调度工作手册.docx

调度工作手册 冠达尔钢结构（江苏）有限公司生产管理部 调 度 工 作 手 册1. 调度工作流程图材料配套核对项目部零件材料 零件下料完毕监督、反馈下料进度，处理下料过程中问题核对作业文件零件排版核对项目部本体材料 本体下料完毕监督、反馈下料进度，处理下料过程中问题核对作业文件本体排版 材料配套到班组2.目的2.1为提高调度工作水平，提高生产管理部调度整体素质和管理水平，规范工作、减少失误、实施与控制生产过程的各项工作，确保达产，特制订本手册。2.2充分发挥调度人员积极作用，把整个生产活动科学地、规范地组织起来，形成高效作业，达到降低成本、提高生产效率、质量。3.适用范围 适用于所有合同及派遣调度岗位4.引用文件4.1冠达尔钢结构（江苏）有限公司公司管理制度5.职责5.1 监督所有在制工程项目的下料、机加加工进度，协调处理生产过程中出现的技术、质量、材料等问题，确保按时完成本部门下达的生产作业计划；5.2督导、检查各工区全面贯彻、执行公司和本厂下达的质量管理制度，杜绝重大生产质量事故的发生；5.3定期巡检各工区安全制度的执行情况，及时组织人员排除安全隐患，确保安全生产；5.4定期参加本部门召开的生产调度会，合理调配、调整各工区的生产任务和生产工序，不断提高本部门的劳动生产效率 ；5.5监督材料和零件的发放，监督各工区领料签字并及时收取转续交接单，方便各专项调度做好工程项目的材料销号；5.6督促有关人员及时供应工程所需的材料和零件，确保各工区生产用料的需要；5.7对于各工区提出的缺料，上报领导，及时排查或及时补料，首先确保生产顺利进行，再找出缺料原因；5.8对每日工作内容及时总结，并做好每日工作计划；5.9完成上级领导交办的其它工作。6.工作程序6.1 掌握生产动态和项目运行情况，以月生产作业计划确定的产量和各项技术经济指标为依据，组织、指挥和协调生产，确保生产计划的完成。6.2 准确及时地传达有关厂部的指示、通知意见和调度指令，督促有关部门认真贯彻执行，并及时反映执行情况。6.3检查、控制生产进度和成品、半成品的储备周转情况，搞好动态平衡，掌握每天的生产情况，发现问题及时协调解决，均衡稳定组织生产，完成生产计划。6.4在生产统计、系统分析的基础上，突出重点、难点、关键工序，预测、掌握和监控主要设备运行情况、生产流程，配合有关部门及时排除故障，保证生产顺利进行。6.5 掌握生产过程中的物资供应和物资储备情况。向各级领导提供依据。 6.6组织和协调各车间、工序之间的生产，做好车间、工序之间生产的衔接配合，做到上道工序为下道工序创造生产条件，辅助生产为基本生产服务。6.7 检查、督促各部门和有关单位做好生产作业准备和主要关键设备的检修工作。 6.8 发现生产过程中的问题，要及时组织处理，遇到重大问题应分别请示计划调度主管，生产主管部长。 6.9 配合有关部门做好安全生产，发现问题立即采取有效措施，消除安全隐患。6.10 做好日、旬、月生产完成情况的检查、记录和统计分析工作。 6.11 调度应及时准确地传递生产经营信息7.其他7.1对因本职务工作所了解到的公司各类图纸、工艺文件等信息和资料承担保密责任，不得向保密文件规定权