提高“36911”工期目标措施.doc

浅谈提高“36911”工期目标措施【摘 要】介绍了长庆油田分公司油气田地面工程建设“36911”工期目标的内涵，对影响完成“36911”工期目标的原因进行了说明。在说明原因的基础上，提出了提高“36911”工期目标的措施。【关键词】“36911”工期；影响因素；措施采油三处在建设“西部大庆”进程中，处项目组在油田公司和三处的正确领导下，油田地面工程建设管理工作紧紧围绕服从和服务于油气生产这一中心，按照“36911”工期目标要求，超前部署、精心组织、规范管理，克服了建产区块分散、征借地及外协难度大、方案部署调整等不利因素的影响，全面推行“标准化设计、模块化建设”，市场化运作，充分发挥项目组、建设监理、施工单位等所有地面建设者的积极性和创造性，圆满完成了各年地面工程建设任务，实现了“安全、质量、工期、投资”目标的有效控制。一、“36911”工期目标的确定长庆油田公司“36911”工期目标，是在地面工程方案设计出来之后制定的，是比较贴合长庆油气田滚动开发的实际，要可以作为常态化管理目标，及时协调解决运行中出现的问题，实现生产建设的良性循环管理办法。“36911”目标含义：3月份之前完成前期准备工作，包括方案部署、井位坐标发放、部分站场征借地以及地面设计，6月份60%的场站要建成投运，9月份90%的场站要建成投运，11月份全部场站要建成投运。如2011年我们三处项目组在3月初，确立姬23注水站等11项工程，为36911目标工程（见表）。二、“36911”工期目标的影响因素施工队伍素质高与低，甲供材料组织快与慢，材料调研是否及时，施工准备是否提前介入，协调问题是否及时，甲方服务意识是否有，工程现场交底是否明确，施工图纸会审是否及时，安全措施是否到位，项目管理方面的不足等等三、提高“36911”工期目标的措施1、优选施工队伍最关键施工队伍素质的高低，在一定程度上决定着36911目标的完成，我们长庆油田是以市场化运作为指导，从建立有序竞争的油田内部市场机制,按照市场化原则，严格招投标制度和程序，对技术含量不高、社会通用性较强的工程建设服务市场，实行有序对社会开放。项目组引进施工单位时，要求施工单位提供资质、历年来业绩、安全生产许可证等有关书面审查资料外，承揽工程时还要提交针对具体工程的项目管理人员、技术人员、特殊工种岗位人员详细信息和与所属企业关系的有效证明文件，如2011年地面组通过严格审核把关，上报公司石油工程、房屋建筑工程等专业41家队伍，均得到准入，我们通过招投标，优选了宁夏灵州建筑公司、宁夏长庆石油建设工程有限公司等优秀的施工队伍。2、坚持较早地调研地面材料，早期介入，超前准备，与开发方案同时部署、同时安排，是保证工程开工前，应和监理公司及时地调研地方建筑材料，编写地面大宗建材指导方案，下发给各施工单位。并与设计管理人员主动对接、及时跟进，积极参与方案审查，提出有针对性和建设性意见；坚持地面服从地下的原则，成熟一批、开工一批；准备一批、跟踪一批。今年围绕“36911”目标的实施先后深入现场与各施工单位交接，地面建设中存在的问题能够在第一时间掌握，及时协调解决，地面建设的早期介入、超前准备为确保建设速度和建设质量赢得了时间，姬23注水站的建设中，场地确定之后，依据以前的姬12注水站的图纸，要求施工单位谈外协，推场地，组织乙供材料，较图纸下发提前半月开工。3、加强建设过程中的协调与服务，强化检查监督，确保各项工作落到实处，是催化剂油气田地面工程建设制约因素多，加强协调与服务，是保证建设过程顺利进行的关键，坚持了每周一次的地面建设协调会制度，坚持了现场检查和现场协调相结合的成功经验和做法，坚持了投产前检查验收制度，采取了关键环节和时段进驻现场重点督导的办法，确保了所有地面工程建设项目的投产投运的一次成功和工程实体质量。我们充分发挥地面建设协调会的作用，先后组织召开地面建设协调会8次，协调解决问题130余个，及时协调解决了工程实施过程中出现的各种问题。4、注重施工技术人员业务素质的提高，满足地面工程建设管理的需要，是根本针对施工建设技术人员调整频繁、业务素质参差不齐的现状，项目组每年组织施工队伍到质检站，对地面建设相关法律法规、基本建设程序、甲供材料的上报、隐蔽工程的及时上报、如何组织工程中期、交接验收、资料编写等内容进行了全面系统的培训，这些对工程的顺利施工等起到积极的作用；5、进一步强化服务意识，当好服务型甲方，是促进冉总要求着力推动标准化和市场化上水平时指出，要发挥集团公司整体优势，加强制度建设，明确甲乙方责任和权力，进一步完善合同制、招投标制、建设监理制，不断增强市场内部活力，做服务型甲方。甲方的发展离不开乙方的工作，乙方也需要甲方的服务。机关部门的职能包括管理和服务两个方面，我们在实行严格管理的同时，必须以人为本、研究做好对乙方和地面工程建设环境的服务工作，做一个合格的服务型甲方，如姬六联合站扩建工程需要站内动火，施工人员，不知在哪里办理动火票，知道地点后又等了大半天作业区仍不办理，我就找到作业区领导，结果很快就办理了。6、交底明确是基础施工图会审工作应在选定了施工单位、单项工程开工之前、施工图设计交底之后进行。施工图设计交底是指由设计单位向建设单位和施工单位就施工图设计内容、技术要求、注意事项进行说明和解释。交待设计意图；说明设计文件的组成和查找方法，以及图例符号表达的工程意义；明确设计施工验收应遵守的标准、规范；解答建设单位和施工单位提出的问题等。施工图设计交底由我们项目组组织，交底地点应在建设项目所在地，施工图设计交底分单位工程（接转站、联合站）交底和专业（集输系统、供电系统）交底两部分内容。原则上按主项分专业集中一次进行，若有特殊情况，建设单位可要求按施工程序分次进行，交底明确后，施工单位可以一次性组织足够的人力、财力、技术力量，对施工工期目标的实现是很大的促进，如姬24接转站的建设中，施工初期，室内采暖让土建队伍施工，庆阳设备安装公司及时组织材料，宁石建在工艺安装完成的同时，采暖系统也完成，顺利在6月底前完成投运。7、施工图纸会审及时，是前提施工图会审在控制建设投资，提高建设质量，缩短建设周期等方面具有十分重要的作用，部分项目组由于人员更新，对公司有关施工图会审文件内容不熟悉，没有执行施工图分级审查程序;2010年，某项目组按照公司部署建设一座大型场站，由于项目组管理人员不熟悉施工图会审管理文件，没有吃透文件精神，仅在项目组内部组织了施工图会审后就开工建设，不知道大型场站是属于公司审查范围的工程，未向公司主管部门申请进行公司施工图会审。违反了公司制定的程序要求，造成相应的工程管理资料缺失，为后期投产运行和应对上级部门检查造成了不便，影响了整体工程评价。8、甲供材料组织要及时，是前提材料上报不及时、多批次上报影响，很大程度上影响了材料组织，我们场站的甲供材料要提前2个月进行上报物质装备部，待厂家确定后，多督促落实，由于受集中采购物资到货晚和外协困难的影响，项目组督促不力时，应及时上报基建工程部，由公司领导召开部门协调会议，分析原因，制定措施，加强协调，解决问题，确保节点目标实现，如姬23接转的建设中，在6月底前，两台加热炉由于生产厂家的原因，未如期进场，我们及时上报基建工程部，通过上级部门的协调，结果该站在7月上旬投运。9、安全措施要到位，是保证安全措施到位，不返工，对工期贡献也是挺大的，2010年油气田地面建设在点多、线长、面广、分散、动火作业频繁、市场化队伍素质参差不齐的情况下，通过加强建设过程控制，细化安全环保管理措施，落实安全生产“有感领导、直线责任、属地管理”的要求，建设过程中未发生大小安全、环保事故，工程安全和建设过程的施工安全保持了平稳的态势，安全环保设施做到了与主体工程同时设计、同时建设、同时投产。若在姬26转的施工过程中，注水泵基础、构造柱，都出现返工，无形中造成工期的延误。10、项目管理力量不足，是瓶颈面对繁重的地面建设任务，地面管理人员相对不足。基于公司用工总量、发展战略和部门定位考虑，短期内很难增加管理岗位人员，形成了明显的管理人员力量与发展不相适应的矛盾。只有靠充分调动全体员工的积极性、主动性，才能确保全面完成地面建设任务。同时应该看到，由于我们管理的不到位，地面工程建设范围内还有很多问题需要进一步花力气研究、解决，比如分包工程的现象依然存在，质量通病在一定范围内一直未能根除等，这些有制约了36911目标工期的顺利实现。四、结束语冉新权总经理在油田公司2011年工作会上指出：建设西部大庆是时代赋予我们的神圣使命和光荣责任，作为新时期的石油人，我们深感自豪和骄傲，我们要倍加珍惜我们的发展机遇，牢固树立“油田发展压倒一切，建设西部大庆高于一切”的思想。油气主营业务的快速发展，