绩效管理实践之KPI研讨.ppt

绩效管理实践之KPI研讨会 背景介绍 禹志 上海乔曼国际签约讲师 现中国人力资源开发研究会会员 中国经理人俱乐部名誉会员 宁波吉品信息科技有限公司HR总监 历任日本松下 广州 万宝 香港永成国际等跨国企业HR高阶职位 具丰富的人力资源开发管理实践 培训经验 曾为南方李锦记 致福电脑 珠海中粤房产 裕元鞋业 东莞 中包天纳克纸品等知名企业做过管理咨询和培训 屡获企业好评 在南方十余年的企业管理生涯中 一直致力于企业HR管理 TQM管理 市场营销学 心理学 成功学等系统学习 研究与实践 是业界实力派的代表 手机 mail yszybz889 何谓绩效管理 performanceManagement 是对绩效实现过程中各要素的管理 是基于企业战略基础之上的一种管理活动 是通过对企业战略的建立 目标分解 业绩评价 并将绩效结果用于企业日常管理活动中 以激励员工业绩持续改进最终实现组织略及目标的一种正式管理活动 绩效管理六大意义 1将员工的工作目标与企业的战略目标紧密相联 2促使管理者对部属进行指导 培养 激励 以提升部属的工作能力和专业水平 3发现员工之间的差距 找出工作中存在的问题 以便及时改正 4通过绩效管理 持续改进绩效 5使各级管理者之间 管理者与员工之间相互理解沟通形成凝聚力和团队合作精神 6使高管层合理分配部门工作 确保员工在清晰明确的目标指引下工作 绩效管理五要素 战略 目标 组织架构 业绩评价反馈 绩效结果应用 案例1 东莞某物业管理公司五个基本要素与同行业优秀公司之差距 战略 目标 组织架构 业绩评价与反馈 绩效结果应用 优秀公司 东莞公司 基于战略之绩效目标 企业战略 绩效目标 必须完成目标 期望完成目标 系禹老师在东莞辅导之服装企业 必须完成目标与期望完成目标案例 4 8亿 4 2亿 0 4亿 0 52亿 16 14 74分 81分 22天 20天 6家 12家 66分 72分 15 17 销售额 利润指标 成本下降 客户满意度 生产周期 分店扩张 员工满意度 投资回报率 基于战略之绩效目标 公司愿景战略 财务 学习与发展 客户 内部流程 如何满足股东要求如何使资本增值 在哪方面炼内功如何优化流程环节 能否保持活力 不断创新提升 如何满足顾客的要求并超越顾客的期望 组织层级目标图 KPI KPI KPI CPI 战略 公司目标 部门目标 岗位目标 贡献 影响度目标图 KPI CPI 影响公司战略 总体业绩的一些关键领域指标 指影响公司基础管理的一些指标 关键业绩指标 KPI 定义 关键业绩指标是用来衡量某部门 岗位工作业绩表现的量化指标 是业绩合同中最重要组成部分 关键业绩指标特点 1基于对公司战略的分解 并随战略的演化而被修正 2是能有效反映关键业绩驱动因素的变化的衡量参数 3是对业绩结果中可影响部分的衡量 4是对关键重点经营行动的反映 而不是对所有操作过程的反映 5是由高层领导决定并被考核者认同 在员工和主管之间沟通后达成一致 关键业绩指标价值 1有力推动公司战略的执行 2为业绩管理及上下级的沟通奠定客观基础 3使管理者集中精力于业绩有最大驱动力的经营活动 4使管理者能及时诊断经营中的问题并采取行动 5使高层领导了解对公司价值最关键的经营操作情况 关键业绩指标 KPI KPI制定原则 Specific 具体原则 Measurable 可衡量原则 Attainable 可达成原则 Realistic 相关原则 Timebound 时限原则 关键业绩指标 KPI KPI类型 数字型KPI 时限型KPI 混合型KPI 项目型KPI 关键业绩指标 KPI KPI的四个评价纬度 数量Quantity 时间Time 质量Quality 成本Cost 关键业绩指标 KPI KPI的选择标准 基于企业的整体业务战略设定 与业务单位的经营目标相关 与受约人岗位职责直接相关 体现各岗位工作重点 确保可衡量 一切指标完成的最终结果必须是 增加股东价值 体现业务单位的工作重点 如 部门管理费用成本 包括直接管理及密切参与的工作 促使管理者集中注意力 为工作有限排序 计算方法 数据来源 信息采集 计算渠道均需具备 KPI的设计来源 关键业绩指标 KPI 公司战略及业务单元业务计划 监管标准及行业经济技术指标 国际同行业公司国内主要竞争对手考核标准 现有工作业绩汇报系统 组织机构与岗位分工 KPI的收集与创新 发现关键价值驱动因素 明确各岗位数量化平衡 筛选与公司战略及计划密切相关的指标 借鉴先进经验 配合政策与竞争力分析的需要 关键业绩指标 KPI 设计KPI应注意的问题 1避免自己考自己 2避免重复考核同一项工作 3同级岗位上必须保持一致性 4彻底贯彻战略重点 KPI范例参考 人力资源部KPI范例 A核心员工流失率B末位淘汰数量C核心员工职业生涯规划完成率D培训课时完成数E员工满意度分值F重要岗位招聘完成时间 关键业绩指标 KPI 品质管理部KPI范例 A产品一次性检验合格率B出货检验合格率C年重大质量事故发生次数D月顾客投诉次数E体系评审不合格项数F有效质量改进提案个数 关键业绩指标 KPI 采购管理部KPI范例 A采购任务及时完成率B运输费用降低率C原辅料存货周转率D关键物质价格降低额度E采购物品质合格率 关键业绩指标 KPI 生产制造部KPI范例 A产品质量一次交检合格率B劳动生产率C设备利用率D单项产品原材料消耗成本E安全事故发生率F单项产品报废率 KPI疑点讨论 1KPI适合所有岗位