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员工转正考评表请附：个人工作小结（转正申请）姓 名部门/职务入职日期评估日期考评标准A-优秀表现 5分 B-良好表现 4分 C-一般水准 3分 D-尚要努力 2分 E-远离要求 1分考评要点员工自评主管评估ABCDEABCDE工作能力1专业知识2业务技能3理解力与判断力4沟通与表达力5处理问题的方法6组织与领导才干7工作准确性与细致性8工作效率与创新力9交办任务完成情况工作态度/个人品德10遵章守纪11主动性12协调性13责任感14团队精神15上进心与学习态度16诚实热情17勤奋努力18个人修养与品德19潜能发挥20仪表仪态自评分数部门评审人部门分数平均分：自评人对公司或主管有何建议部门经理/主管意见答辩总分（营销中心部门）：考 勤状 况迟到 次 分早退 次 分病假 天 分事假 天 分旷工 次 分成绩划分办法：营销中心划分为考评+答辩，考试分占30%，答辩分占70%。 其它部门取自评+部门评分的平均分。成绩划分标准：95分以上 提前转正，晋升工资； 85-94分 按期转正，晋升工资； 71-84分 按期转正，不晋升工资； 60-70分 延长试用期； 低于60分 试用期不合格，不予试用考核结果结论 提前转正，晋（ ）级，从 月 日起正式聘用。 按期转正，晋（ ）级 分 按期转正，不予晋级 延长试用期 个月（到 年 月 日止） 试用期不合格，不予聘用人力资源部意见转正日期工资标准评定基本工资：职 务其它补贴金岗位工资：主管副总审批总经理审批员工转正考评表附一：个人工作小结（转正申请书）(转正申请书写要求：1、写明在试用期中你对公司及公司的产品有哪些了解；2、在试用期内你做了哪些工作，通过哪些途径，采取了什么方法，取得了什么效果；3、对转正后的工作有什么样的想法、计划和安排；4、对目前公司的管理有哪些看法，对公司又有哪些期望。可另附纸。）营销中心新员工转正答辩笔试题鉴于营销中心部门新员工日益增加及保证新员工培养质量，现规定该部门新员工转正时必须经过考评及答辩，答辩成绩计入考评分数。答辩由人力资源部专人负责，可采取卷面与电话答辩两种方式。答辩申请人答辩时间答辩负责人答辩地点答辩总成绩（总分70分）一、 填空题。（每空1分，答错1个扣1分，共35分）1、公司全称是 ，经营范围是 。2、公司注册于 年 月 日，执行董事是 、总经理是 、总经济师是 、常务副总是 。3、总机电话有 、 等四部，传真电话有 ，公司网址是 。4、公司分为8大部门，有 、 、 、 、 、 、 、 。其中营销中心又分有 、 、 、 、 五个部门，其主管副总是 。5、目前全国共设有七个办事处： 、 、 、 、 、 、 。6、下属的两个分公司是 、 ，在通县共设有 处工厂。二、 简述题。1、请问请病/事假程序及要求是怎样的？（5）2、请简述公司目前所销售的产品的种类、性能及报价。（15）3、发货
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