厂房车间施工方案.doc

*厂房生产车间建设工程*厂房生产车间建设工程施工组织设计方案目 录一、编制依据及说明11、编制依据12、编制说明1二、工程概况31、工程概况32、工程特点3三、项目组织管理机构41、项目组织管理机构设置42、工程项目经理部管理网络53、公司组织管理网络114、施工现场质量体系管理115、明确项目管理阶段的任务12四、施工部署及施工准备131、施工部署132、施工准备13五、施工机械设备、劳动力计划161、主要施工机械设备162、劳动力计划18六、主要分部、分项工程的施工方案201、施工顺序202、测量放线203、主体结构工程施工244、砌体工程施工385、屋面工程施工416、门窗工程施工457、装饰装修工程施工468、排水工程施工529、防雷接地工程施工56七、施工总进度计划及工期保证措施581、施工总进度计划582、工期保证措施58八、工程质量及保证措施641、质量目标642、质量管理体系643、质量保证措施664、工程质量重点控制环节79九、安全施工及保证措施831、安全施工目标832、安全施工管理体系833、安全施工保证措施86十、文明施工及技术组织措施901、文明施工目标902、文明施工技术组织措施90十一、环境保护措施921、环境管理体系922、环境保护措施92十二、季节性施工措施961、雨季施工措施962、冬季施工措施98十三、成品保护措施102十四、施工总承包管理及服务1081、施工总承包管理制度1082、对各专业分包工程针对性管理与服务108附件:1181、项目管理组织架构图1182、施工总平面布置图1193、施工进度计划120一、编制依据及说明1、编制依据（1）建设单位提供的招标文件和答疑文件。（2）本工程招标建筑、结构、给排水、电气、暖通及人防图纸。（3）我国现行的施工及验收规范、强制性条文。（4）广东省建筑安装工程施工技术操作规程。（5）国家建筑安装工程质量检验评定标准。（6）我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。（7）广东省建筑施工文明工地检查标准要求。（8）国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文。（9）工程地理位置、交通和现场踏勘情况。2、编制说明（1）本文仅对*厂房生产车间建设工程在施工组织中的全面性问题进行统盘规划方案，并做出经济合理的施工方案，对工程施工过程中的某些主要技术措施提出建设性意见。（2）*厂房生产车间建设工程的施工组织设计是本招标工程过程中的竞标性文件的重要组成部分，也是我公司今后用以指导施工全过程各项生产活动的技术、经济等综合性文件，故本施工组织方案编制不足之处，敬请多提宝贵意见，中标后再进一步调整、完善。（3）本施工组织设计作为标前设计，是规划指导建筑工程投标、签订承包合同和施工全过程的全局性文件，其宗旨是按照建筑工程建设的基本规律、强制性条例、施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案、施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，有效的利用施工场地、周围环境来优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面的工作，能使竞争取胜，使得经营科学有效、施工有计划、有节奏。能够保证质量、进度、安全、文明施工并取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。为了使本设计内容更全面、方案更合理，敬请各位评委多提宝贵意见，以备进一步调整、完善。（5）本设计在力争内容全面的同时，将结合本工程的特点进行阐述。施工方案上，对模板工程、钢筋工程、屋面工程等施工方法和施工机械及劳动力的投放的问题，作相应的阐述。质量管理上，将主要围绕我司ISO9002质量体系的运行情况加以说明。二、工程概况1、工程概况*厂房生产车间建设工程，位于*市*区*镇，基底面积4469.65m2，总建筑面积19876.67m2，层数5层，建筑高度23.95m,车间最大跨度9m，混凝土框架结构。工程内容包括生产车间的土建、防雷、室内排水和室外排水工程。2、工程特点（1）由于施工面大，结构层次高，在施工组织和管理上要求较高。（2）本工程流水段多，工期要求又较紧，合理组织人力、施工设备以及周转材料是工程顺利实施的必要保证。三、项目组织管理机构1、项目组织管理机构设置本公司为具有工业与民用建筑工程资质施工企业，有雄厚的经济实力和技术装备，施工管理能力强。历年来我公司先后承建了一批有影响的高层建筑，都得到了业主高度的赞赏，我们有理由也有能力按招标文件要求承建并做好本工程，交付业主使用。根据招标文件保证能满足业主的要求，公司专门成立本工程项目经理部，委派具有很强的现场管理能力和施工经验丰富的工程项目经理担任本项目部的项目经理，由富有住宅建筑施工管理经验并具有相应职称的同志担任项目工程师。项目经理部相应配置技术组、施工组、质安组、材料组、设备组、计划组、财务组、综合管理组等一整套强有力的管理班子。项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的管理组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程施工生产技术、经营管理，是我公司派驻在本建设施工工程项目上的代理，对作业层负有管理与服务的职能，保证本工程的质量及工期能达到业主的要求。2、工程项目经理部管理网络（1）项目经理部代表公司履行对顾客的承包合约，对履行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；按公司项目的有关要求在本项目上组织实施；负责现场施工生产全过程的安全文明现场控制。是我公司派驻在“佛山市三水区保障性住房三期工程”施工工程上的代理。（2）项目经理对本项目部的工程质量负责，对履行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理；合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访，负责工程维修工作，定期召开项目部人员会议，组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。（3）项目副经理全面组织管理施工现场的生产、材料、机械设备、劳动力调配和安全生产工作；在上述诸方向项目经理负责。对各工种、各专业之间的生产矛盾进行协调；按月、周排生产进度计划和实施细则，并根据业主/监理的要求调整工作计划。（4）项目工程师协助项目经理履行对顾客的承包合约，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交局面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。（5）项目施工员严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，不得随意印文件，定期检查受控文件的在用情况；加强对照档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全局面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告；在针对工程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，混凝土、砂浆的配比、试块、养护和试块报告，工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写，及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。（6）项目估价师正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付帐算项目实际成本，计算出成本超支额，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况，并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。（7）项目材料员根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责对进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，等验的物资须作出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并作出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯；按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方、砂石成堆，督促队组做到随到随清，日做日清，工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。（8）项目机电员参照施工组织设计（质量计划）及时编制填报设备使用进（退）场调拨单；满足保证设备进（退）场时的安全条件，参加进场设备的安装、调试、验收工作；督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作；督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训；负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。（9）项目质检员执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核新开工程的轴线定位、标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定；对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查；协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程中发现的轻微的不合格及时处置，发现般或严重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好检查日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。（9）项目安检员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规以及本公司安全生产、文明施工控制程序，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督捉整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”抓好“四口”、“五临边”的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设完整有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全技术措施积极提出例题建议，对安全技术措施的实施进行监督；协助项目经理做好新工人的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电、脚手架、井架、塔吊、机具）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。（10）后勤员负责组织施工现场后勤人员做好现场的宿舍、食堂、办公、生活区域的后勤服务工作；负责协调好各分公司之间、各配合工程之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作和相互关系；负责落实创建工作，指导有关人员围绕创建工作目标进行工作，负责建立、健全各类规章制度；做好创建、治安等各类台帐统计上报工作；加强对施工现场住宿人员的教育，配合协助有关部门做好各项治安工作；负责做好高温季节防暑降温工作，检查、落实防暑降温工作的各项措施贯彻情况，为职工提供一个良好的休息场所；负责落实施工现场的茶水供应工作，并做好每天的茶水桶、盖以及茶具的清洗和消毒工作。（11）各工种工长加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工程内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图，完成现场道路、排水、临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、分项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法；严格掌握各分部、分项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；按规定做好试块的制作、养护工作；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。3、公司组织管理网络4、施工现场质量体系管理为合理地反映本工程各工作先后顺序和全面准确地反映各项工作之间相互制约、相互依赖、相互影响的关系：通过利用时间差，依照统筹法的基本原理，在满足既定条件的前提下，因此在施工过程中既体现平行流水、又体现立体交叉作业的施工方法。要求各相关的施工流程做到穿插有序、确保工程按期施工。5、明确项目管理阶段的任务管理阶段管 理 目 标主 要 工 作施工准备阶段从组织机构、人力、物力、施工备件等方面确保施工项目具备开工和连续施工的基本条件根据需要企业工程科组建工程项目经理部，配备人员编制施工项目管理规则进行施工现场准备，达到开工要求编写开工申请报告，上报，待批开工施工阶段完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交工标准按施工组织设计进行施工做好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现管理好施工现场，文明施工严格发行工程承包合同，协调好业主、监理及相关单位关系处理好合同变更作好记录验收交工与结算阶段对竣工工程验收交工，总结评价对外结清债权、债务，结束交易关系向业主提供需求的建筑产品工程收尾进行试运转在预验基础上接受正式验收整理移交竣工文件，进行结算总结工作，编制竣工总结报告办理工程交接手续竣工后服务阶段指导用户正确使用，使建筑产品正常发挥功能反馈信息，改进今后工作，提高企业信誉在合同规定的责任期内进行保修服务为保证正常使用提供必要的技术咨询、服务进行工程回访，听取用户意见，总结经验，发现问题及时维修、维护竣工后一年内负责进行沉陷、抗震性能观测四、施工部署及施工准备1、施工部署（1） 指导思想充分发挥本公司技术和管理优势，全面贯彻ISO9002标准，采用先进成熟的施工技术和科学高效的项目管理体系，确保工程施工总承包合同的全面履行。项目管理目标：创建优质工程，树立企业形象。人员配备原则：以“管理经验丰富，业务素质高，能吃苦耐劳，服从领导”为条件，本着“一人多能，精干高效”的原则。技术方案制定：做到安全可靠、实用易行、科学合理。施工机具配备：根据现场条件和工期需要，合理经济配备。围绕主要建筑物的施工，选择施工机械，布置临时设施，确保按时交付。（2）施工顺序根据工期要求结合现场实际情况和工程结构特点，遵循先地下后地上、先深后浅、先土建后安装、先结构后装修的原则进行。基本作业顺序如下：基坑挖土、围护地下室工程主体结构装饰及电气安装工程。管道预埋及安装工作与结构、装饰施工同步穿插施工。2、施工准备为确保按期地进行本工程的施工，就必须进行必要的前期准备工作，以确保工程施工生产顺利进行。（1）外部条件准备如我单位能有幸中标，我们将根据有关规定和惯例及时办妥一切应由我单位办理的证件、批文及施工审批手续，为工程顺利施工创造良好的外部施工条件。（2）现场交接准备进入现场后，即着手对现场实况进行交接，现场交接内容如下：a.对施工现场工进行交接。b.对现场的平面控制网点进行交接，并根据需要进行导线点加密。c.对现场的水源、电源进行交接。（3）技术准备a.组织有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节；b.根据施工组织设计投标稿、全套施工图纸，重新编制施工组织设计和工程进度计划，并报业主和监理审批；c.开展有关钢筋翻样，模板翻样，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。(4)施工机具准备进场后，我们将立即按项目所需之机械设备进行相关设备基础施工，设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。(5)施工材料准备根据施工图纸、钢筋翻样单等及时提供钢筋用量、混凝土、模板等其它材料需用量，报送材料部门，并及时组织采购工作，同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。(6)施工人员准备在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，尽快开展各方面的工作，劳动力将根据工程施工需要分批及时进场，并在项目内部配足各类专业的施工技术人员。(7)临时设施的准备进场后，我们将根据施工组织设计上施工现场总平面布置方案在现场进行临时设施的布置，同时布置临时水电管线等。确保工程正式开工后各种临时设施能满足正常使用，为施工生产创造良好条件。五、施工机械设备、劳动力计划1、主要施工机械设备做好施工机械的进场计划，在工程需要时机械能及时到位。同时，对规定的特种机械，要持有合格证和准用许可证。对分包工种所用机械要集中进行管理，并对其进场的机械设备进行必要的检查，确保工程施工顺利进行。根据本工程特点及工期要求，按总体施工部署，地下室、基础、混凝土、钢筋量大，故需配备2台塔吊，人货两用施工电梯2台，砂浆拌和机4台，其他设备及工器具详见下表。土建专业主要机械设备计划序号机械设备名称型号规格数量功率（Kw）1塔式起重机SCM-C50152台302施工升降机SC200/2001台603施工升降机SC100/1001台304轮胎起重机QY20A2台5混凝土输送泵HBT60.10.75S2台7砂浆搅拌机JS3503台108振动器HZ-50305台1.19插入式振捣棒5030台0.510机动翻斗车0.3m33台/11空气压缩机MM372台4312反铲挖掘机CAT330L2台/13自卸汽车15t15辆/14手扶式振动碾YSZ06B2台/15立式打夯机4台316钢筋切断机OSCAM17006台417钢筋弯曲机OASCAMK12台418卷扬机3t2台1119电渣压力焊机20H-366套4020直螺纹套丝机2套821交流电焊机BX1-3005台1922交流电焊机BX1-5005台23.423砂轮切割机R6-400A-10台324木工压刨床MB106A2台7.525木工平刨床MB504A2台426木工圆锯机MJ1054台427手提电锯20台28木工电钻10把29柴油发电机上海，200kW1台/30潜水泵QY-2520台5.531高压水泵GDL80-508台7.532射钉枪4把33冲击钻6把34氧割设备6套/35吸尘器4台36全站仪（GTS-311）21套/37经纬仪23套/38水准仪1/450003套/39激光垂准仪（苏光、DZJ2）22套/40激光经纬仪（苏光、J2-JDA）21套/41电脑15台/42打印机4台43复印机1台44传真机1台给排水专业主要机具设备计划序号机具名称规格型号单位数量1氩弧焊机NSA1-300-2台22电焊机BX-300台83管子坡口机GPX-300740台24管子坡口机GPK-150351台25砂轮切割机300mm台56砂轮切割机400mm台57角向磨光机150mm台68角向磨光机125mm台69角向磨光机100mm台810台 钻M8M36台411喜利得电锤钻TE-10台1012电动试压泵DSY-30/40台213焊条烘干箱ZYH-60台214手拉葫芦1t台415手拉葫芦2t台42、劳动力计划本标工程计划投入总劳力250人，日均参工182人。依据各专业工程队施工任务、计划劳力及施组进度计划安排不同，则日均参工也不等。施工中视施工进度情况进行动态调整。高峰期劳力缺口采取就近调入或加班、倒班措施解决，确保按期竣工。 主要劳动力投入计划序号工 种数量备 注序号工 种数量备 注1土方机械司机311防水工62建筑机械司机612电焊工63汽车司机513气焊工34砼工2014起重工65钢筋工2515木工256模板工2516电工157架子工2017管道工408泥瓦工8018钣金工109抹灰工4519测量工510油漆工2520试验员3六、主要分部、分项工程的施工方案1、施工顺序主体施工顺序：2、测量放线本工程建筑层数多高度高，遵循测量工作的基本原则，结合本工程的实际， 为先整体、后局部，先控制、后碎部，先地下、后地上的施工测量原则进行施工测量。2.1 场区控制网的建立（1）场区平面控制网的建立方格网原则上在前期施工控制点的基础上新建和补充控制点，组成满足基础及上部施工的控制网布局。在本标段施工前组织测量人员对原控制网进行校核，合格后方可继续使用。根据本工程特点，我们建立的本地坐标系统与城市坐标系统相同，关系为水平位移关系，即：X=X+a Y=Y+b X Y为城市坐标， X Y为本地坐标根据业主给定的测量控制点，和建筑物定位坐标值，使用经纬仪建立主轴线控制线方格网。由于场地宽阔，需要将控制点引入场内适当位置，根据现场实际情况，拟在现场沿基坑四周，在主轴线位置上布置控制点，并保持互相通视，一般互成00或900关系，并按照测量施工规范进行埋设和保护，该点离建筑物距离约为5米。场内坐标系统根据建筑物定位坐标和定位点之间的相对坐标，设置主控制系统。主轴线经过纠正后，使用TOPCAN GTS-332全站仪进行量距。结构细部轴线根据主轴线作业后，按常用的定线方法放样。建筑方格网的其他网格点用交汇等方法定出。所有网格点的中误差为2mm。建筑方格网建立后，用TOPCAN GTS-332全站仪测量各网格点间的角度、距离，并经过平差改正，确保建筑方格网的精度。建筑网格点的埋设采用造标埋石法，具体作法按工程测量规范实施。施工过程中应加强方格网点的保护工作，方格网点为日后地下部分、地上部分结构施工测量工作的测量起算依据。应确保标石附近不得从事影响标石稳定性的任何作业活动，并设立警示标志。（2）场区高程控制网的建立。根据建设单位提供的水准点，在场区内按二等水准测量技术规范于场内布置3个水准点。3个水准点标石与平面控制网方格网点标石共用。2.2结构施工平面和高程测量本工程平面控制网根据工程结构特点，施工测量分为地下部分和地上部分施工测量工作，地下部分施工测量采用外控法，地上部分施工测量采用内控法，现分述如下：（1）地下结构的施工测量工作。本工程大部分地下结构为承台、地梁，根据总平面测量控制网，将各轴线控制点，用经纬仪引测各控制点至地下结构垫层面上，作为地下结构施工的轴线控制依据。利用经纬仪加钢尺丈量的方法进行水平测量放线。为保证施工测量的定位准确，定时对布设在围护上的测量控制网进行引测复核检查。（2）地上结构施工测量。使用TOPCAN GTS-332全站仪将楼层施工用平面控制点布设于一层结构平面，要求楼层控制网点测设过程中测距精度为1/100000，测角精度为8，并确保此控制网于地下部分平面施工控制网一致。高程控制网建立同样是确保地上、地下的一致性，即引测标高依据同样为建筑方格网上各重点标石上的水准点。依据建筑方格网点，采用WILDTC905L全站仪，结构平面上布设楼层施工用控制点作为地上层施工测量放线控制图，根据控制点形成的楼层施工控制网，与本区相应轴线关系，计算边角元素，使用经纬仪，钢卷尺分出细部轴线，作为施工指导，楼层施工放线过程中，过程后加强复核工作。建筑物施工放样的主要技术要求:部位项目允许偏差场地平面控制网测角15边长相对允许偏差1/15000轴线竖向投测每层3mm全高30mm施工层放线外部主轴线10mm细部轴线2mm承重墙、梁、柱边线3mm非承重墙边线3mm门窗洞口线3mm标高竖向传递每层3mm全高30mm2.3控制网的竖向传递技术网点竖向投递时，在每层楼板相应位置预留20mm200mm的孔洞进行竖向传递。竖向投点立面示意图见下图所示：在0.00m以上标高引测，首先在首层柱上建立3条+1000mm的标高基准线。3条基准线的测设采用水准仪。方法是：调整仪器高度使其后视线正对水平线，前视则用铅笔直接标出视线。这种测法与一般的塔尺标记测法相比，精度可以提高12mm。从首层3个基准线用检定合格的50m钢尺按照规定的拉力，向上引测每节柱顶设计标高减去1000mm的标高点，这样在每个施工层上有3条标高控制线，以便相互校核。2.4装修阶段的测量控制内部装修的局部平面位置的确定从已经在结构施工中确定的结构控制轴线中引出，高程同样从结构施工高程中转移至各需要处。在转移时尽量遵循仪器使用过程中保持等距离测距的原则，以提高测量精度。从而使装修工作有明确的控制依据。外墙垂直轴线与高程均由内控轴线和高程点引出，转移到外墙立面上，弹出竖向、水平控制线，以便外墙装修。因此，此时需在外控点的辅助下，从上至下进行一次检测修正，逐层测量引起的间接微小误差，使垂直线贯穿于建筑物的整个外墙面，从而达到准确的测量外墙控制效果。3、主体结构工程施工3.1钢筋工程施工本工程钢筋工程所含工程量大，为了加快施工进度，本工程地上结构部分水平方向直径大于20mm钢筋连接采用剥肋滚轧直螺纹连接，直径小于20mm大于16mm的钢筋采用闪光对焊；竖向钢筋直径大于20mm采用剥肋滚轧直螺纹连接，直径小于20mm大于16mm的钢筋采用电渣压力焊。直径小于16mm的钢筋采用搭接绑扎，钢筋搭接部位及搭接长度必须满足设计及规范要求。（1）钢筋加工场地根据现场及工程特点，钢筋加工场地主要布置在现场东、西面。 （2）钢筋的运输方式钢筋制作在场内完成，采用塔吊结合人工将钢筋吊运至工作面上。（3）施工准备1) 根据设计图纸要求的规格尺寸，认真制定料单，并严格按料单加工成钢筋半成品。2) 钢筋表面的铁锈在绑扎前清除干净；钢筋半成品几何尺寸、规格及焊接质量检验合格后方可使用。3) 弹好墙身、洞口线，并将施工缝处的松散混凝土剔凿干净。4) 购置塑料卡作保护层。5) 熟悉图纸，作好技术交底。（4）材质要求钢筋具有出厂质量证明书并经复试检验合格。（5）施工机具钢筋钩子、撬棍、网筋板子、绑扎架、钢丝刷子、钢筋运输车、石笔、墨斗、尺子等。（6）钢筋工程工艺流程A、钢筋电渣压力焊（竖向构件钢筋连接）：B、钢筋闪光对焊：原材料检验钢筋加工安装卡具施加初压加热钢筋缝隙闭合后改用中性焰加压压接拆卸卡具。C、剥肋滚轧直螺纹连接预接：钢筋端面平头剥肋滚压螺纹丝头质量检验利用套筒连接接头检验；现场连接：钢筋就位拧下钢筋保护帽和套筒保护帽接头拧紧作标记施工质量检验直螺纹连接施工工艺详见地下砼结构钢筋施工有关章节，在此不再赘述。（7）钢筋配料钢筋加工前，技术员需根据设计图纸、规范要求及钢筋配料，填写钢筋配料单，钢筋配料需按以下原则进行：钢筋配料必需认真熟悉设计图纸，了解钢筋的锚固长度、搭接长度、保护层厚度等参数。配料时，需充分考虑梁板墙等各结构构件之间的关系，以便控制钢筋翻样的长度，避免构件尺寸超大或出现露筋情况。钢筋配料时，钢筋的连接方式按以下原则进行：（1）竖向构件钢筋直径大于或等于16时，采用电渣压力焊或直螺纹连接，小于16时，宜采用搭接连接；（2）水平构件钢筋直径大于或等于16时，以闪光对焊或直螺纹为主，小于16时，宜采用搭接连接；（3）钢筋放样时应注意箍筋的135弯钩及平直部分10d长度。（4）、钢筋放样时，特别应注意砖墙拉结筋的长度及端头的弯钩。（8）钢筋加工1）钢筋加工包括对钢筋进行切断、弯曲等。2）钢筋加工必须严格按配料单进行，尺寸准确，形状规范。3）各种半成品钢筋必须进行标示，然后成堆置于钢筋半成品堆场区，严禁各类钢筋混放。4）筋焊接加工人员必须持证上岗，严格按操作规程操作。（9）钢筋绑扎1）钢筋绑扎顺序：在柱和顶板结构施工时，先进行竖向构件柱钢筋的绑扎，在顶板满堂脚手架搭设及梁板模板支设完毕后，即可绑扎顶板的梁板钢筋。2）绑扎要求：A.绑扎钢筋的规格、直径、数量、间距等均应符合设计和施工要求。B. 绑扎钢筋的冷搭接点位置必须符合设计和规范要求。C.竖向构件的钢筋绑扎完毕后要做好定位固定，防止砼浇筑过程中钢筋移位。D.钢筋绑扎点扎丝必须到位且牢固，板筋绑扎完毕后严禁人随意踏踩。E.钢筋绑扎时必需设置垫块或撑铁，保证钢筋保护层符合设计规范要求，防止出现露筋。3）钢筋绑扎与安装：A. 板筋板筋先绑扎定位钢筋，在上面画线分档后，逐个绑扎板的受力筋和构造筋。板筋在施工时易踩蹋变形，为了防止钢筋在施工过程中位移，板筋须设置撑脚和砼垫块，撑脚间距2.5m，钢筋绑扎要整齐。B. 梁筋梁钢筋绑扎时先放主受力筋，再放次梁受力筋和架立筋，在上面画线分档，再绑扎箍筋。钢筋的接头和锚固长度应符合设计和规范要求，接头位置应按规范要求相互错开。4）钢筋焊接与连接本工程采用闪光对焊、电渣压力焊及直螺纹连接的实施范围只限于钢筋的接头部位。钢筋焊接工程准则A、钢筋焊接前，必须根据施工条件进行试焊，合格后方可施焊。焊工必须有焊工考试合格证；B、钢筋接头不宜设置在梁端、柱端的箍筋加密区范围内；C、同一构件内在同一位置的接头应相互错开，同一根钢筋不得有两个以上接头，在该区段内有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率应符合规范规定。闪光对焊工艺A、采用连续闪光焊时应合理设置调伸长度留量和顶锻留量；B、顶锻留量应随着钢筋直径的增大和钢筋级别的提高而有所增加。可在46.5mm的范围内选择，其中，有电顶锻留量约占13，无电顶锻留量约占23。C、夹紧钢筋时，应使两钢筋端面的突出部分相接触，以利均匀加热和保证焊缝与钢筋轴线相垂直。钢筋电渣压力焊工艺A、本工程钢筋电渣压力焊采用手工电渣压力焊方式，用直接引弧法。B、钢筋电渣压力焊时，应采取措施，扶牢上端，以防上、下钢筋错位和夹具变形。C、当在焊接生产中，如发现裂纹、未熔合、烧伤等缺陷时，应及时查找原因，并采取纠正措施。（10）施工配合钢筋绑扎的配合主要指钢筋工与木工的配合，一方面钢筋绑扎时应正确掌握绑扎部位和绑扎时间，做好木工的配合，以不影响木工的模板封闭时间。另一方面，木工应按时完成自己的工作，为钢筋绑扎提供工作面，同时在施工过程中，应对绑扎到位的钢筋进行保护。3.2模板工程施工（1）模板的设计与模板配置本工程结构混凝土达到清水混凝土标准，成型后的混凝土面外观光滑、平整。减少二次抹灰，缩短工期。这就要求在模板的设计、选型、加工、安装、拆除、养护、倒运等各个环节都要精心、负责、爱护，从模板上为清水混凝土提供有力保证。墙柱模板拟采用预拼装大模板，平台模板拟散支散拆，模板使用18mm厚多层板，尺寸为9001800mm，木方和钢管做纵横龙骨，墙、柱、梁模板均配合采用对拉螺栓拉结。根据施工需要，柱模板考虑二天一周转。楼板模板：楼板模板龙骨选用50100mm木方，间距不大于300mm。全部木方采用压刨将接触板面的一侧刨平。钢管架间距1 m，架体之间要连成整体。顶板与墙体、梁的交接处沿板边缘设置木方带，接触面两面刨光，这样既保护了模板材料，增加了周转次数，又避免了边角跑浆。梁柱接头：梁柱接头型式比较一致，可以配置专门模板，使接头结合部混凝土外观密实光滑，棱角分明。为避免梁柱接头处下部柱体本身错台跑浆现象的发生，可在沿柱模四周梁底高度外设一10钢筋作凹缝处理，这样做能减弱错台的视觉观感，又能很好地控制柱体混凝土的浇筑标高。框架梁模板：底模和侧模均采用多层板，50100mm木方作横向和竖向背棱，木方斜撑，50100mm木方横楞，支撑用钢管，间距600600mm。支撑钢管与钢管架要横向连接，形成稳定体系。（2）模板工程准备工作1）中心线和位置线的放线：首先用经纬仪引测建筑物的边柱或墙轴线，并以该轴线为起点，引出其他各条轴线。模板放线时，应先清理好现场，然后根据施工图用墨线弹出模板的内边线和中心线，墙模板要弹出模板的内、外边线，以便于模板安装与校正。2）标高测量：根据模板实际标高的要求用水准仪把建筑物水平标高直接引测到模板安装位置。3）找平：为了防止混凝土烂根，应在立模板之前将楼面抄平、抹水泥砂浆。砂浆内边要用靠尺比着墙皮黑线抹直。混凝土浇筑完，拆模后将砂浆铲掉即可。另外，在外墙、外柱部位，继续安装模板前，要设置模板承垫带，并用仪器校正，使其平直。4）设置模板定位基准：采用钢筋定位，即根据构件断面尺寸加工定位卡环绑扎在柱根部，以保证钢筋与模板位置的准确。5）隐预检：检查水、电管线预埋情况，预埋件、预留孔洞埋设的牢固程度和准确性，办完钢筋、水电的隐检手续，再进行模板安装。（3）墙柱模支设1）安装顺序单片预组拼柱模 四片柱模板就位 检查对角线,垂直度和位置并纠偏 自下而上安装柱箍并做斜撑 安装有梁口的柱模板 全面检查校正 群体固定2）支模时先支两端柱模，拉线后再支中间柱模，以保持柱在同一直线上。3）定型柱模板周转使用，由塔吊倒运。模板在每根柱每边均为一块模板，柱外侧模板要高出楼面15cm,以使混凝土不至于溢出。4）柱模与梁模连接处采用梁柱节点定型模板。5）支设的柱模，其标高、位置要准确，支设应牢固。6）柱模根部要用水泥砂浆堵严，防止跑浆。7）柱模的清扫口，在配模时应一并考虑留出。（4）梁模板1）安装顺序复核梁底标高校正轴线位置 搭设梁模支架 安装梁木方 安装梁底模板 绑扎梁钢筋 安装两侧模板 穿对拉螺栓 按设计要求起拱 安装梁口钢楞，拧紧对拉螺栓 复核梁模尺寸、位置 与相邻梁模连接牢固2）复核梁底标高，校正轴线位置无误后，搭设和调平梁模支架（包括安装水平拉杆和剪刀撑），固定木方横楞，再在横楞上铺放梁底板。然后绑扎梁钢筋，安装并固定两侧模板。有对拉螺栓时插入对拉螺栓，并套上套管。安装钢楞拧紧对拉螺栓，调整梁口平直。采用梁卡具时，夹紧梁卡具，扣上梁口卡。3）框架梁都大于规范规定的4m要求，因此，支模之前必须按照2起拱。4）梁口与柱头模板采用定型模板。5）多层支架时，应使上下支柱在一条垂直线上。6）模板支柱、纵横方向的水平拉杆、剪刀撑等，按设计要求布置。支柱间距1 m，纵横方向的水平拉杆的上下间距不宜大于1.5m，纵横方向的垂直剪刀撑的间距不宜大于6m。（5）楼板模板1）安装顺序搭设支架及拉杆 安装纵横钢楞 调平柱顶标高 铺设模板块 检查模板平整度并调平。2）单块就位组拼时，每个节间从四周先用阴角模与墙、梁模板连接，然后向中央铺设。3）采用钢管脚手架作支撑时，在支柱高度方向每隔1.5m设一道双向水平拉杆。支撑与地面接触处应夯实并垫通长脚手板连接。4）拉通线，支设、校正和检查墙体的轴线与模板的边线。5）在竖向钢筋上测设楼层1.0m线，以控制模板安装高度，检查模板标高。6）清扫：合模之前先进行第一次清扫，合模后用压缩空气或压力水第二次清扫。（6）楼梯模板楼梯模采用双面防水胶合板，采用全封闭楼梯支模工艺。全封闭楼梯模板工艺施工要点：a.楼梯栏杆预埋件的埋设预先用22#铁丝及铁钉将预埋件先固定在踏步模板上。b.封闭模板混凝土浇注存在一定难度，利用砼的流动性，将混凝土从梯梁处下料，用震动棒将砼振入楼梯模内。c.楼梯表面由于四边封死，存在气坑，故在踏面模板每隔三步用电钻钻2个20排气孔。（7）模板拆除1）非承重侧模应以能保证混凝土表面及棱角不受损坏（大于1N/mm2）方可拆除，承重模板应按混凝土结构工程施工及验收规范的规定执行。混凝土浇筑完，将同条件下养护的混凝土试块送实验室试压，根据实验室出具的强度报告，决定模板的拆除时间和措施。拆模时，一般应遵循先浇筑完先拆的原则进行拆模。梁、板模板和支撑在混凝土强度达到设计强度值后拆除。墙模、柱模一般在浇筑完12小时后即可进行拆模。2）模板拆除的顺序和方法，应按照配板设计的规定进行，遵循先支后拆、后支先拆，先非承重部位、后承重部位以及自上而下的原则。拆模时，严禁用大锤和撬棍硬砸硬撬。3）梁、楼板模板应先拆梁侧模，再拆楼板底模，最后拆除梁底模。其顺序如下：拆除部分水平拉杆、剪刀撑 拆除梁连接件及侧模，松动支架柱头调节螺栓，使模板下降2-3 cm ，分段分片拆除楼板模板及支承件 拆除梁底模和支承件。4）拆下模板等配件，严禁抛扔，要有人接应传递，指定地点堆放。5）模板拆除后要及时、认真清除残灰，再刷脱模剂。脱模剂要涂刷均匀，不能漏刷，也不能刷得过多，脱模剂干后再支设模板。脱模剂选用水性的，不能用油性的。（8）质量要求1）要严格建立模板块和立柱的拆除申请、批准制度，防止为赶进度而盲目拆模。2）模板块在装、拆、运时，均用手传递，要轻拿轻放，严禁摔、扔、敲、砸。每次拆下的模板，应对板面认真清理。3）模板块的木胶合板面边缘孔眼，均应涂刷防水涂料，使用前认真涂刷隔离剂。4）模板接缝宽度不大于1mm。5）每次施工完成都要将模板表面清理干净，满刷脱模剂。6）各种连接件、支承件、加固配件必须安装牢固，无松动现象。模板拼缝严密。各种预埋件、预留孔洞位置要准确，固定要牢固。7）安装允许偏差：见下表所示：模板质量允许偏差一览表项次项 目容许偏差（mm）检查方法1轴线位置3用经纬仪或尺量2标高（模板上表面）4用水准仪或尺量3截面内部轮廓尺寸偏差+2-4尺量4每层垂直度32m托线板5表面平整度4用2m长靠尺3.3砼工程施工（1）砼工程施工部署所有混凝土均采用商品混凝土，汽车泵或地泵泵送。（2）砼施工方法1）砼施工前的准备工作包括交通、道路、用电、机械设备的检修、通讯联络、管理人员及劳动力安排等各个环节的准备工作。2）砼的浇筑A 梁、板砼浇筑浇筑梁板时应注意勿踩踏上部钢筋；浇筑前应设马凳搭设人行通道和操作平台，严禁直接踩踏钢筋。振捣器须振实，随打随压光。砼浇捣方向应按平行于次梁方向推进，连续进行，间歇时间控制在两小时之内。B 墙柱砼浇筑混凝土浇捣顺序为：提前11.5小时进行竖向结构混凝土的浇捣。在竖向混凝土基本沉降稳定后，进行粱板混凝土的浇注。浇捣时的振动采用插入式振动器，局部采取插入式和附壁式共同振动的方式解决由于钢筋在粱柱及节点引起的难点。在浇捣是个别部位应注意操作。如：电梯门洞两侧混凝土同时浇注，以防侧模单侧受压而滑移、漏浆及炸模等事故的发生。墙柱砼浇筑时要控制砼自落高度和浇灌厚度，防止离析、漏振。每层厚度不应超过振捣器作用半径的1.25倍，相邻砼浇筑面高差不