工程物资管理制度.docx_第1页
工程物资管理制度.docx_第2页
工程物资管理制度.docx_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工程管理 四川天地和电力工程有限公司工程物资管理制度总则为规范公司工程物资管理工作，确保工程物资符合规定的质量要求，降低工程项目成本，结合公司实际，特制定本制度。本制度结合公司工程实际情况，依照“集中统一采购，科学监督管理，合理利用，降低成本”的原则，适用于公司所有工程项目的物资采购、管理与使用。一、物资供应商的管理及采购程序1.1.公司工程所需物资合作供应商应是经公司总经理批准的合格供方；1.2.合格厂商供方名录公司每年12月底评选一次，由公司决策层、总经办、工程部、预算部、财务部等进行评价；1.3.评价遵循“质量可靠、价格低廉、服务优质、支持缓期付款”的原则；1.4.评价后形成合格厂商供方名录，由总经办报送总经理批准后分发各相关部门；1.5.物资采购相关部门非特殊情况只能在合格厂商供方名录内选择厂商供货；1.6.特殊情况需要在非合格供方名录厂家采购的且单笔金额在1000元人民币以上的需物资采购部门负责人审核说明报总经理批准后方可实施；1.7.工程物资采购部门原则上依工程项目名称应形成采购清单；1.8.工程项目采购清单编制后经工程物资采购部门负责人审核无误后报总经理批准后分发给物资供货方和公司财务部；二、工程物资的验收与管理2.1.工程物资采购部门为工程物资到货验收责任部门，也可委托工程管理部门进行验收；2.2.工程物资到货清点应严格执行采购清单上的型号规格及数量；并形成验收清单交付工程部、财务部；2.3.对于验收发现存在的质量问题应书面通知物资供货方后存档保留，并负责及时进行跟踪退换或整改进度，退换及整改情况及结果也应同时形成书面记录存档保留；2.4.工程物资验收后，应及时交付现场施工项目负责人，并形成交接清单记录；2.5.工程物资交接项目后，项目负责人负责组织未交付甲方的现场工程物资的管理（外围纯施工单位负责设备交付现场至施工验收结束阶段，项目跟踪人负责施工单位施工验收后未交付甲方时间阶段的现场工程物资的管理）；2.6.工程施工剩余物资项目负责人应负责组织回收公司物资库房，并将剩余物资规格型号、数量报公司物资库房管理负责人；三、工程物资的结算3.1.工程物资结算应严格核对采购、验收清单；3.2供货方超越采购清单供货的，财务部不给于超越数量结算，如需要对超越数量结算的，工程物资采购部门应做详细的结算说明，取得工程管理部门同意后并报总经理批准；3.3供货方所供设备质量差，不能进行整改、整
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论