9项目部项目试验工程师职位说明书.docx

浙江杭萧钢构股份有限公司管理标准项目部安装工程师职位说明书Q/HX-工程-103-7-A第6页 共 6页一、组织结构图工程技术部经理安装工程师各施工作业队伍二、职位说明书1.基本资料职位名称安装工程师职位编号所属部门工程技术部岗位定员1直接上级工程技术部经理职务序列项目管理族直接下级各施工作业队伍管理幅度不定2.职位目标在生产副经理和工程技术部经理的领导下，负责安装相关专业安全施工生产工作。确保实现项目进度、安全等控制目标。3.工作联系3.1内部联系：公司各部门及下属各部门3.2外部联系：政府各级相关监管机构、合作方4.岗位职责序号工作职责工作内容类别1通用职责 1)本岗位必须按公司制度、流程执行，并经培训考核合格后上岗。A 2)按本岗位职位说明书要求，每月最后一个工作日必须对当月工作进行总结，并制订下月满负荷、系统全面的工作计划和目标，并对上月工作不到位的管理点提出改进方法和措施，同时邮件提交上级主管领导和秘书。B 3)在工作过程中，如发现制度缺陷，应在1个工作日内书面把修改意见报送上级主管。C 4)确保本岗位及时有效进行ERP信息输入，并定期、不定期审阅ERP信息报表，及时解决本系统ERP信息系统报表反映的问题。A 5)每天做好自己工作区域内的6S工作。C2人员基础素质管理 1)在生产副经理和工程技术部经理领导下负责项目安装专业方面施工技术、质量、安全工作，协助项目部经理抓好施工生产进度。A 2）编制工程项目安装专业方面施工组织设计及相关专项方案，施工组织设计编制及专项方案编写严格按照公司制度规定及时报批整改完善。A4项目施工管理 1)认真研读图纸，领会设计意图，参加图纸会审，提出自审议见并整理图纸会审纪要。A 2)对于设计联系单、施工联系单、工程联系单等变更，认真审核、把关，并按程序进行审批落实。A 3）将每日实际完成进度与计划对照，如有滞后现象，分析原因。督促施工单位采取有效措施加以弥补。GL 4）配合监理检查施工单位管理人员的资质以及特殊工种是否有上岗证，并进行有效管理。B 5）参与安装工程分项验收评定，特别是隐蔽工程。督促施工方做好隐蔽工程验收以及记录。B 6）各安装材料、设备，都必须亲自按合同要求和指定样品进行现场验收，做好材料、设备验收记录。B 7）对各种预埋管线和预留洞口的尺寸、标高，须同监理认真检查核对，避免错误遗漏B 8）下列项目应仔细检查：接地电阻、绝缘电阻测试；管道试压；设备试运行；排水灌水试验；通水、通气试验。B 9)对涉及费用的工程变更、签证，要严格把关，数额巨大的要向领导及时汇报。A10）全面考虑施工现场临水、临电方案。组织有关部门安装施工用水、用电，为正式开工做好准备。A11）参加监理组织的工程例会，对施工过程中的质量、进度、安全及文明施工情况提出意见。A12）协调监理、施工方的关系，确保工程建设顺利进行。A13）做好现场管理日记，工程竣工后及时办理有关手续。A5.关键绩效指标5.1 工期与验收: 指标达到项目经理承包书所约定要求。5.2 质量安全：指标达到项目经理承包书所约定要求。6.任职要求6.1学历及专业背景要求（含资格证书要求）a)工科、大学本科及以上学历；b)工程师或建造师。6.2经验要求3年以上项目管理工作经验，具有较丰富安装专业知识。6.3其他工作技能要求a)业务技能及专业知识：n 熟悉国家建筑工程技术和质量规范及相关标准；n 具备安装专业技术能力，熟悉工程现场管理。b)职业素质：具备较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致。c)其他能力：良好的团队管理能力，沟通与协调能力。d)语言及计算机要求：具备一定的英语沟通交流能力；熟练掌握OFFICE办公软件及相关财务软件。6.4有助于提升工作业绩的培训a)安装专业知识培训；7.工作条件工作时间：综合工时制工作地点：办公室、工厂、工地。经常外地办公。8.职业发展可晋升的职位：工程技术部经理可转换的职位：项目管理工程师可升迁至此的职位：安装施工员9.本岗位使用主要文件文件编号文件名称AEQ/HX-M质量、环境、职业健康安全管理手册Q/HX-QP 7.5生产和服务提供控制程序AEQ/HX-QP6.3/6.4/AEP4.4.6基础设施和工作环境控制程序Q/HX-QP 7.2与顾客有关的过程控制程序HX-JY-YW-XMSCGL项目生产管理循环控制手册HX-JY-YW-CGFK采购付款循环控制手册HX-JY-YW-CHCC存货仓储循环控制手册Q/HX-工程-101工程管理部组织机构及职责Q/HX-工程-201工程安装项目管理程序Q/HX-工程-202安装施工管理规定Q/HX-工程-203售后服务管理制度Q/HX-工程-204分包单位管理规定Q/HX-工程-205现场项目经理工作条例Q/HX-工程-301工程资料收集、归档细则Q/HX-工程-303ASTMA325和A490高强度螺栓安装控制程序Q/HX-信息-202电子邮件系统管理制度Q/HX-总监-201责任追查管理制度Q/HX-总监-206项目实施控制流程Q/HX-审计-203安装费用结算制度Q/HX-审计-601工程余料处置管理制度Q/HX-财务-230在建工程和固定资产管理制度Q/HX-财务-236单个工程成本控制流程A/HX-行政安全-212工程安装现场安全管理Q/HX-总工-703 轻钢结构安装手册Q/HX-总工-705 轻钢结构制作、安装验收规程Q/HX-总工-706 多高层钢结构制作、安装验收规程AQ/HX行政安全236工程安装现场安全管理Q/HX-质管-212工程巡检管理制度10.本岗位使用主要报表（包含ERP报表）报表编号报表名称Q/HX-QR7.5-R26“钢结构基础复测检验交接单”Q/HX-QR7.5-R27 “钢构件发运报告”Q/HX-QR7.5-R31 “施工日记”Q/HX-QR7.5-R30 “开工报告”Q/HX-QR7.5-R32 “工程整改通知单”Q/HX-QR7.5-R42 “工程（业务）联系单” Q/HX-QR8.3-R03 “返工（返修）通知单”Q/HX-QR7.5.5-R04 “运货清单”Q/HX QR7.5-R35 “工程竣工验收报告单”Q/HX-QR7.5-R46 “竣工验收证书”Q/HX-工程-202-D施工过程中的其它各种质量记录Q/HX-QR 8.2.1-R01 “顾客满意度调查表”Q/HX-QR 7.5-R19 “工程质量回访服务维修记录表”Q/HX-QR7.4-R10 “安装供方业绩评定表”Q/HX-QR7.4-R11 “ 年合格（运输）供方名单”Q/HX-质管-201 质量管理考核规定Q/HX-QR 7.5-R57 “工程竣工验收资料归档移交表”Q/HX-QR 8.2.4-R06 “工地现场签证表”ERP报表HX:构件主要工序进度展示表ERP报表HX:成品&半成品现有量查询ERP报表HX:构件库存停留时间统计表ERP报表HX:区块采购材料用量汇总ERP报表HX:制作清单打印报表ERP报表HX:项目、区块名称及清单导入状态表ERP报表HX:项目工程进度展示报表(EXCEL)ERP报表HX:发货.入库.发运.数据清单ERP报表HX:产品发货报表11. 本岗位ERP报表的使用要求11.1构件到场情况反馈, 运输车辆出场七天内将构件接收信息反馈到系统中。11.2构件消耗情况反馈, 每月25日前将当月构件安装情况反馈到系统中。11.3每月完工量分包合同订单发放, 每月25日前按照本月完工工程量,对分包合同的计划采购订单进行发放。11.4每月25日前将新的构件需求日期上传到ERP系统。11.5每天查看工程项目进度展示报表，及时了解本项目的清单编制、车间制作、成品发运等各进度。三、说明本文件由工程管理部编制、管理和解释。本文件于