xx学院大学生创业培训

2018/1/19,创业培训,1,XX学院大学生创业培训之企业的人员组织,2018/1/19,创业培训,2,学习目的,在本次课结束时，大家将： 1、知道仔细地选择员工的重要性及如何选择人才。 2、知道怎样评估本企业对人员的需要及对人员如何组织管理及工作安排。,2018/1/19,创业培训,3,小微企业人员构成,业主合伙人员工顾问,2018/1/19,创业培训,4,一、业 主,业主是企业的灵魂与核心。 企业家是和平时代的英雄。,小聪明只能有小成绩和小视野， 大智慧才能有大成就和大境界。 小企业看老板， 中企业看制度， 大企业看文化。,好主意,军队里一个连打靶比赛倒数第一，投弹比赛倒数第一，综合比赛倒数第一。他们连长非常生气，问道：“作为你们的连长，我很生气，你们说该怎么办！？”,全体士兵：“换连长！”,你认为业主最重要的工作是什么?,2018/1/19,创业培训,9,业主的职责,开发创意，制定目标和行动计划； 组织和调动员工实施行动计划； 确保企业达到预期的目标。 用人(经营管理)能力 被人用(专业技术)的能力 耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作，用他人的时间来倍增你的时间，这才是老板最应该做的事情，而不是你亲自去干具体工作。,2018/1/19,创业培训,10,制定企业计划时业主要考虑：,自己的经营能力明确自己要做的工作哪些工作自己既无时间又无能力去做是否要聘任一个经理，要求是什么？,2018/1/19,创业培训,11,老 板 类 型工匠型：把大量时间花在制造产品服务上，在管理上花的时间少。 比如：学校旁边盂头村清汤粉作坊的杨老板,老 板 类 型,英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当着全能冠军的角色。,老 板 类 型,干预型：招聘来人才但又不能放手让下属进行日常管理，充当指导管理的角色.,老 板 类 型,策略家：把约13 的时间用于日常管理，其余时间用来激励、发展队伍及考虑企业的发展战略。,2018/1/19,创业培训,15,二、企业合伙人,找合伙人共同经营企业，一般从以下几个需求考虑： 缺少资金 缺少技术或技能 没有销售能力或渠道 缺乏管理能力等 想想看：合伙有什么好处和坏处？,2018/1/19,创业培训,16,合伙“三大优势”一资金增大二分工合作技能互补三增强信心并分担责任,合伙“三大劣势”,一利益分割;二意见不统一延误决策时机;三合伙人破产,债主有权取得合伙企业中的份额.,白雪公主,一只青蛙给牧师打电话，问自己的命运。 牧师说：“明年，有一个年轻的姑娘会来了解你。” 青蛙高兴的蹦了起来：“哦，真的吗？是在王子的婚礼上吗？” 牧师说：“不，是在她明年的生物课上。”,2018/1/19,创业培训,19,1、了解人品，不是一路人，不进一家门。 2、他和你在一起工作过至少一年。不了解人品和个性，经营出现亏损，相互埋怨，引起纠纷。 3、他必须是个实在而且能踏实干事、有责任心的人， (把优秀的员工变成合伙人) 4、他考虑得更多的是大局和共同的利益，而决非他个人利益；没有能损害企业利益的劣根性。 5、要性格互补、能力互补、财力互补。,慎重选择合作伙伴,平等的身份合伙人如何相处？,一个男人在他妻子洗完澡后准备进浴室洗澡。这时，门铃响了。 妻子迅速用浴巾裹住自己冲到门口。 当她打开门时，邻居鲍勃站在那儿。 在她开口前，鲍勃说，“你如果把浴巾拿掉，我给你800美元。” 想了一会儿，这个女人拿掉浴巾赤裸地站在鲍勃面前。几秒钟后，鲍勃递给她800美元然后离开了。,女人重新裹好浴巾回到屋里。 当她踏进浴室时，丈夫问她，“是谁呀？” “是邻居鲍勃。”她回答。 “哦，”丈夫说，“他有没有提到还欠我800美元？”,故事寓意：,及时与同舟共济的股东分享重要信息，将会避免不必要的曝光。,2018/1/19,创业培训,24,企业合伙人如何相处？,1、设置合理的股权结构 2、相互之间一定要透明、诚恳，己所不欲勿施于人； 3、先小人，后君子。亲兄弟，明算帐，凡事勤立规矩。按照商业法则处事. 4、签订书面协议，分工明确。 5、合作犹如谈恋爱，容其短欣赏其长。,合伙人之间合不来怎么办？,2018/1/19,创业培训,26,三、员 工,怎样考虑雇佣员工自己没有时间和能力把全部工作做完;参照你的企业构想，把该做的工作列出来；明确哪些工作自己做不了；以岗定人详细说明雇人所需技能和其他要求；决定完成每项工作所需的人数。以量定人,2018/1/19,创业培训,27,哪个条件更重要？,人品、能力、长相、年龄、口才、学历、身高、工作经验、社会背景、工作态度 没有完美的个人，只有完美的团队！,2018/1/19,创业培训,28,录用员工的标准,要有健康的身体要有良好的职业道德素质 忠诚心、责任心、同情心、宽容心要有较强的专业技能（一专多能）要有良好的沟通、协调能力要有团队合作意识和适应环境能力 君子和而不同，小人同而不和-孔子,2018/1/19,创业培训,29,讨论：想到我的企业来工作的亲戚,状况：你的家俱企业办得不错。你想雇用一名销售经理，以便你自己脱身出来管理生产。你的一个曾在当地政府部门做过领导的表兄弟知道了你的打算，向你提出要求，要你把这份工作给他。你怎么办？业主：知道自己的这位亲戚因为在工作中违反纪律已被免职了一段时间。若想用你的亲戚，应怎样回答，提出什么要求；若不想用你的亲戚。你该怎样拒绝他的要求呢？。亲戚：手头非常拮据，需要钱送孩子上重点学校，又非常需要一份工作。但也知道他的表兄弟是个不好打交道的家伙。自己也知道必须努力工作，而且已经准备好了向他表明愿意努力工作的打算。,2018/1/19,创业培训,30,点 评,选用雇员要根据企业的需要； 复印店的打字员 青工培训中心的管理员 麦当劳要雇用最能满足岗位需要的人员；用人唯贤与举贤不避亲要学会婉转的拒绝而不伤害他人，但拒绝却是坚决的。不是找最优秀的员工，而是找最合适的员工,2018/1/19,创业培训,31,招聘员工的方法,当你招聘员工时，不仅要看他们的技能，还要看他们的态度，你可以采取下列方法提问应聘人员：你原来在哪里工作，具体做什么工作？你为什么想来本企业工作？你希望得到什么职位？你认为你有哪些长处和弱点？你怎么支配业余时间？有什么兴趣爱好？你喜欢和别人在一起工作吗？当有人对你态度不好时，你会怎么反应？,元芳你怎么看？,只有懂得坚持自己权益的人，才能够维护公司的利益,2018/1/19,创业培训,33,人品+素质+技能,有德有才 优先使用 有德无才 培养使用 无德有才 限制使用 无德无才 坚决不用,在人力资源管理界，特别流行一个说法，“骑马，牵牛，赶猪，打狗”理论：,人品很好，能力又很强的，是千里马，我们要骑着他；人品很好但能力普通的，是老黄牛，我们要牵着他；人品、能力皆普通的，就是“猪”，我们要赶走他；人品很差能力很强的，那是“狗”，我们要打击他。,2018/1/19,创业培训,35,确定员工的岗位与职责,西方人管理的精髓建立“游戏规则”。 企业一定要建立制度，制度比你会说话，要靠制度管人。最常见的一种制度岗位责任制。,为什么老总天天在跑外，公司内的员工则是没有什么事，上网，偷菜，除了偶尔的事物之外，别的真的没有什么事，怎么样让所有的人都忙起来呢,制定完善标准化管理制度，形成人人按流程、人人按制度的管理模式，淘汰冗员，提高员工福利，基本上就差不多了,动物拉车,梭子鱼、虾和天鹅三个不知道什么时候成了好朋友，一天，他们同时发现路上一辆车，车上有许多好吃的东西。于是就想把车子从路上拖下来，三个家伙一齐负起沉重的担子，它们铆足了劲，身上青筋暴露，使出了平生的力气，可是，无论它们怎样拖呀、拉呀、推呀，小车还是在老地方，一步也动不了。原来，天鹅使劲往天上提，虾一步步向后倒拖，梭子鱼有朝着池塘拉去，究竟谁对谁错？反正，他们都使劲了。,一个企业的营销团队有不同才能的人，他们都有为企业奉献的精神，但是如果企业没有将他们的才能用到一处，使企业的营销力量形成合力，那么，最后埋怨谁都是无济于事的。,急求小企业人员管理制度 解决时间：2010-1-30 19:07 | 提问者：圣战不止110 我们是一家小型洗煤厂，有20多人。由于各种原因，厂里生产不稳定，有时候晚上生产有时候白天生产。求各位达人给点意见吧，还有这个工人工资有什么好的管理方法么,建议：1.根据目前的生产情况确定生产效率最高的时间，考虑工人情况，尽量安排在时段进行生产。 2.工资采取底薪制度，以工作产量和产品质量确定明确、公开的薪资浮动制度，福利公开，工资保密。,2018/1/19,创业培训,40,经理： 黄亮,李 燕,生产管理,产品开发,生产工人,财 务,销 售,业主：黄亮、李燕,企业组织结构图,2018/1/19,创业培训,41,天宇公司组织结构图,2018/1/19,创业培训,42,A公司B公司C公司,2005年8月，中国一批国企高层主管到美国接受培训。上管理与企业未来这门课时，拿到的是一份具有测试性质的案例： 请根据下面三家公司的管理现状，判断它们的前途 公司A：八点钟上班，实行打卡制，迟到或早退一分钟扣五十元；统一着装，必须佩带胸卡；每年有组织地搞一次旅游、两次聚会、三次联欢、四次体育比赛，每个员工每年要提4项合理化建议。 公司B：九点钟上班，但不考勤。每人一个办公室，每个办公室可以根据个人的爱好进行布置；走廊的白墙上，信手涂鸦不会有人制止；饮料和水果免费敞开供应；上班时间可以去理发、游泳。 公司C：想什么时候来就什么时候来；没有专门的制服，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公室也可以；上班时间去度假也不扣工资。 请根据各自的管理经验作出判断，哪一家公司的前景会更加乐观？,2018/1/19,创业培训,43,96%的人认为第一家公司有更好的前景,三家公司的真实身份 公司A:广东金正电子有限公司。1997年成立，一家集科研、制造为一体的多元化高科技企业。2005年7月因管理不善申请破产，生存期9年。 公司B：微软公司。1975年创立，现为全球最大的软件公司和美国最有价值的企业，股票市值2883亿美元。 公司C：Google公司。1998年由斯坦福大学的两名学生创立，目前每股股价402美元，上市一年翻了3倍，超越全球媒体巨人时代华纳，直逼百年老牌可口可乐，也是唯一一家能从微软帝国挖走人才的公司。,2018/1/19,创业培训,44,启 示,各国情况不一样，人业素质也不同，行业不同，岗位不同，管理方式当然不能简单模仿，但这个例子给人的启示是： 管理形式并不是最重要的，管理不是约束人，而是调动人的聪明才智为企业发展作贡献。,中国雇主丁志忠,2018/1/19,创业培训,46,建立共赢思想,当选“全国十大杰出青年”的安踏掌门人丁志忠说他成功的原因：父亲很早就告诉他，要让别人占51%的好处，自己只要留49%。长此以往就可以赢得他人的认同尊重与信任。 成功的最佳捷径是让人们知道，你的成功符合大家的利益。,钱聚人散，钱散人聚,牛根生在很小的时候就明白“钱聚人散，钱散人聚”的道理，在伊利工作的时候，它秉承着这种理念笼络了一大批跟随他的能人强人，后来他离开伊利创办蒙牛，伊利的大批高层主管竟纷纷跳槽来到蒙牛这个小工厂。 牛根生经常在媒体宣扬自己“钱聚人散，钱散人聚”的道理。在蒙牛事业如日冲天的时候，他又说：“小胜靠智，大胜靠德”，并且经常出入各种公益晚会，慷慨解囊。,2018/1/19,创业培训,48,四、企业顾问,小企业家不是万事通，他们可以从一些企业、贸易和教育机构那里获得帮助、信息、咨询和培训。要尽量利用专家，向专家咨询。,专家包括：,有关协会专业人员、会计师 银行家、律师、咨询顾问 政府部门官员等。,2018/1/19,创业培训,50,练习,要求：根据你的企业情况，画出组织结构图。,2018/1/19,创业培训,51,你的企业