工程部绩效管理办法最新2017.01.04.doc

工程部绩效管理办法一、 薪酬体系建立的原则主要遵循以下原则：公司的相关薪资规定；公司效益的综合体现；个人能力不同，固定工资不同；个人贡献不同，考核工资不同；二、 适用范围本方案适用于北方创信防水技术有限公司工程管理部的项目经理、施工队长、施工工人、技术部门主管、预算专员、内勤文员。 三、 项目经理薪酬管理办法（一）、项目经理的薪酬结构项目经理的工资主要由固定工资、绩效考核工资、电话补贴和午餐补贴组成，固定工资、绩效考核工资分别有八个档次构成，加上提成工资，组成为“6+6+1”方案。项目经理月度固定工资划分主要依据项目经理自身综合能力，月度绩效考核工资主要依据项目经理负责项目难易程度确定，提成工资按照所在项目月度施工平米数而定，提成与施工队长和工人平分，明细表如下：工程管理部项目经理薪酬明细表-1 单位：元等级固定工资绩效考核工资工资总额提成工资一级390032007100按每月完成面积计算二级360030006600按每月完成面积计算三级330028006100按每月完成面积计算四级300026005600按每月完成面积计算五级270024005100按每月完成面积计算六级240022004600按每月完成面积计算（二）工资的调整1、 固定工资的调整1.1、固定工资升级条件（1）年度所有项目无事故、无渗漏、无投诉，固定工资下年度提升一级；（2）累计12次月度绩效考核工资为全额工资，固定工资下年度提升一级；（3）所施工的重大项目荣获国家级奖杯、国家级锦旗等荣誉，固定工资下年度提升一级；（4）连续三个项目（30万元以上）无事故、无渗漏、无投诉，固定工资下年度提升一级；（5）年度考评计施工单位面积平均费用最低的项目经理，固定工资下年度上调一级；1.2、 岗位固定工资降级条件（1）月度绩效考核工资分数低于60分1次为零，固定工资下年度 不变；（2）月度绩效考核工资分数低于60分3次为降级，固定工资下年度下降一级；（3）月度绩效考核工资分数低于60分5次为每次扣200元（含高等级处罚），固定工资下年度下降一级；（4）年度合计施工单位面积平均费用最高的的三位项目经理，固定工资下年度下降一级；1.3、年度固定工资调整说明（1） 固定工资每年根据项目经理综合表现调整一次；（2） 固定工资升降级条件年度评定考核可以抵消；（3） 连续两年固定工资考核均为降级的项目经理作辞退处理；2、绩效考核工资的调整2.1、月度考核工资升级条件（1）入职两年内连续2个项目（30万元以上）无事故、无渗漏、无投诉，考核工资下月起升一级；（2）累计3次月度考核工资为全额工资，考核工资下月起升一级；（3）所施工的重大项目荣获国家级奖杯、国家级锦旗等荣誉，考核工资下月起升一级；2.2、月度考核工资降级条件（1）月度考核工资累计发生2次为降级，考核工资下月起三个月内降一级；（2）月度考核工资累计发生3次为扣300元（含高等级处罚），考核工资下月起三个月内降一级；（3）月度报表中关于工程实施情况未按实际上报，考核工资下月起三个月内降一级；2.3、月度考核工资调整说明（1）考核工资的评定调整周期以项目的实施周期为准；（2）考核工资升降级条件在评定考核时可以抵消；（3）同一个月中项目经理有不同的考核工资情况，按照参与项目时间比例分摊；（4）若月度内项目经理没有项目管理或安排协助其他项目经理，仅发最低档考核工资；（5）月度考核工资为零的项目经理视情节作待岗处理或辞退处理；3、提成工资调整3.1、提成工资制定标准：项目每月施工平米数，按照0.8元/平米计算，项目经理与施工队长、工人协商分配提成工资；3.2、项目经理每月完成量上报给工程部后勤人员，由后勤人员统计整理，年底发放提成工资（年底发放90%，剩余10%作为质保金，待项目质保满一年后，当年年底发放剩余提成工资）；3.3、项目经理所在项目无重大质量安全问题的，质保金正常发放，如果出现问题，则酌情从其项目提成工资中扣除，出现重大问题，则全部扣除，并追加罚款。（三）、项目经理考评手段1. 相关营销业务部门、工程管理部到工地现场综合考评；2. 项目经理根据工程管理部所提供的每月书面自报自评；3. 业务经理对施工项目的每月书面考评报告；4. 工程管理部对现场的监理、总包和建设单位当面或定期电话沟通情况；5. 项目经理的考核主体为工程管理部，工程管理部每月公布项目经理考核评定汇总表；（见附表）四、 施工队长和施工工人薪酬管理办法1、施工队长及工人的薪酬结构工程队长及施工人员的工资主要由固定工资、电话补贴、午餐补贴、业绩提成组成主要内容如下：1.1、施工队长固定工资分为三级，根据人员自身综合能力确定，固定工资及评定办法如下：施工队长薪酬等级明细表-2 单位：元等级一级二级三级固定工资4700440041001.2、 工人月度固定工资划分四级，主要依据其自身技能水平确定，初次固定工资评定根据工人的综合考评，由工程管理部、项目经理、总工、施工队长、工人代表等人员组成的考评委员会综合考核评定等级；施工工人薪酬等级明细表-3 单位：元等级一级二级三级四级固定工资41503850365034502、 工资的调整2.1、 固定工资考核调整（1）固定工资主要作为稳定队伍的基本生活费用，工人的固定工资依据工人出勤实际情况按月发放；（2）固定工资等级每年考核评定调整一次，根据工人的实际表现可升可降，结合工人现场施工能力和表现，由工人个人申请、施工队长推荐，项目经理审核，工程管理部组织，考评委员会考核评定；新进职工季度内如若具备了高等级岗位水平，可以通过工人个人申请、施工队长推荐方式，予以季度内进行考评，调整固定工资；（3）工程管理部不定期、不通知的前提下到施工现场巡检、督导开展考核工作；（4）没有施工任务（工程业绩提成）的施工工人仅领取固定工资（含春节放假）；2.2、业绩提成（1）业绩提成实发90%（10%作为统一提取的工程维修基金，作为工程竣工后一年的质量保修期间所发生的维修人工费用）提成而得工资，按照每月各施工队实际工程量，经施工队长申报，项目经理及业务员核实，工程管理部检查、预算专员审定后参照定额计算发放；（2）业绩提成由全队工人分配，分配方式按工人出勤天数等比例发放；（3）施工过程中所发生的小型工具费、市内交通费、夜间加班费、水电费、打车费、喷灯喷枪等工具费、工程检查罚款及奖金、手套劳保费等由施工队长垫付，每月月底由队长和全队施工工人、项目经理签字，从公司补助0.2元/中予以扣除后报销给队长,结余部分作为副利发给施工人员,超出部分从施工人员的从业绩工资中扣除；（4）每个区域2016年以前的项目维修，由所在区域施工队负责，材料由公司承担，并补人工费260元/工日；新建项目维修标准参照2015年12月20日工程管理办法中的维修标准。3、考核标准（1）、工人人工定额（单价）内部统一，即在同样施工条件下材料相同工人施工单价相同；(2)、工人以每月现场实际完成工作量来计算月业绩提成，工程的最后实际结算量为该工程的最终核算业绩提成的基数；(3)、针对各种材料在各种施工状况下的综合人工单价，统一由工程管理部申请、公司领导审核确定后公布，原则上需要每年完善调整一次；(4)、工程管理部组织防水工人培训考核评级后，与防水工人签订用工合同，配置统一胸卡；(5)、提成工资的单价是项目施工面积0.8元/(项目经理、施工队长、施工工人 )；五、 工程部绩效提成分配标准5.1、施工工期在6个月以上： 做法部位1.0mm1.5mm2.0mm2.4mm备注平屋面0.50.7坡屋面0.60.8立墙（4m以下）0.50.7立墙（4m以上）0.60.8底板（无下反梁）0.50.7底板（有下反梁）0.60.8卫生间1.5根据施工面积而定JS/K111.5空铺丙纶0.1满粘丙纶1.52项目维修50元/天仅限2016年之前技术支持50元/天5.2、施工工期在6个月以下 做法部位1.0mm1.5mm2.0mm2.4mm备注平屋面0.40.6坡屋面0.50.7立墙（4m以下）0.40.6立墙（4m以上）0.50.7底板（无下反梁）0.40.6底板（有下反梁）0.50.7卫生间1.5根据施工面积而定JS/K111.5空铺丙纶0.1满粘丙纶1.52项目维修50元/天仅限2016年之前技术支持50元/天5.3、施工绩效提成分配根据项目具体情况选择。工程管理中心绩效考核表姓名部门工程管理部岗位区域经理（项目经理）项目名称考核周期考核内容考核参与人及所占考核比例序号指标类型权重指标名称指标计算公式或说明业务部门评价（50%）相关部门/部门经理评价（50%）扣分原因1施工安全系数施工安全系数（01）1、发生重大安全责任事故（直接损失3万元），该项得分为0；发生较大安全责任事故（1万元直接损失3万元），视事故影响及情节严重性，扣0.50.9分，发生一般安全责任事故（直接损失1万元），视事故影响及情节严重性，扣0.20.5（不含）分；2、发现火灾隐患，视隐患程度，扣0.20.4分；发现材料设备垂直运输（管理者不在场）、不安全用电或其它足以致人死亡的隐患，扣0.10.25分；发现其它安全隐患，视隐患程度及可能造成的影响酌情扣分。 2施工管理工作40%施工质量评价（40分）1、出现重大质量责任事故（直接损失5万元）时，该大项得分为0；出现较大质量责任事故（1万元直接损失5万元）时，扣20分；出现一般质量责任事故（直接损失1万元）时，扣10分； 2、发现既成质量问题，按照可能造成的损失参考第1项隐患等级，重大隐患扣8-10分，较大隐患扣5-7分；一般隐患扣1-4分； 3、如施工队不按照公司工法施工、不文明施工、不标准施工，项目经理对施工队不作任何处理，公司每发现一处，扣2分，扣完为止。 4、服务满意度：根据甲方、总包、监理回访评价表，80分以上该项不扣分，每少10分扣5分，扣完为止。以上4项可累计扣分，扣完为止。 325%项目过程控制（25分）1、周报提交（5分）：周报每周上交一次，每迟交一次扣1分，月报迟交扣2分；日报或月报不真实扣3分，日报或月报上每空缺（或填写无实际意义）一栏扣1分。 2、项目过程监控（20分）：对当月工程质量、进度、安全管理进行监督，每核实一项投诉计4分，扣完为止。420%签证办理情况（20分）1、当月底前完成上月进度签证，延误或未完成扣10分； 2、完工项目3个月内完成签证，延误或未完成扣10分。可累计扣分，扣完为止。 515%成本控制评价（15分）1、材料控制（5分）：材料损耗每超过预算一个百分点，扣2分，扣完为止； 2、每月生产计划的准确性（5分），差异每5个百分点扣1分，扣完为止。 3、预结算书编制的准确性（5分），偏小1个百分点扣1分，小于5%得0分。 6否决项职业操守有盗窃、倒卖、侵占工地物资行为，或给公司造成严重不良后果（如廉洁性、保密性、成本意识、企业忠诚度、文化认同感）的行为，如经核实，当月考核工资全部清零，予以扣除，并接受公司处分。合计100分改进措施（员工填写）： 总分加分/扣分原因及改进建议（分管领导填写）：被考核人签字： 业务部门签字：工程管理部经理签字：主管领导审核及纠偏：备注：月度考核得分=（2+3+4+5）*1，如遇否决项，月度考核得分为0。本表格和项目签证单一样，作为项目结算的必须文件之一。本表格考核分数评定说明：考核得分为0100分。80分（含80分）以上考核工资全额发放；60-79分每少一分考核工资扣1%，如79分考核工资扣1%,78分考核工资扣2%，考核工资以此类推直到60分考核工资扣20%；低于60分考核工资扣25%，岗位当月自动降级或酌情予以辞退。工程管理中心绩效考核表姓名部门工程管理部岗位施工队长项目名称考核周期考核内容序号指标类型指标名称考核细则项目经理（50%）扣分原因工程部经理（50%）扣分原因1施工安全系数-安全生产（01）1、发生重大安全责任事故（直接损失3万元），该项得分为0；发生较大安全责任事故（1万元直接损失3万元），视事故影响及情节严重性，扣0.50.9分，发生一般安全责任事故（直接损失1万元），视事故影响及情节严重性，扣0.20.5（不含）分；2、发现火灾隐患，视隐患程度，扣0.20.4分；发现材料设备垂直运输（管理者不在场）、不安全用电或其它足以致人死亡的隐患，扣0.10.25分；发现其它安全隐患，视隐患程度及可能造成的影响酌情扣分。2施工质量控制40%按照公司要求标准化施工（40分）1、出现重大质量责任事故（直接损失5万元）时，该大项得分为0；出现较大质量责任事故（1万元直接损失5万元）时，扣20分；出现一般质量责任事故（直接损失1万元）时，扣10分；2、发现既成质量问题，按照可能造成的损失参考第1项隐患等级，重大隐患扣8-10分，较大隐患扣5-7分；一般隐患扣1-4分；3、如施工队不按照公司工法施工、不文明施工、不标准施工，公司每发现一处，扣2分，扣完为止；4、服务满意度：根据甲方、总包、监理回访评价表，80分以上该项不扣分，每少10分扣5分，扣完为止。3文明施工20%树立公司形象（20分）1、材料不按照公司要求堆放，（10分）视情况评分0-10分。2、现场施工不能做到垃圾及时