技术科员工绩效考核管理办法.doc

技术科员工绩效考核管理办法第一章 总则第一条 目的为建立和完善技术科绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条 原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条 指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。第四条 适用范围本办法适用于技术科所有员工第二章 考核体系第五条 考核对象技术科所有员工。第六条：考核方式考核实行民主打分的考核方法。1、 业绩考核：主要参照每月的工作计划并依据工作目标进行考核；2、 能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。3、 态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。考核内容权重综合考核得分业绩考核50%业绩50%+能力30%+态度20%能力考核30%态度考核20%第七条：考核内容一、工作业绩方面：1、工作任务；2、工作素质；3、工作速度。二、工作能力方面：1、计划性；2、应变力；3、改善创新；4、专业职务技能；5、发现与处理问题三、工作态度方面：1、合作性；2、责任感；3、工作态度；4、执行力；5、品德言行。四、出勤（包括井下工）及奖惩方面：出勤及奖惩在评价得分基础上进行加减分。以上各小项奖惩事项及标准见附表。第三章 考核实施第八条 考核周期以每月为考核周期，每季度和年终分别进行综合评定。第九条 考核流程 根据员工岗位责任制和科室月度工作计划，当月考核在次月5号之前进行完毕。本季度在下个季度初10号之前考核完毕。对科室员工的工作绩效综合评定结果于每月8日前报机关考核组。 第四章 考核结果的应用第十条 考核结果等级分布分数段901008089707970分以下等级ABCD意义优良中差第十一条 考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。被考核者如对考核结果有异议，应通过双方的沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向机关考核组提出申诉。第十二条 绩效收益员工绩效收益=科室某员工绩效考核所得分分值系数 分值系数=EiPiEi =科室所有员工绩效工资总额 Pi=科室所有员工综合考核所得分总和i=表示科室员工注：个人考核结果（）为D等者，取消奖金的发放。第五章 附则第十三条 本办法由技术科制订、解释及修订；第十四条 本办法自发布之日起开始实施。附表： 技术科员工绩效考核表技术科2010年12月5日技术科员工绩效考核表姓 名职 务评 价 人事 业 部评价区间年 月 年 月评价尺度及分数优秀（100分） 良好（80分）一般（60分） 较差（40分） 极差（20分）评分本栏平均权重系数工作业绩1.工作任务是否能时时跟进，追踪工作，按时完成任务。考虑完成工作数量，职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。50%2.工作素质考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等），在各类检查中的检查奖罚情况等。3.工作速度考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。工作能力4.计划与创新工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性；问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。30%5.专业职务技能对担任专业职务相关知识的掌握、运用、实践经验积累情况，工作的熟练程度。6.发现与处理问题能力工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率，处理问题的能力。工作态度7.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。20%8.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。9.工作态度与品德工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等；是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分 （13项平均分）50% +（46平均分）30% +（79项平均分）20% = 分出勤及奖惩 出勤：迟到、早退 次0.5 + 旷工 天1 +下井少 次1= 分 处罚：警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 = 分 奖励