非班员类行为规范考核管理流程-hui.doc

非班员类行为规范考核管理流程，将主管(或主任)的KPI与行为规范的从内容和体制建立起关联。该流程是从制度上保证将行为规范考核工作的持续执行。一、 行为规范的实施流程及配套保证环节时间节点执行部门推进协调/监督部门监督部门备注责任人职责部室主任的职责负责人职责负责人职责评分标准及权重考核期初考核双方：主管(或主任)和非班员主管结合自己的KPI要求和非班员的岗位职责，经过双方沟通，共同确认考核的评分标准和权重不对行为规范付直接责任，但应从部室工作管理的角度督促各主管考核初和每个考核期末，发要求更新并档评分标准及权重月度工作计划每月月初主管和非班员主管分解KPI成具体的任务，落实到非班员的日常工作中，考核双方沟通确定被考核人当月的月度工作计划发通知，要求在具体几号之前将上月底回顾和本月工作计划上交相关部门备案月度回顾每月月底主管主管回顾当月工作完成情况，并记录异常情况，并与被非班员进行沟通发通知，请各主管和非班员做当月回顾期末绩效评分考核期末主管考核人依据考核期内被考核人的各月度工作计划和小结表，结合评分标准和权重，确定被考核人的期末绩效分数，并和被考核人就绩效分数结果进行充分沟通。发通知，请主管与非班员进行绩效评分，并将评分结果交相关部门备案方案完善每个考核周期结束主管和非班员依据主管KIP的变动情况和非班员的工作实际情况，对评分标准和权重进行完善发通知在，督促各主管和专职及时完善方案其它配套措施： 建议由专人负责固定时间发提醒通知，对各部室上交负责行为规范相关档案进行归档管理，并在半年考核期前将各部室主任及主管的每月行为规范执行情况进行统计。 建议将对行为规范考核的执行工作纳入主任、主管的KPI考核指标，根据由相关部门 提供的统计数据，在考核时给予反应。二、 文档管理为了将各部室上交的行为规范相关档案科学建档管理，可以按以下方法建立文件夹：工程建设部市场营销部评分标准电气专职线路专职营销专职-张三1.1营销专职-张三1.2营销专职-李四1.1营销专职-李四1.2 营销专职-张三1.1营销专职-张三1.2营销专职-李四1.1营销专职-李四1.2 营销专职电费专职营销专职-张三1.1营销专职-张三1.2营销专职-李四1.1营销专职-李四1.2 营销专职-张三1.1营销专职-张三1.2营销专职-李四1.1营销专职-李四1.2 工程建设部工程建设部市场营销部月度计划1月份2月份营销专职-张三营销专职-张三营销专职-李四营销专职-李四 营销专职-张三营销专职-张三营销专职-李四营销专职-李四 1月份2月份营销专职-张三营销专职-张三营销专职-李四营销专职-李四 营销专职-张三营销专职-张三营销专职-李四营销专职-李四 工程建设部市场营销部月度回顾1月份2月份营销专职-张三营销专职-张三营销专职-李四营销专职-李四 营销专职-张三营销专职-张三营销专职-李四营销专职-李四 1月份2月份营销专职-张三营销专职-张三营销专职-李四营销专职-李四 营销专职-张三营销专职-张三营销专职-李四营销专职-李四 工程建设部市场营销部期末打分上半年下半年营销专职-张三营销专职-张三营销专职-李四营销专职-李四 营销专职-张三营销专职-张三营销专职-李四营销专职-李四 上半年下半年营销专职-张三营销专职-张三营销专职-李四营销专职-李四 营销专职-张三营销专职-张三营销专职-李四营销专职-李四 三、 统计表格相关部室的专人在每个考核期末结束之前，应将各部室的每月行为规范收集情况反馈给主任和主管的上级以做相应的KPI考核数据相应的统计表格如下：评分标准表部门专职收到总计收到市场营销部营销专职-张三1专职-11小计2120工程建设部 小计 部专职-小计月度计划表部门专职1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月市场营销部营销专职-张三专职-小计21工程建设部专职-小计小计月度回顾表部门专职1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月市场