金融企业年度培训计划样本

1,金融企业培训计划样本,证券公司培训参考模版2005版3,2,公司年度培训目标与行动计划主要培训方式培训类别企业文化培训职能类别培训经理人员管理培训,员工基本技能培训员工个性化培训年度培训经费培训经费构成表年度计划培训人员比例年度计划人均培训时间,目录,3,公司培训目标与行动计划,4,培训内容,5,培训类别,6,*全年计划 种培训课程，其中 种为必修课程， 种选修课程， 种网上培训课程，预计约 万,员工基本技能培训课程设置,7,费用支出占全年总营业收入比例,培训费用支出占全年利润比例,预计培训经费占年度营业收入和净利润比重,8,计划培训人员比例,9,公司计划人均培训时间为：45小时/人,预计人均培训时间,10,第九章 业务培训与考核,考核比重：7（知识2、技能5）,11,第一节 业务培训一、业务培训计划的制定（一）调查研究本企业的发展目标、服务对象及员工的状况P145 调查的内容： 1、本企业的发展目标和发展状况； 2、本企业员工的状况；（三方面） 3、本企业服务对象的状况。（二）有针对性的拟定短期、中期、长期培训计划（三）每期培训的目的、对象、内容、方式、经费预算,12,二、业务培训计划的实施P147 1、上报培训计划，争取公司的批准和支持 2、安排培训程序，排出日程表 3、通知有关人员，提出具体要求 4、考核培训效果，总结经验,13,相关知识一、员工培训基本知识（一）培训内容 1、思想建设 2、作风建设 3、业务建设（二）培训形式 1、学历教育 2、岗前培训 3、在职培训 4、外送培训 5、交叉培训（三）培训方法 1、讲授法 2、研讨会或讨论会 3、视听法 4、情景模拟法 5、学徒法,14,第二节 培训考核一、培训考核方案的制定 培训工作的考核，分为两类：培训期内和培训期外。 1、短期和长期培训 （1）理论学习、法律教育 （2）技术培训或专业知识学习。 2、日常的政治、业务学习二、培训考核方案的实施 1、告知考核的目的、方法和要求 2、有针对性地辅导 3、考核结果的公布和存档 考核结果公布起到鼓励先进，督促落后的作用。 考核结果作为个人的技术资料存入档案，是人力资源开发和储备的一项重要工作。,15,相关知识一、培训考核的作用 1、检查培训效果的依据 2、对员工进行激励的依据二、常见的考核方法 1、考试 2、实际操作与技能竞赛 3、撰写论文三、培训考核的注意事项 1、避免走过场 态度要认真，方法要得当，考核的尺度要适中。 2、保证公平、真实 主持人员一定要公道，要保证做到公平、公正，成绩真实、可靠。,16,试题举例1、理论知识题单选题： 培训是企业人力资源开发和储备的一项重要工作，以下关于培训效果考核的表述中不恰当的是（ ）。 （A）考核的态度必须认真 （B）考核的方法必须得当 （C）考核的尺度必须严格 （D）主持考核的人员必须公道,17,正确答案 C P153,18,多选题： 为了使培训达到应有的实效性，在拟定员工业务培训计划与实施培训之前应该做好调查研究工作，调查的内容主要是（ ）等。 （A）本