20110402培训需求及培训计划制定流程及工作标准王保兰.xls

上海安洋木业有限公司内部管制文件 未经公司总经办及授权人员特别批准 任何单位和个人不得以任何形式抄袭 复制 泄 露给第三者使用或用于其它目的 人人力力资资源源部部培培训训需需求求调调查查及及培培训训计计划划制制定定工工作作流流程程图图及及工工作作标标准准 单 位总经办人事行政中心人力资源部各部门 节 点ABCD 1 2 3 4 5 6 7 8 批 准 审 核拟 订 文件编号 版 次 A 0页 码1 of 2 上海安洋木业有限公司内部管制文件 未经公司总经办及授权人员特别批准 任何单位和个人不得以任何形式抄袭 复制 泄 露给第三者使用或用于其它目的 人人力力资资源源部部员员工工培培训训需需求求调调查查及及培培训训计计划划制制定定流流程程及及工工作作标标准准 任务名称节点任务程序 重点及标准时限相关资料 调查前期 准备 程序 C1 每年11月低 人力资源部培训专员编制本年度培 训分析报告 详细分析各部门培训情况 包括培训 次数 培训课程 培训效果等各方面 提交人事经 理审核 11月30日结束 本年度公司培 训分析报告 人事经理3个工作日内审核完毕 3个工作日 开 始 审 汇总 编制各部 门年度培训需求计划 核 各部门提交年度培训 需求 列举上年度各 部门绩效情况 根据各部门的需求和相 关部门讨论培训计划 编制年度培训需求 调查表 分发给各部门 转入下一流程 培训实施流程 各部门临时培训需求 审审审核 列入培训计划 NO 是 C2 绩效专员编制本年度1 10月份各部门各岗位各人 员的绩效情况 从工作业绩 工作能力和工作态度 三方面进行分析 并汇总成 本年度各部门人员绩 效评估分析报告 提交人事经理审核 11月30日结束 本年度各部门 人员绩效评估分 析报告 人事经理3个工作日内审核完毕 3个工作日 C3 人事经理将培训报告结果和绩效结果反馈给培训 专员 培训专员结合两份报告的情况编制 培训需 求调查表 分发给各部门进行下年度的调查 2个工作日内培训需求调查表 重重点点 对上年度培训的分析和绩效的分析 标标准准 培训需求做到有的放矢 培训需求 的讨论 程程序序 D4 各部门在接到 培训需求调查表 后 结合本部 门当年度的绩效和来年的工作计划 制定 培训需 求计划表 15个工作日培训需求调查表 D3 培训专员根据各部门的需求 和各部门进行 年 度培训计划 的讨论 10个工作日 C5 培训专员编制 年度培训计划 报人事经理审核 1个工作日内年度培训计划 重重点点 和各部门讨论时重点是各部门绩效中欠缺部分以 及来年新的需求所需要的技能和知识 并明确培训 所需费用 标标准准 结合公司实际 做到淡季多培训 旺季少培训 培训计划 的审核 程程序序 培训计划编制时可以按照模块进行 也可以按照 部门进行 培训计划中需包含项目 培训课程 培 训月份和时间 内训还是外训 培训讲师 培训费 用等项目 人事经理1 5个工作日内审核完毕 1 5日 年度培训计划B5 行政人事总监1 5个工作日内审核完毕 1 5日 A5 总经办3个工作日内审核完毕 3日 重重点点 审核培训时间安排 培训费用 培训项目的合理 性等 标标准准 计划的审核一定要在12月30日结束 人力资源部 需要下发年度培训计划 临时培训 需求 程程序序 D6 各部门有计划外需求时 填写 临时培训需求表 报人力资源部 有人事经理审核 1日临时培训需求 C6 人事经理不同意 反馈给需求部门 同意时上报 给行政人事总监 有总监进行审核 1日 B6 总监审核不同意反馈给人事经理 同意上报给总 经办 1日 调查前期 准备 C6 总经办将审核结果告知总监 人力资源部按照指 示安排培训相关事宜 1日 重重点点 计划外培训是否需要根据工作实际情况而定 标标准