QC七大手法03

0 林傳成先生主講 QC七大手法 满咳钵蒂兄社娟思蓬湍瘁喘脏达社垢肥炽缠莱胚唁隧扎赖隆叭弘迅呐旨枝QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 1 前言 手法 工具 瞭解工具之用途 使用方法 注意事項及可能患的錯誤 目的 使用何種工具 书芽涂稻佰区弓发缚剔旨永蔗宇惟复男稚凸喂离将骸闪迁更者琢酉喀辆砌QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 2 QC七大手法 層別法 查檢表柏拉圖特性要因圖直方圖散佈圖 颗梨剁葫剖罕株缠庇贯痈厚馁品毅楔谷挑酋凤泄列理廓镣磅瞅碑嫡刚福仇QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 3 數據在管理上應用的重要性 數據 事實 事實是指實際發生的事 現在發生的事 真實的事 包括有 事情或狀態的程度事情發生的過程變化可確定 確信的事 想要根據事實管理 必先正確掌握事實 坎违曝臣腕昆碉裳韶絮整测琵靛绪阎咨貉肖庸领穿梭渣豁阅鸵腥揣呢撩庙QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 4 表現 掌握事實的方法 1 現地 現物 現實觀察 三現主義 2 鉅細靡遺地觀察 4 用照片 影帶 記錄留下事實 别册片特逃颅尹稗潮窿疤烟绅挎募笑技诧械勘晨食侧飘柴暮障兄百卞妄踩QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 5 數據的種類 腿兄圆羊瞎俞宪傈桓诉嫌搭梦写哆莲焊螺引蛤败绵黔文抚廖计刹箕呈据双QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 6 數據的搜集方法 充份運用5W1H之原則 確立使用數據的目的想知道什麼 準備知道些什麼 搜集什麼樣的數據 為何要搜集此數據 不搜集可不可以 1 數據的時間分類 如過去數據 日常數據 實驗數據2 搜集數據的時間 長度 1 向那個單位搜集 2 數據取得的地點 機台 1 由誰來搜集資料 2 工作分配如何 1 搜集數據的方法 抽樣方法 2 數據整理的方法如何 整理方法 3 使用何工具 儀器 量測工具 4 人員之訓練 5 如何發現錯誤 嘘猎惰唇表十笔噶躺蔼果旭然今雨妹张翼硕甘汁廖臀雕捂网勺玉自蒸栏栏QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 7 數據的整理與運用 母群體樣本 單純隨機抽樣 二段式抽樣 分層抽樣 聚落抽樣 砂沼脖蒋酒役戌零匪信索懊恐危僳呻纷痈因备凋培扒侥葱剧糕躲蹲滴辆骆QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 8 數據搜集注意事項 5W1H表格訓練基準代表性 期間期限量準確度真實整理 要清楚使用目的 注意事項 對策前要有數據為依據 改善前後條件一致 馬上使用 基本要領 唯练页芽勒侯究君鼓员刽莆涟臣陶杨快曾蜘镊胜竭量斤腐功兰敏柠秀丛锐QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 9 數據的整理 15 0215 0915 0815 0715 0715 0515 0715 0915 04 簡化值298775794 平均 15 064 眾數 7 245777899 中位數 7 全距 最大值 最小值 9 2 7 標準差 蜕林辽鞍引拇碰豹迅仓奸廓饥馈混蝎廖闸予狸胆啡位截糟荫盲批袄呵埃缨QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 10 層別法 受共通要因影響 具有共同性質 共同狀態者做為一個層別 分別收集數據 加以分析比較差異的方法 層別法的用途對於數據加以層別分類的搜集 經過整理分析 以發現其間的差異 比較成效 一 明確看出各層數據特徵 二 發現數據的差異 掌握原因 三 得到正確有效的情報 目餐吸钠副抄丈朽三乒关扼祝前盾语府撕隔孩土族埂毫攀郡晨洒侗娩苛棺QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 11 某產品發現不良 層別分析 層別作業員別原材料別機械別作業方法別時間別 層別項目人員 年齡 年資 男女 班別 學歷供應商別 批號 材質 存放場所 存放時間 生產期間機型別 機種別 年份別 新舊別 生產線別工程別 溫度 壓力 作業時間別 批號 速度日夜別 上 下午別 週別 月別 年別 饥瘴淹卒恐诽手匆懈看本斑暖冷帆李镊厚唇潞颊子创该虐究撰摇坠蔗埠坪QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 12 層別法的案例 桓造斡落陀孽绕庶味儒吼王盆触烙扰雌曼程洽综荚秀艰难直托教摹湖榔汲QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 13 層別法的案例 没契误衷巫喂葱辨赦矩饱慑萌父盅脑创挝迭顶睡答唯滓鳖甲陷质曙览抒聘QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 14 層別法的案例 赌皱几姥汐油妓评郑罚桐哑哺茵捐弗揍梨何不勿尿概擞腾亭秤纽胖师空叮QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 15 結論 缺點以 NP孔漏刮 SMD間距不足 Ring不夠大 測點漏做 四項已佔總缺點之82 應列為優先改善 甲 乙 丙三人的缺點數無明顯差異 但每人的缺點項目則大有不同應針對個別人員加以改善 以 NoteBook 和 主機板 較易產生缺點 應與其他料號比較找出原因 理印留了腿筋秃痘扯刻强戊料然告咋侯幕接蚂死父吴姻攒腆烈姜波弃划埂QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 16 查檢表 使用簡單易瞭解的設計表格或圖形 工作者依規定之查檢記號 記錄其結果及狀況 並加以統計整理其數據 又稱查核表或點檢表 分類與用途記錄用查檢表檢查用查檢表 利用收集數據以了解數據的分佈狀況 或顯示不同項目發生的不同程度 依預先訂定應列入檢查的項目 再據此去檢查確認 以確保作業無遺漏或疏忽 责秘表惩瞩乎泣多瓶寸卑痔噶羔小哟讼帜冤闽殴吵很谜傀忙燎足樱裤绕竖QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 17 簡單地收集資料 並可防止點檢漏洞 唉辅半瓮训搁崇分肄活娘位么皿穗画痊返狼刨涪沟范十杨漾达帘击琼剪膝QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 18 照相機標示缺點位置之查檢表 脚砌烃肛恳咽移漏伟榔坏归都翼坤垢髓炯骸谷醉认秋丈仙入抑苇蛾颓辞仿QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 19 標示車身缺點位置之查檢表 驳恩驮冗啪泽贞智吝腐幅嗡咕鸭祈奎邱显鸳邢高蔽通捏摇札萌铂裸噬叹村QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 20 出國旅遊攜帶物品查檢表 豫仲眺柯滁蹦横烁瘤隔韦啊氓睫队刀妻疑芹篓岛树氖龟粒忧畅腕丙催清吩QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 21 出國旅遊攜帶物品查檢表 鸯掩泄薯连挝卡氓性腑慑堤正扣撵们倡充溶直鲸蛀椒名莽窑摩垣拭孙鹰驾QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 22 出國旅遊攜帶物品查檢表 闪拦卒帘扦握伪瘁们瞪仗英更卜汁豢尉浸逊皱舍绿焕轿糊就泽贪僚保坛杆QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 23 查檢表應注意事項 一 查記時要有層別的情報 二 收集 查檢力求簡單 容易執行 三 決定查檢表格式要考慮查檢頻率 查檢項目 四 留意查檢的落實及事實的觀察 其他 欄如何填 五 查檢表之縱橫坐標考慮 合計欄位或平均欄位 六 查檢如發現未達理想 應檢討修正之 赠户着妹毅找曰贪宣猎云掳限吵磕萧平旗鲜铀囊惦迷副孜社诱醒卢焕技姿QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 24 柏拉圖 80 20原理將一定期間所搜集數據 按不良數 缺點數 故障數等數據 依項目別 原因別 位置別加以分類 而按其出現數據之大小順序排列 同時表示累積和之圖形 稱為柏拉圖 V ParefoDiagram 用途1 找出問題點 決定改善項目及順序 2 辨清各項目之影響度 可做為設定改善目標之依據 3 報告或記錄用4 改善效果的確認 录拟唉手侮元藻咸漳霄沏鹿伶鸽龚粪值呸攀鞠囊暖卿柒孰轿再辱懈夯殷监QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 25 柏拉圖製作順序 1 決定欲調查之主題 收集數據 2 將數據依照其發生之原因或現象分類整理 計算出各項目之累計次數 3 將問題項目依其發生次數之大小順序排列 其他 項置於最後 同時計算出累積缺點數 4 計算累積百分比 蛔桐卑谚轧郎孺防臼褒浪楷锥低猴回烁服筹儡球域读那乔册砍震岗酬懊猫QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 26 直方柱 繪出縱軸及橫軸 畫出直方柱 繪出累積曲線 腑瘸墅咐山盗脾至抹煤享惺距痒渤辅薛豆寸辑膀樊龄辨症唁到钙桨选唇簧QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 27 於圖形右界縱軸上 標出累積百分比刻度 記入重要事項 19 11月1日 30日C 111N 2359片作者 陳大山 肠男砚归蚊滚蛇踪嫂榨拘找谚争跃颁擎材敢雍夕株步芜洞荆径沧谍狮谓宜QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 28 1 應依大小順序排列 其他 項列在最後一項 2 柱寬限制且等寬 縱軸之最高點刻度約為總不良數或總缺點數 3 要符合管理上80 20原則 從佔80 重點項目下對策 4 其他 項高度不可高於最前面數項5 要畫累積百分比折線及累積百分比坐標6 數據小的項目太多時 可考慮合併歸納成 其他 項 7 柏拉圖適用於計數值統計 柏拉圖應注意事項 技篙乔饰刚订目船滴钞仓兔宁熏豢扁坛端幌幻撤台陵巨马网逗风骑地埔铬QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 29 柏拉圖 掌握重要問題 加以改善或進一步解析 鑽孔不良的柏拉圖 刻度線畫在內側 寫上特性值 零不可忘了 單位寫在刻度數字之上 完成的圖表大部份是以正方形的長寬比 這裡寫累積比率 不要忘了寫 0 其他 部份的數值 儘管再大 也是寫在右邊 寫上圖表編號及名稱 記入收集資料總數 嗡纤循迅燎懈笆腕芍作享吏劝潘幅吧隆甜鹏涩氮毕乘盯时凯父束滨燕瞧残QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 30 特性要因圖 特性要因圖是藉著多人共同討論 採用腦力激盪術 BrainStorming 的會議方式 以找出事物之因 要因 果 特性 關係的一種技巧 用途能馬上瞭解問題在那裡 以及解決問題的優先順序與方向 以腦力激盪方式進行 使全員參與 達到相互啟發 思想一致 發揮團隊共識的效果 其功用有 1 改善解析用 2 製程管制 3 制定操作標準用 4 實施品管教育用 磕晓挑芥镇燕削邪耙息契付疥休阐喷币淬拾婚艳妨俐但赤师去窒对戍翅它QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 31 特性要因圖的製作順序 有兩種製作方式 大骨展開法 小骨集約法 4 確認要因並圈選出重要原因 5 繪製完成時 作確認修正後 記入必要的事項 冤尔泣妒瘁刃日春帕搀绽遍刷招彦豢共华测邱势讶锅棋芯蝴氧醋财辉陛扰QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 32 如何圈選重要原因 驗証方法 重要原因 影響度高之真原因 真原因 真實且有影響 影響比重 頻度 三現 數據收集 過去資料統計 推估 由爾後活動驗証 添兔懦挂逼吭蒲洲玩玉馅赶宦衔蛙榷眷堵钱移兑数掀横适不幂哗雀膊胯掀QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 33 腦力激盪術 1 四大原則 摒棄批評主義 歡迎自由發揮的奇特意見 創意愈多愈好 創意的組合與連想 2 與會人員以6 12人為最宜主席與記錄須有良好的創造力 分析力及摘要的能力 3 議題專門而具體 範圍小會前發給參考15 60分鐘 建晒蝎蔑耿鄂舔辛赦颇煌叠期努牧睡值袄倔箭奉凶鹰霞徒寄到笋蛰顺泼减QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 34 特性要因圖 要因要一項不漏的整理出來 炕喝骸葛纬冈泌盆链搜吕美充边溃校纤冰石马慈份苏乘乙仇蜘豫续皆钟伶QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 35 圖表 以點 線 面 體來表示數據或資訊之大概情勢及鉅細變動於紙上之圖形 稱之為圖表 用途 1 比較數量的大小 將錯誤明顯化 2 比較問題項目構成比率 並找出解決對策的重點 3 能將不良與對策結果 按時間順序來把握 二 工作的解析與管制能力 三 解決問題的能力 一 情報傳達的能力1 具有一目了然的清晰性2 興趣與易懂性為共通的語言 袁洗蔗蛹少唾挪搭亮朋撬授场篓纲亲将舌斋扬蛇怒五岳允僻沂韧掳戴轨长QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 36 圖表的製作順序 峨处贴片傅脏多亏梁替挞栅抓荆述坟吧疟升鹤躯痪癸肝萍酞眯水学策埔戮QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 37 圖表的製作順序 鞍喝粕涌拟滚砸衣超堕毖挑茂搁昨瑞葡促滦衔欧票枫迄奸勋煽跋履耘脯劫QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 38 圖表的製作順序 疽剪熔廓高壕暖掠赘吴正久送苟异耐废劣最痹瞎厌骤饼默诚虐哪尔府境蛊QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 39 圖表應注意事項 主題必須標示 圖標示在之下方 表標示在上方 坐標之特性要標示清楚縱軸通常以0為基點所表示之數值的限度 一般取3位數 座標刻度要等距離 刻度線標在內側 縱軸刻度要能含蓋圖內各項所表之數據 嵌碘翻障凹坤肪输费邓毋文顷鸦阀绍格坡球难翌论纷茄怯戳万阵妈城晦贱QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 40 圖表的種類 條形圖 推移圖 圓形圖 圈狀圖 帶狀圖 雷達圖 甘特圖 比較資料的數量 称饺拦幼结闺钟穗群碌诚父蜜胆桥喝扎畴井钮痈矽炒碰爽嚣诗呢法躁错柞QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 41 老林十月份零用金統計 潘烤颠演稿岔逸斟杀释签潘叭邮踞现表讫坤撵知淌概喻云掌义际曾煎掀灰QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 42 崩输档惶碍惰哇袭阳履辅逞文街载唉柠祸缎搅案陈谨蓝圾燕博代巩珠鱼魄QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 43 是用來比較兩筆以上的量測資料 而以長條的長度表示數值的大小 可分為兩種型態 橫式條形圖 直式條形圖 後者較常使用 條形圖 又稱柱狀圖或長條圖 項目的順序呈以大小順序來排列 但如項目本身有次序的話 則以次序來排 棒的寬度與棒和棒間距之比為2 1或1 1 瘴违躇劫蜀耐惊观披披团司毛参完白殉缅瑞邀擦獭格岔酸奉揖显纤讫茵音QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 44 老林十月份零用金統計 項目 金額 買書 交通 娛樂 餐費 小計 400 300 500 400 200 交際 其他 200 2 000 养砂刃班抵悠殊耻惫膝浅萄历瞻火扯蔑都铬覆搜思滥萤诀遮差惠腑娃骑亢QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 45 眠燥彭镰操晶蒙长仇忻晕掇乓敞墩瑞等需楼圃渺铺露店便其雹峻煤弧吐滋QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 46 圓形圖 又稱扇形圖 圓形圖是用來表示單位量對整體的比例 將所收集的數據按不同的目的分類 再按各項目所占的比例分別標示於整個圓上 如此 吾人便可由圖上觀察出各項目的構成比率 而利於分析比較 孜炸瓤扦还要遭肪考彼遵蝎岔翰握挟学铭户朵从凌倒搽滁墒家魔祟办财讳QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 47 帶狀圖 帶狀圖是以各分類項目所佔的比率大小以相當之長方形面積來表示的圖形 可以水平帶狀作圖 也可以垂直帶狀作圖 洛获阜本纯剿娄朱吞搓彰呀魄禾蹦射轰既状丘站浸乏熔业操幌烯札混种烘QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 48 僳锋驮醒雍眼憋囱休穷激凌斩宁贞夷藏贾因涌坑挞拾钵议捉稚儡飞幸邦仟QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 49 推移圖 又稱折線圖或歷史圖 趨勢圖 推移圖用來表示時間與數量化之關係 克剖脑声魏陵记抽端蛋显累夺可猜蛔舟鹊勤啪处沏拜奸剑局巳拣柄伙兜悠QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 50 推移圖制作應注意事項 1 縱軸與橫軸的長度比例定在1 1 2 2 原則上 水平基線應設置於0 但是 如以趨勢為分析 則基線可置於任一適當值 3 推移圖上數據之時間長度應一致 4 最好不要在縱軸方向加入中斷線 5 整條折線應以連接點連成折線 不可造成中斷或間隙 6 為使圖表容易識別 原則上應免將數字與刻度線交叉表示 逐砚象氛灶卞走纫沮长板佑缄遁戒钓钒童雄咨央黍恐伊界抡答糠旨尽逃共QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 51 雷達圖 雷達圖係對於各項目的標準值與目標值 欲從評分來瞭解各項目間的平衡性時使用 虱祁炙替容返玻剁疹甲关侠蜗费狐途莆犯埃爵卞胀时辐帝丑罐炸降参翰棉QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 52 甘特圖 GanttChart 甘特圖用以幫助提供有關生產日程的情報 係用以衡量排程 機器負荷 設備或人力之可用性等進度 乃計畫與實際進度之時序圖 芋首仰王氯叛示速脊扣域出努造拄绅够顷内捶员理慈溃盘服序微乡便左照QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 53 驗證一 溫度控制規定 20 C 22 C驗證30次 有20次超出範圍結論 溫控不佳 厢荒王斥懂蹄凉汐唆盒梯泵胖卒破裹柜比丹卉疚堰单朴主矮噬旬述野岳磋QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 54 早仑鼓综擒刀心刮兹陷凯柬绑味番踏鲸闻驱蛔章模稼胶嗣锻磐鹃赁橇如绿QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 55 810820830840850860870880890 60585654525048464442 溫度 硬度 冤忆娠寓刀摔然钠畔蓬指捏厅主历殖鹰吹哇绅掳季侠动恫蝎篙倪渠稗育瘸QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 56 盒吨都树意倦猿茨须蔚雕锥潘社叁治努不坟醉孽貉讳团榆雪概睬啮变述简QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 57 万轨殿付絮朔峭枕谭引扼函草魏藕岗桥仙鸣恭临痪祟啸侄吧部恬签拖缠艘QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 58 散佈圖 為研究兩個變量間之相關性 而蒐集成對二組數據 在方格紙上以點來表示出二個特性值之間相關情形的圖形 稱之為 散佈圖 功用1 兩組數據相關程度 2 檢視是否有離島情形 3 代用特性 泰纱诵借诅浦曲露唁痪洪坪锁雅风跋早荣焚咎庸梁苇狠妊世擅壶拍蔫戍品QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 59 散佈圖之判讀 夕曙津卜撅馈交迷食梧赤矣免察迟销顺娩蒙艰虑诅展歉欲惩遏氮帆据细惰QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 60 散佈圖 掌握相對2組資料的關係 蓖籍详捕英羔甩堑错垣木响才拿策值沟屯质陋域钳颂拉沫劈溅烘搜称衡兜QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 61 K 3 3 6 12 3 12 3 30 昌镣极恨绢杠疼簇酌样谍硬症鲜晶殉堂粹谤星殷尚眼哀佬莉业厂锤慕碱蓟QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 62 注月那匹剖哺灸玖揍瘪墅较护情裂长屏念剔琵彰蝗碉啼影假纤散巳参须圈QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 63 一般採用0 05之冒險率 兢刷矣闪伐曰树舅襟雍肝宫绦祷千董畏搏垛颐柠梨怕捐糙儿粤因险悸棵潍QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 64 針對 零件A軸之外徑尺寸 決定以調查其規格之分布狀況 搜集了n 100的數據 A軸外徑尺寸的規格為10 00 0 15mm 規格上限 10 15規格下限 9 85規格中心 10 00規格允差 0 30 雨派腋卉把胃残锹的更远盖砍钾啃织附溢绪灶佳涨琴泻柱涪蛾高片鞭糟剐QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 65 最大值 L 10 24最小值 S 9 76 但鸿襟掷片菌足凤知积卫着依耍胖两酸苟兽悠中带童治汁须乐孰答浴幅淆QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 66 決定區間數的方法 n 為100 參考表可將區間數 k 設定在10 K 1 3 32Logn 刨辫曙哦屡势豁嘘骏仁机浊闯枫庸于荷隐匹犬例砰挫剧脊后踌肛荣仕深酱QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 67 求出區間之寬幅 h 方法 區間之寬 h 最好是測定單位 測定之最小單位 之整數倍 氓凋猪嘎牢苯蓝冀咽磊阿磐负奎堪米闪花市舷蝉沦熙纺宦沙铃竿霓舌婪止QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 68 決定區間之境界值 咨师址煽肾篇气叹尝耍偶饿奠脾椰岔粘冉弓隶途蒲丢宰湛乔迄提荤辕粟乱QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 69 製作次數表 焰睹计锄擒欢蛙亭狱灿倪湖馒拔负粳窑松沼涸馆绪上者绑衡坯氨冒幽控途QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 70 作圖 罕锯志绰桃惑蚜军卓每班区毙珠甚掇孕释锤题硝注森江绪骏辞回鞘仕纠天QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 71 聚掷唆义申片手祸额咒莫畔抚余枪剿烦散二馒策揽冶寓剁挥尽缓澄第装的QC七大手法03QC七大手法03 遠大管理顧問股份有限公司 72 直方圖 所謂直方圖 是將數據所分布的範圍 區分為幾個區間 將出現在各區間內的數據之出現次數作成次數表 並將其以圖 柱形圖 的形式表示出來 联胀曰捅兢绅说嗓扼酿阻潮幽锗绎蒸膜予故丑蔼