划和工作计划 财务指标 更多体现的是绩效结果 而 非财务指标 更多体现的是工作 过程 上海市国康路 46 号同济科技大厦 1308 室 200092 TEL 021 6598 9959 FAX 021 6598 0171 814 www shcc 9 咨询 软件 的实施方式 通过咨询对全面计划管理体系进行梳理 帮助客户建立及提升全面计划管理 体系 通过软件实施对全面计划管理系统进行固化和提升 10 产品化路线 实施周期短 软件采用产品化路线 80 的全面计划管理功能已固化在软件产品中 可以 满足大部分企业全面计划管理需求 20 个性化需求 可以通过功能配置 定制开发来满足 产品实施周期短 上海市国康路 46 号同济科技大厦 1308 室 200092 TEL 021 6598 9959 FAX 021 6598 0171 814 www shcc 第五部分第五部分功能集介绍功能集介绍 1 系统结构 上海市国康路 46 号同济科技大厦 1308 室 200092 TEL 021 6598 9959 FAX 021 6598 0171 814 www shcc 2 系统总体业务流程 3 战略管理模块 集中管理公司战略 战略管理模块主要管理的是企业中长期及计划年度的公司战略规划 是全面计划 的起点 战略管理的总体流程如下图 战略研讨 主要制定企业的中长期战略 由企业领导层 战略管理部门以会 议形式分析 讨论决策 过程不在系统中体现 规划各年度的战略指标与目标 并录入已完成年度的执行数据 根据计划年 度的战略目标 累计目标差异 确定年度目标的初始值导入 功能特点 根据累计目标差异对计划年度目标的进行导入 确保目标的合理性 通过该功能可以集中管理公司战略执行 上海市国康路 46 号同济科技大厦 1308 室 200092 TEL 021 6598 9959 FAX 021 6598 0171 814 www shcc 4 经营环境分析模块 分析内外部环境优劣 主要是结合战略完成情况及内外部限制性因素 对公司经营环境进行 SWOT 分 析 经营环境分析的总体流程如下图 经营环境分析重点在于体现分析的过程 由各一级部门分别编制 再汇总分析 会议讨论后形成结论 功能特点 体现战略环境分析过程 体现全员参与 通过该功能可以集中管理公司战略分析 5 年度目标管理模块 管理目标的制定与分解 主要管理年度目标 制定 分解 确认 的闭环管理过程 年度目标是计划编制 的依据 也是考核方案的基础之一 其管理总体流程如下图 功能特点 上海市国康路 46 号同济科技大厦 1308 室 200092 TEL 021 6598 9959 FAX 021 6598 0171 814 www shcc 自上而下 自上而下 根据公司战略目标规划 定制公司计划年度的初始目标 并下达 到各部门 作为目标分解的基准 自下而上 自下而上 部门收到公司下达的目标后 可以按产品 客户 组织架构维度 进行二次细分 以确保达成部门目标 经各部门与公司的目标博弈以后最终 确认的目标值在系统中记录 并说明差异原因 作为目标管理日志备档 6 计划大纲模块 统筹公司及各部门的行动方案 主要管理计划大纲的制定 计划大纲是公司年度经营活动的纲领 明确各部门的 行动方案 指引目标达成 待附图说明计划编制 计划考核与计划大纲的关联关系 待附图说明计划编制 计划考核与计划大纲的关联关系 功能特点 计划大纲是计划编制的基础和方向 也是考核方案的基础之一 均通过计划大纲 进行编制与归集 体现行动方案的主线作用 7 计划编制模块 管理计划编制及平衡 主要管理计划编制从工作计划到业务计划 从年度到月度 从下级部门到部门 公司的过程 计划算编制的总体流程如下图 计划分为工作计划与业务计划两大类编制 各类计划分为年度 月度两个维度进行编制 再进行调整平衡 7 1 工作计划 工作计划即各部门在计划期间内的重点专项工作列表 包括具体工作内容 完成 上海市国康路 46 号同济科技大厦 1308 室 200092 TEL 021 6598 9959 FAX 021 6598 0171 814 www shcc 时间 责任人等 定性 的事项内容 各部门围绕部门目标与计划大纲进行工作计划 编制 具体编制流程如下图 功能特点 从业务角度出发 在编制工作计划事项的同时 明确与量化完成此项工作所需的 各项人力 资产需求计划 以及部门运营所需的基本费用需求计划 7 2 业务计划 业务计划指是与 定性 工作计划相对的计划类别 主要是从业务管理的角度来 编制 定量 的计划 主要功能包括 市场计划 销售计划 生产计划 采购计划 研发计划 其他计划 人力资源计划 资产计划 财务计划 各项计划功能中都包括对应的专项费用计划 业务计划的编制流程如 下图 上海市国康路 46 号同济科技大厦 1308 室 200092 TEL 021 6598 9959 FAX 021 6598 0171 814 www shcc 销销售售收收入入计计划划 产产品品产产量量计计划划 采采购购计计划划 单单位位生生产产成成本本 计计划划 销销售售成成本本计计划划 销量 销销售售回回款款计计划划 采采购购付付款款计计划划 票票据据到到期期回回款款 计计划划 根据产量 材料定额 计算采购量 产量 销销售售费费用用计计划划 销量 税税金金计计划划资资产产计计划划 投投资资计计划划 融融资资计计划划 编制 研研发发计计划划 人人员员需需求求计计划划培培训训需需求求计计划划 薪薪酬酬计计划划 利利润润计计划划 人数 培训量 销售额 资资金金平平衡衡计计划划 其其他他计计划划 市市场场计计划划市市场场费费用用计计划划 编制 编制 采购额 采采购购费费用用计计划划 编制 生生产产费费用用计计划划 编制 研研发发费费用用计计划划 编制 业业务务计计划划 财财务务计计划划 功能特点 从业务部门的角度组织计划的编制 通过企业模型的设置 权限的设置以及系统参数的控制 让部门只有操作与本中 心相关的计划 以打造不同部门自己的计划体系 根据归口管理原则定义不同的审批流程 按组织逐级汇总 体现不同层级的计划 可以根据需要在不同管理层级保留 计划准备 操作方便 可以节省很多工作量 同时也可以减少出错的可能性 7 3 财务计划 财务计划是在业务计划的基础上 从 会计 语言的角度来编制的计划 主要体 现为利润计划表 功能特点 通过对各计划项目设置 利润项目 将业务计划自动转换为 财务计划 财务数据自动汇总 减少汇总工作量 财务计划表自动平衡 避免数据 倒挤 的现象 可以按照管理要求自定义财务计划报表 上海市国康路 46 号同济科技大厦 1308 室 200092 TEL 021 6598 9959 FAX 021 6598 0171 814 www shcc 8 计划执行模块 管理计划执行及控制 计划执行管理分为两个部分 定性的工作计划执行与定量的业务计划执行 均通 过系统功能集成取数或反馈汇总 计划控制管理则是通过资金计划与业务计划进行双 线控制 体现 价值管理 的思想 计划执行控制的总体流程如下图 工作计划执行 项目计划执行 业务计划执行 执行反馈计划控制 业务计划编制资金计划生成 费用申请 费用报销 资金支付申请 资金实际支付 控制 控制 控制 控制 控制 取数 功能特点 集成化 系统化管理计划体系执行 工作计划由各部门在系统进行反馈并汇总 项目计划 业务计划通过中央数据库 技术与客户 ERP 系统无缝对接 直接提取实际执行数据 采取多重控制手段 形成完整的控制流 通过资金计划 业务计划和流程的管理 形成了 计划 资金 流程 的三位一体的控制体系 由业务计划编制自动生成资金计划 进行双重额度控制 除 之此外还有 费用申请 计划调整 资金支付申请 等多种控制手段 共同 保障计划的顺利执行 计划使用与资金支付同时控制 控制手段更为严密 计划使用前 主要是针对费用 必须进行审批 不足部门必须进行计划调整 同 意后方可进行资金支付 通过申请和支付两个环节进行控制 控制更为严密 上海市国康路 46 号同济科技大厦 1308 室 200092 TEL 021 6598 9959 FAX 021 6598 0171 814 www shcc 9 计划分析模块 针对执行情况提供自动化 多维度的分析功能 计划分析主要针对计划考核指标和业务计划执行情况进行分析 内容可以根据客 户的具体情况进行扩展 ERP财务数据计划汇总表 计划指标分析 业务计划 执行分析 计划分析报告计划明细表 利润分析 资金收支分析 实际数 实际数 实际数 生成计划数 功能特点 自动化 多维度 快速分析 将计划数与执行数自动匹配与对比 可按计划项目 部门架构 产品 客户等多 维度分析 数据均通过系统内部取数生成结果 高效快速 业务分析 与 财务分析 相结合 由各部门编制计划分析报告 从业务管理的角度进行分析 由财务部门进行计划 执行分析 从财务的角度进行指标分析 计划额度与资金额度控制 上海市国康路 46 号同济科技大厦 1308 室 200092 TEL 021 6598 9959 FAX 021 6598 0171 814 www shcc 10 计划考核模块 管理公司及各部门的过程与结果考核 计划考核是对计划的执行结果进行评价 考核 体现的是 KPI 的考核思想 计划考核方案考核指标库 录入 计算考核 结果 考核结果修正指标调整申请单 考核方案制定 绩效考评 结果修正 考核兑现 指标 年度部门目标 考核内容 评分 调整调整 功能特点 结果考核 与 过程考核 相结合 在考核指标管理上作明细分类 区分为 财务指标 与 非财务指标 对应工 作计划及业务计划 分别针对定量的结果以及定性的过程考核 不同 执考部门 参与考核 体现考核的 公正 性 第六部分第六部分安装及使用安装及使用 上海市国康路 46 号同济科技大厦 1308 室 200092 TEL 021 6598 9959 FAX 021 6598 0171 814 www shcc 1 安装环境 CPU 型号 主频 2 4GHz 以上 CPU 数量 1 颗 内存容量 4GB DDR3 硬盘容量 300GB 操作系统 Window 2003 server 版 JAVA 环境 Jdk1 6 0 27 及以上版本 WEB 服务器 Tomcat6 0 及以上版本 数据库服务器 Oracle 9I 及以上 Mysql 5 0 及以上 SQLserver 2005 及 以上 2 系统安装 2 1 运行安装程序 点击打开安装光盘中名为 vbMisSetUp exe 的应用程序 显示的第一页为许可信 息 同意服务条款 点下一步 会出现如下图界面 点 请选择 按钮选择一个安装 的临时目录 默认为系统临时目录 上海市国康路 46 号同济科技大厦 1308 室 200092 TEL 021 6598 9959 FAX 021 6598 0171 814 www shcc 2 2 初始化安装环境 点击 下一步 将出现初始化安装环境的界面 请在此界面耐心等待 初始化 过程可能会花费 5 10 分钟时间 初始化成功后 下一步 按钮将可用 2 3 数据库配置 点击 下一步 将出现数据库配置信息 选择数据库类型 填入正确的数据库 信息 如果需要创建数据库和用户需要勾选 创建数据库和用户 并填入系统用户和 密码 对于 oracle 数据库 需要填写数据库路径 而对于其他类型的 则不需要 填 入的路径无效 同时填写正确的应用服务器信息 上海市国康路 46 号同济科技大厦 1308 室 200092 TEL 021 6598 9959 FAX 021 6598 0171 814 www shcc 2 4 部署 点击 部署 进入部署界面耐心等待即可 部署成功 系统会自动将 vbmis war 包拷贝到指定目录 并启动目录 至此安装全部完成 上海市国康路 46 号同济科技大厦 1308 室 200092 TEL 021 6598 9959 FAX 021 6598 0171 814 www shcc 3 系统登录 打开 IE 浏览器 输入系统服务器所在网址 例如 http IP 地址 端口号 vbmis page main jsp 就会出现登录界面 如下图所示 输入用户和密码 然后点击 登录 即可 上海市国康路 46 号同济科技大厦 1308 室 200092 TEL 021 6598 9959 FAX 021 6598 0171 814 www shcc 第七部分第七部分在视野产品的定位在视野产品的定位 1 视野产品的理论框架 视野软件产品体系是建立在视野咨询 大财务 理论和 价值管理 理论基础上 的 我们研究的价值管理指的是基于价值的管理 Value Based Management VBM 所谓 基于价值的管理 是以企业价值最大化为目标 以战略为引导 会合企业内 部各层次 各环节 各人员共同参与的管理系统 该系统融合预期 计量 控制 激 励甚至文化等诸要素于一体 是企业管理发展的一个必然趋势 价值管理的两大核心 一是 价值实现过程管理 二是实现过程的 风险控制 价值实现的过程管理 价值管理主要是通过组织 人员 资金 管理工具等实现的 其目的是为实现