试用期员工制度范文

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/13试用期员工制度范文员工刚进公司时，有一段时期的试用期。下面是为你带来的试用期员工制度，。试用期员工制度第一章总则第一条本办法适用于公司所有新入职员工。第二条新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。第三条考核原则、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。、考核内容可以依据的考核内容，但标准可以放宽。、考核标准尽可能量化。第四条考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。第五条考核实行打分制，满分为00分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分40分，被考核员工所在部门给分满分40分，综合评价满分20分由人事部、总经理评议。第二章考核内容及标准精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/13第六条由人事部直接考核的内容及标准。、公司各项规章制度的、掌握、执行情况，满分5分。、EQ测定，满分5分。、职业定位及潜力测评，满分20分。、职业素质测评，满分0分。第七条由试用部门或总经理考核的内容及标准、基本实际工作能力，5分。、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，0分。、进入工作状况的时间快慢、程度，0分。、与同事工作的配合情况，0分。、工作积极性，5分。第八条综合测评内容及标准、个人的试用期工作总结及建议、看法，5分。、人事部、试用部门或总经理的综合印象，5分。、工作业绩能否达到基本标准，5分。、其他有关同事的意见。第三章考核流程及处理第九条新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。第十条转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式有事实有依据并本人确认转入人事部记录精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/13在案。第十一条考核期结束前5天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。由被调查人签字确认。同要详实有依据，同时收集工作业绩数据。第十二条考核期结束当天或人事部门安排，总经理、人事部、试用部门与被考核员工面谈，并于会谈后三天内汇总考核成绩上报总经理。第十三条、考核成绩达到80分者，即时转为正式员工。、成绩达70分不足80分者，延长试用期一个月。、成绩达60分不足70分者，延长试用期二个月。、成绩达50分不足60分者，延长试用期三个月。、成绩在50分以下者，结束试用期，解除关系辞退。、考核成绩达90分以上者，补发一个月转正工资与试用期工资的差额。考核成绩达95分以上者，补发二个月差额。、试用期最多六个月，六个月的考核为最终考核，不足80分者，给予辞退。第十四条、正式录用的员工考核结果记入档案。第十五条、本制度解释权归人事部所有。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/13第十六条、本制度生效日期为年月日。试用期员工制度2一、总则为规范康复医院新入编制外员工试用考核管理，特制定本管理办法。二、适用范围本管理办法适用于卫校康复医院所有试用期员工。三、试用期考核管理新员工被录用后，试用期一般为3个月最长不超过六个月。根据情况，新员工在入职试用内参加入职培训，培训考核成绩作为转正条件之一，考核成绩满70分以上者与之签订派遣合同。试用期内，有下列情形之一的，终止试用，不录用无故旷工天及以上的2每月事假累计超过3天的3每月病假累计超过5天的4试用期结束考核成绩为“差”的5单项考核成绩不足50的6明显不能胜任工作的7违反规章制度规定的。试用期内，有下列情形之一的，可以延长试用期一个月3试用期满，考核成绩为“一般”的精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/134医院制度规定的其他情形。试用期满，考核成绩为“良好”及以上的，按期转正。试用期内有重大立功表现或在集体组织的技能竞赛中取得前三名的，经单位批准，可以申请提前签订派遣合同，但试用期不得少于一个月。试用期工资为200元/月不低于当地最低工资标准试用期考核新入职员工考核由其医院办公室负责，卫校、门诊部新入职员由校办公室负责。2考核内容及标准见试用员工转正评价表3考核成绩在90含00分的为“优秀”，80含90分的为“良好”，70含80分的为“一般”，70分以下的为“差”。四、转正、延长和试用终止员工于试用期结束前填写试用员工转正自我评价表，提交办公室，合格者在试用期满医院与其签定派遣合同。根据第三条第4款延期转正的，由办公室下发书面延期转正通知单。延长试用期内仍不符合要求的，下发终止试用通知单，终止试用，不录用。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/13根据每三条第3款终止试用的，由人事部门下发终止试用通知单，解除劳动合同。五本办法解释权归康复医院办公室试用期员工制度3一、目的、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。、在时唛特造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。二、考核范围本制度适用于公司主管级含以下所有试用期人员。三、考核方式、权责、考核采用垂直考核方式，由直属主管对其进行考核，间接主管对考核进行监督、审核。、部门负责人予以考核结果核准，所有职员考核结果需经总经理核准。、人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能以及负责对考核表等相关表单的存档。四、考核原则、公开原则直接上级要向新进人员明确说明试用期精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创7/13绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。、客观性原则绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。、开放沟通原则在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。、差别原则考评结果分A、B、C、D四个等级，并按正态分布强制区分。各等级对应比重及等级定义如下略、员工员工试用期时间为个月，每月0日以前包括0日上班进厂的人员纳入当月考核范围，0日以后进厂人员纳入下月考核。、职员职员试用期时间为3个月，每月5日以前包括5日上班进厂的人员以当月开始计算，5日以后进厂人员则从下月开始计算。六、考评要素及考核表分类、考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。、对员工的绩效考评项目主要为六方面工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。、对技术人员的绩效考评主要为六方面专业技能、精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创8/13实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。、对组长级以上的直线管理人员绩效考评主要为六方面领导能力、沟通协调、授权指导、职业素养、团队能力。、对办公室职员的绩效考评主要为六方面专业能力、工作协调、责任感、理解能力、出勤状况、人品素养。、考核表分四类考核表附后、员工试用期考核表。、文员、专员、办公室人员试用期考核表。、组长级含以上直线管理人员试用期考核表。、技术人员试用期考核表。七、绩效评价、考核结果的评定、及等级比例控制。全部类型的考核按员工考核的总分，划分为四个等级为减少考核的主观性，加大激励效果，考核结果实行部门比例控制，各部门在向人力资源中心申报考核结果时，一律按下面比例等级八、考核流程、考核的一般操作程序、新进人员上班一周以内，由其直接主管告知试用期考核流程，考核要素，并就相关考核内容进行沟通。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创9/13、每月20日各部门文员根据本部门当月试用期满人数，类型到人力资源中心领取相关的试用考核表。、直接主管考评直接主管根据考核表要素对员工进行全面客观的评价，对被考评人的得分进行汇总，拟定被考评人的综合评定等级，并把考核结果反馈给被考核者，以及报被考评人的间接主管高于员工二级。、间接主管复核间接主管对考核结果进行复核，确认无误后，并上报部门负责人。、部门负责人审核部门负责人结合本部门人员情况综合考虑等级分布，确定被考评人的考核等次及结果应用报人力资源中心。、人力资源中心复核人力资源中心对考核表、奖惩记录、出勤状况、部门等级分布等方面进行复核。对资料不符合要求之考核资料退回，限期整改。、审核总经理对全部考评结果应用进行核准。、人力资源中心对考核表等相关资料存档管理。、有以下情况者当月不得通过考核，不予转正、加薪。、试用期间有记过以上记录者。、试用期间请假超过5天含以上者。、试用期间迟到、早退超过3次含以上或累计超过20分钟含以上者。、试用期间有旷工情形者。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创10/13、考核流程图权责单位作业流程流程说明相关表单、文件相关部门/人事部考核准备试用期满前0天，各部门文员到人事部领取考核表，各类人员的试用期考核表相关部门/人事部考核实施各部门直属主管对试用期将满面人员进行综合评估。试用期考核表相关部门/人事部考核结果经考核，算出得分，并告诉被考核者，被考核者对结果不服，可向间接主管、人力资源提出申诉。试用期考核表绩效考核申诉表相关部门审批间接主管，部门负责人对考核进行审核，对不合理的重考。试用期考核表面谈记录表人事部精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创11/13复核人资中心对考核表，奖惩记录、出勤等进复核，对不合理的重考。试用期考核表面谈记录表总经理核准总经理对考核结果应用进行最后审批，做出最后裁决。试用期考核表调薪单相关部门/人事部转正延期试用辞退人事部和相关部门共同执行裁决结果。试用期考核表调薪单辞退单九、考核申诉、直接主管把考核结果反馈给被考核者后，被考核者如有持有异议，应首先与直接主管以沟通的方式解决沟通无法解决时，员工有权在了解考评结果后3个工作日内向间接主管提出申诉。申诉时需提交绩效考核申诉表附后、间接主管接到申诉后3个工作日内，必须就申述的内容组织审查协调，进行复评，并将处理结果通知申述者。对申诉人员必须进行绩效面谈，并填写面谈记录表。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创12/13、如间接主管协调后仍有异议，在接到处理结果后2个工作日内可向人力资源中心提出申诉，人力资源中心接到申诉后5个工作日内必须组织相关人员进行调查、协调、复评，并将处理结果通知申述者。、若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考评结果。、各级主管对员工申诉应持积极心态，不得对下级申诉阻挠或打击报复否则，一经查实，依人事规章相关规定处理。、间接主管会同人力资源中心拥有最终裁定权。十、结果应用、试用期考核结果与转正、加薪、延长试用期、