有关象山人丰制衣有限公司成本管理的调查报告.doc

关于象山人丰制衣有限公司成本管理的 会计（涉外会计）商学院二一四届仲怀公 调查报告 应天职业技术学院毕业论文目录摘 要1Abstract2一、 调研目的3二、调研方法3三、调研内容4（一）公司成本管理状况4（二）存在问题5（三）改进建议6四、调研结论7参考文献8摘 要随着经济的不断发展，市场的竞争正在变得日益剧烈，在这样的市场环境下，成本的意义就已经不再简单的局限于如何确定目前的存货成本了，它的目标就变成是如何为现代的大众企业提供非常精确以及更加完整的成本信息，这样意义巨大的主流有助于现代企业整合主流产品的相关服务，并且现代的企业可以根据成本的变化信息，成立相应的控制方法，从而达到企业设定的最终目标。关键词：象山人丰制衣有限公司 成本管理AbstractUnder the condition of the market competition intensifying, the cost is no longer limited to determine the inventory cost, but for the enterprise to provide more accurate and more complete cost information, help enterprise integrating product development, production, marketing and after-sales service, and establish a favorable cost control method, reduce costs and improve quality.Key words: Xiangshan Renfeng garment limited company Cost management1关于象山人丰制衣有限公司成本管理的调查报告象山人丰制衣有限公司经营的产品非常广，主要涉及的是衣服的生产和制造，是一家完全民营的独资企业，它位于美丽的象山市，公司在全市具有强大的竞争优势，这些主要体现在它的硬件设施非常齐全，以其国家级的生产厂房和流行的办公大楼在全市著称，象山人丰制衣有限公司不仅在专门生产“人丰服装”，而且它还是“马城”品牌系列的产品制造商。人丰服装产品不但在上海、广东、浙江、福建等内地有广阔的市场，且在东南亚、中南美洲等地也有一席之地，并一致得到全国的市场客户的高度认可。本制衣公司作为全市主要的大型的制造企业,企业在经营上一直是坚持诚信的，并且一直用自己独特的优质服务去打动客户。1、 调研目的市场经济发展条件下，经济效益是企业的中心和重心，没有效益就没有发展，而企业成本费用一旦超支则会降低经济效益，企业成本控制就成为了企业财务管理的主要工作内容。控制企业成本就是挽救更多的公司利益，但是我国有很多企业的成本管理不够科学，依然遵循着传统的成本控制理论，这已不能适应竞争激烈的市场经济。本次调查，以人丰制衣有限公司为研究代表，针对人丰制衣有限公司在成本控制方面存在的问题，给出了一些成本控制方面的对策和方法。市场的发展是瞬息万变的，成本控制的政策也不是一层不变的，企业应适时的创新改革，及时调整企业成本控制的原则和方案，提高企业经济效益，实现企业目标，增强企业在市场上的竞争力。二、调研方法9月11日至10月1日开始调查。这期间，重点做好四项工作：对公司的企业文化和基本组织架构进行了了解，到企业进行相关内容调查、了解：重点学习和掌握了象山人丰制衣有限公司，目前成本费用控制的状况；调研公司的一些必要的成本费用控制方面，与相关技术员工交流意见，了解了公司相关的的制度、规定等，同时调研了相关的控制流程工作；查阅公司成本费用控制的工作统计资料，了解成本费用控制工作存在的问题；与财务经理进行了交流，收集了他对公司成本费用控制工作的建议。三、调研内容（一）公司成本管理状况为了充分了解公司的管理状况，笔者在历时半个月的时间里，对公司在成本费用控制方面的情况进行了相关的调查，笔者采取的方式是直接访问做笔记的形式，在这半个月的时间里面，每天用一个半小时的时间直接询问成本费用控制的有关资料，为了充分了解象山人丰制衣有限公司成本费用控制基础统计数据，笔者每天用约两个半小时时间亲自到车间体验，剩下的大部分时间用来写笔记，以及做一天的总结。在实践中运用所学会计专业知识解决遇到的问题。得到的调查情况做了如下的报告：根据资源的分类，成本价值的分配，下面罗列出该公司某一月的各项费用数据，最后汇总计算出该公司的成本报表。表1成本费用分配表 单位：元单股纱双股纱型号70D150D145D130D115D1100D270D250D230D2合计定单处理3.8255.10.851.1311.1392.1252.831.75.123.8材料采购4.41.983.521.321.543.634.732.861.3225.3存储作业2.541.632.62.811.22.53.212.312.120.9移动作业2.241.011.790.650.781.832.411.460.6512.82专属作业15.6641.5855.4578.5495.4848.9586892.91117.4604.6品检包装0.50.733.050.110.11.3910.91.813.4322.02发货作业2.120.951.70.640.741.752.281.380.6412.2次废品0.830.510.730.330.470.951.20.610.386.01生产维护0.852.273.034.295.220.420.510.81.0118.4管理作业46.821.0627.4414.0416.3838.6150.330.4214.04269.1主辅材料16173.8131.249.256.4136.3176.3106.649.2940合计240.7150.6241.4153.1179.4238.4313.3242.9195.31955.2表2单位产品成本信息分布表单股纱双股纱合计型号70D150D145D130D115D1100D270D250D230D2白纱产（吨）807060070901301800680色纱产量（吨）32011026012070240300801201620合计（吨）4001803201201403304302601202300白纱成本（元）48.1558.5745.26089.765.0294.74168.10569.6白纱单位成本（元）0.60.840.7501.2820.7220.730.9340色纱成本（元）269.9122.2259.2182.3113.1236.5294.8107.2227.11812.3色纱单位成本（元）0841.110.991.521.6270.990.991.341.89由上表数据可得出白纱成本与色纱成本，便于公司的管理层更加准确及时的把握公司的实际运营状况。（二）存在问题1、该公司在成本核算方法，没有考虑到不同种类纱线所需要染色作业的不同。将染色车间的全部成本费用在企业当期全部产品中平均分配。白色纱线由于无需染色，但却承担了和需染色纱线相同的染色成本费用；2、由于企业订单的不稳定性，往往会导致企业剩余生产能力的存在在作业成本法下，剩余生产能力的存在必然会导致剩余作业成本的存在。因而，企业满负荷生产时，产品成本会低一些，否则会高一些，不能完全体现出其与企业产量之间的关系；3、作业过程中产生的成本费用不准确应该是按照产品的实际加工量以及它所耗费的工时来确定的，而且在实际加工生产中，谁消耗的材料计算为谁的成本，但是该公司的成本核算法忽略了体现费用分配的这一特点，他们使用了一个统一的标准，再按照这个标准来统一分配全部的制造费用，这样固然可以简化核算流程，但是无形中增大了结果的误差；单双股纱因为实际加工的工艺及相关的其他细节都有所不同，从而导致了加工单双股纱消耗的工时也不相同，所以单双股纱的加工产生的成本费用也是有很大的差异。该公司在成本核算过程中简单地采用产品产量来分配制造费用，这就无法体现这一差异。结果，单双股纱成本相差不大。（三）改进建议1、应用作业成本法纺织制造企业在应用作业成本法的过程中，既需要作业成本理论的指导，需要借鉴其他企业的成功经验，同时，还应结合自身生产工艺的特点合理设置作业中心和确定成本动因。2、成本法的实施和应用是一项长期的战略性工程，需要企业管理人员的战略前瞻，它的见效性需要比较长的时间，所以需要持续一段时间，才会成功。3、作业成本系统应跟作业管理系统相结合应用，以便对成本进行深度控制和精细管理。通过作业成本法，企业可以确定若干“作业点”，从而有利于我们掌握更详细的成本信息，从而对企业成本的发生和使用实施更详细的控制4、合理划分和分配成本费用，纺织制造类企业在进行成本统计核算的时候，首先要研究和细化整个工艺的流程，并对各个项目具体的划分，之后找出彼此的关联与特点，再对照类别划分与合并作业中心，然后再分别计算出所有单体中心的成本费用，最后再统计出整个系统的成本，并出报表。这个关系到企业的整个成本问题，所以它是企业进行作业成本系统设计必须认真考虑的重要问题。5、建立具有相关性的成本分析机制以本公司为例的项目核算人员应该按月收集、整理原始资料。计算月度实际发生的成本，并且和目标成本来进行对比和分析，来找出两者的不同。并且的及时的告诉各个部门，以便他们可以积极的预防措施来纠正错误。项目经理还应该做的就是在生产对项目成本要有预算和计划；在研究成本的控制目标方面时，项目经理应该充分了解，层层分解的去了解，并且在研究的同时，还要和经济利益联系在一起，这样才能加强全体人员的经济意识，在工作中，还要定期的举行以经济活动为目标的研讨会。主要内容是：现场已经完成产品任务，监察的人员已经在产品任务上签了字；在制造费用以及直接人工消耗上面都要做足功课；计划好未来一周的每日用工计划；在许多方面还要做足功课，比如：直接材料的消耗、运费等这些意外的情况，还要计划好在未来一周中所用材料所需要的种类和数量；总结之前的经验，提出对项目部门费用控制的整理和改正措施，建立项目成本的管理档案，为以后留得足够的实践经验。6、建立健全的考核机制以本公司为例，我们可以依据在管理中的不同层次，要求管理人员在下达任务时分解开来。在考核指标下达以后，就要制定相对应的考核制度，将各层次的责权利加以确认。所以企业在进行考核的时候，应该充分保证数据准确、核算细化、奖惩公平，这样才能达到考核制度的严肃性和公平性。通过这次调查，我明白了可以看出成本核算它的优越性，它适应于现代化程度较高的大型制造企业。它的优点就是是将资源分配到企业各作业中心，然后从作业中心分配到产品成本。充分体现了资源消耗和作业的关系，体现了产品生产和作业的关系。四、调研结论通过调研我们可以得出这样的结论，企业战略决定着成本管理方法，原因非常简单，由于企业战略的不同，导致成本管理的重点也不同。在这样的行业中，我们可以看到，财务管理工作直接影响到财务管理战略。现在企业面对的困难中主要的是成本分析体系问题，定会给企业带来利益上的损失。有些企业在成本分析方面的工作仅仅限制于企业事后的周期性分析，给企业的经营带来不好之处；在成本分析任务方面工作不足，全过程性的成本分析完全没有；在目前一些企业的效益分析上工作不足，所做的工作只是成本计划执行情况的简单分析。由于一些原因的存在，企业财务战略目标不明确，这就使得管理人员考核任务不能落实到位。有些大型企业在建立成本责任管理体系方面有了一定程度上的动作，然而，由于管