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文档简介

1/6销售经理工作总结述职作为销售部经理，首先要明确职责，以下是我对销售部经理这个职务的理解职责阐述1依据公司管理制度，制订销售部管理细则，全面计划和安排本部门。2管辖本部门内与其他部门之间的合作关系。3主持制定销售策略及政策，协助业务执行人员顺利拓展客户并进行客户管理。4主持制定完善的销售管理制度，严格奖惩措施。5评定部门内人员的资信及业绩表现，并负责内部人员调配。2/66货款回收管理。7促销计划执行管理。8审定并组建销售分部。9制定销售费用预算，并进行费用使用管理。10制定部门员工培训计划、培养销售管理人员，为公司储备人才。11对部门过程、效率及业绩进行支持、服务、监控、评估、激励，并不断改进和提升。3/6近段时期，销售部在经历了一个人员小波动后，在宋总的正确指导下，撤某某大区，某某区，集中人员，有针对性对某某市场开展了市场网络建设、优势产品推广、活动拉动市场等一系列，取得了可喜的成绩。现将三个月来，我对销售部阶段所取的成绩、所存在的问题，作一简单的，并对销售部下一步的开展提几点看法。以下是一组数据4/6销量增长率34567新客户增长率34125456405/6这两组数据表明成绩是客观，问题是肯定存在的，总体上，销售部是朝预定目标稳步前进的。那么，以下对这几个月的做一个小结。一培养并建立了一支熟悉
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