福田发动机新员工培训PPT(可发学校)..ppt

奥铃发动机事业部新员工培训课程 人力资源部培训科 一 文化战略篇 福田汽车集团 2020 战略 未来福田汽车将实施 5 3 1 的战略 在巴西 墨西哥 印度 泰国 俄罗斯5个国家实现产业化 分别建设10万辆产能工厂 突破欧盟 北美 日韩等3个发达国家和地区市场 同时以新能源轿车为契机 实现轿车业务国内市场重大突破 福田汽车集团 2020 战略 北汽福田北京发动机厂荣誉展示 荣誉展示 荣誉展示 荣誉展示 荣誉展示 二 组织架构 产品篇 初步建成福田全球的组织架构 为福田全球的建设奠定组织基础 奥铃发动机为集团自主品牌 公司主导产品有奥铃BJ493 4D20柴油机 BJ491 BJ486汽油机四大系列200余种发动机 产品均已达到欧 欧 排放标准 生产的发动机90 以上用于自配 适用配装萨普皮卡 奥铃轻卡 欧马可轻卡 时代轻卡 风景轻客 蒙派克轻客等商用车 10 以下用于社会外销 主要用于道路 包括轻客 轻卡 皮卡 非道路用 主要是发电机组 BJ4862 0L 奥铃发动机 汽油机 柴油机 BJ4912 2L 4D202 4L BJ4932 8L 12 三 人事制度篇 员工违纪 员工违纪 员工违纪 违纪行为从轻或从重处罚规定 员工违纪 处罚措施与流程 其他规定 1 员工录用后 公司与员工在平等自愿 协商一致的基础上建立劳动关系 劳动合同自签订之日起 双方必须严格履行合同规定的义务 2 签订时间及要求 新入公司的员工在办理入职手续时 即用工当日 应与公司签订劳动合同 属于劳务派遣性质的员工 其劳动合同与相关的劳务公司签署 大专及技校实习人员转正 签订劳动合同日期以毕业证日期为准 注 不属于初次就业的新员工 必须出具与原单位解除或终止劳动关系的有效证明后方可签订并用工 员工隐瞒真实情况或提供伪造 虚假证明材料骗取公司与其签订劳动合同的 一经查出 公司有权与其解除劳动合同 并不支付经济补偿金 劳动合同的签订与续签 劳动合同 离职通知 离职交接手续 离职交接手续 合同解除 离职面谈 注 对递交辞职报告后便不来上班的员工 因按照国家法律法规 员工此时与公司尚未解除劳动关系 公司将作为旷工处理解除劳动合同 并将相关处理结果以书面文件方式送达员工确认的有效通信地址 处理工作交接事宜 按 员工离职清单 要求办理交接手续 交还所有公司资料 文件 电子 纸质版 办公用品 员工手册 及其他公物 报销公司账目 归还公司欠款 借款 待所有离职手续完备后 领取离职当月实际工作天数薪金 如与公司签订有其它合同 协议 按其它合同 协议 的约定办理 离职员工最后一个月的工资按日进行计算给付 无论何种原因与公司解除或终止劳动关系的员工 自解除劳动合同或终止劳动关系之日起 公司不予计发 补发各类名目的奖金 员工辞职应当提前三十日以书面形式通知公司 员工在试用期辞职应提前三日书面提出 如未能提前一个月提出书面申请的 公司可根据国家有关劳动法规条例 就员工提前离职所产生的公司方损失提出赔偿 人力资源部根据 辞职报告 员工流动会签单 安排离职面谈 在员工递交辞职报告三十日内 为员工办理劳动合同解除证明 员工领取劳动合同解除证明后方可离职 离职手续办理 薪酬 社会保险 概览 一 社会保险参保范围与北汽福田汽车股份有限公司北京福田发动机厂签订劳动合同的正式职工 工厂根据国家相关规定 为职工缴纳社会保险 在校学习的学生 包括技校 专科 本科等学生 来工厂实习 发动机厂不能为其缴纳社会保险 二 社会保险种类社会保险包括养老保险 失业保险 工伤保险 生育保险 医疗保险五项保险 发动机厂根据国家和北京市相关政策依法为职工缴纳社会保险 三 社保卡的使用1 社会保障卡解决了什么问题 可实现 持卡就医 实时结算 解决了原来手工报销周期长和占压个人资金的问题 参保职工在定点医疗机构就医结算时 只需要支付个人应负担的医疗费用 2 社会保障卡怎样开通 首次就医时 在医院挂号处出示社会保障卡 告知挂号人员是首次使用 挂号处工作人员即可办理开通 3 社会保障卡怎样使用 1 在挂号时必须出示社会保障卡 2 到诊室看病时 要向医生主动出示社会保障卡 3 交费时 须将社会保障卡交给结算人员 社会保险 医疗保险 5 享受待遇 符合北京市医疗保险政策可报销医疗费 6 正确选择定点医疗机构 以方便就医 北京市基本医疗保险规定 参保人员须按照 就近就医 方便管理 的原则 根据个人意愿在北京市定点医疗机构范围内选择4家为本人就医的定点医疗机构 其中必须有一家基层定点医疗机构 一级定点医疗机构或社区卫生服务站 7 特别提醒 北京市19家A类医院 定点中医和定点专科医疗机构不必选择 按照规定 这些医疗机构自动成为北京市全市参保人员的定点医疗机构 1 首都医科大学附属北京同仁医院2 首都医科大学宣武医院3 首都医科大学附属北京友谊医院4 北京大学第一医院5 中国医学科学院北京协和医院6 北京大学人民医院7 北京大学第三医院8 北京积水潭医院9 中国中医科学院广安门医院10 首都医科大学附属北京朝阳医院11 中日友好医院12 北京大学首钢医院13 首都医科大学附属北京中医医院14 首都医科大学附属北京天坛医院15 北京世纪坛医院 北京铁路总医院 16 北京市健宫医院17 北京市房山区良乡医院18 北京市大兴区人民医院19 北京市石景山医院 2013年度北京市基本医疗保险A类定点医疗机构名单 医疗费用 报销规则 不予报销 社会保险 医疗保险 门诊费用 年度内累计发生额度超过1800元以上的部分按比例进行报销 一级医院报销比例为90 其他级别医院报销比例为70 住院费用 每年首次住院起付标准为1300元 之后当年的每次住院起付标准为650元 报销比例 起付标准至3万元 一级医院报销比例为90 二级医院报销比例为87 三级医院报销比例为85 3万元至4万元 一级医院报销比例为95 二级医院报销比例为92 三级医院报销比例为90 4万元以上部分 一级医院报销比例为97 二级医院报销比例为97 三级医院报销比例为95 在非本人定点医疗机构就诊的 但急诊除外 在非定点零售药店购药的 因交通事故 医疗事故或者其它责任事故造成伤害的 因本人吸毒 打架斗殴或者因其它违法行为造成伤害的 因自杀 自残 酗酒等原因进行治疗的 在国外或者香港 澳门特别行政区以及台湾地区治疗的 按照国家和本市规定应当由个人自付的 企业职工因工负伤 患职业病的医疗费用 按照工伤保险的有关规定执行 女职工生育的医疗费用 按照国家和本市的有关规定执行 福利 常见福利 考勤管理 假期分类 假期概览 法定假 婚假 产假 丧假 年休假 病假 事假 工伤假 员工依法享受国家法定节假日 国家法定节假日为元旦 1月1日 春节 农历除夕 正月初一 正月初二 清明节 4月5日前后 国际劳动节 5月1日 端午节 农历五月初五 中秋节 农历八月十五 和国庆节 10月1日 2日 3日 共计有11天 员工患病要在工作时间看病时 应口头向部门领导请假 经允许后方可离开工作岗位 因病确需休息时 需持医务室或医院的诊断证明和病休证明 若休假天数超过一周的需在具有社保医疗资格的医院开具病休证明 若休假天数超过一个月的需具有三级甲等资质医院开具病休证明 按审批权限审批后 按批准的天数休息 具体请假要求 流程及假期内工资详见 员工手册 员工一次请事假一般不得超过三天 特殊情况下可续假并按权限审批 为保证生产一线的正常生产 车间每条生产线上每天请事假人员原则上不得超过2人 详见 员工手册 具体请假流程及要求可咨询部门考勤员 由所在单位会同安技部门 医务部门及当地劳动鉴定委员会共同确定并开具工伤证明 给予工伤假按工伤报告单规定日期来工厂鉴定 超过规定时间不来工厂鉴定者 按旷工处理 工伤假期间无岗位工资和绩效工资 发放工伤津贴 标准为受伤前十二个月内平均月工资收入 公假 考勤管理 1 工厂工作时间的规定 早上 8 20上班 下午 17 00下班 凡工作时间开始时未到岗或工作时间尚未结束时离开工作岗位 均视为迟到或者早退 2 迟到或者早退者必须说明理由 无故迟到或早退者按照旷工处理 当月迟到 早退次数累计达到三次者 不论时间长短 按旷工一天处理 1 员工有下列情形之一者 按旷工论处 无故不上班 未请假或虽请假未经领导批准 擅自离开工作岗位者 请假期满未续假或续假未经批准不上班者 提供虚假证明骗取休假者 待岗期间不按单位要求按时参加培训者 因公外出逾期未归者 工作时间不接受领导分配的工作 随便离开工作岗位者 旷工 迟到或早退超过半小时者 按旷工一天处理 因违法乱纪被公安 政法部门传讯 拘留者 期间按旷工论处 调动工作不按时报到或分配工作不按时上岗者 辞职申请提交 但未经批准 手续未办理完成者 考勤管理 旷工 1 每旷工一次 旷工时间在两天以内 负激励当事人200元 天 并扣除旷工期间的全部工资 2 旷工时间两天以上 但没有达到 劳动法 或工厂规定予以解除劳动合同的期限 除负激励当事人200元 天 并扣除旷工期间的全部工资外 一并扣除全年奖金 各种福利等薪酬福利项目 并根据情节轻重给予必要的行政处分 3 累计旷工达到 劳动法 或工厂规定期限 除负激励当事人200元 天 并扣除旷工期间的全部工资外 同时依据 劳动法 及工厂相关规定工厂予以解除劳动合同 员工沟通渠道 工厂内部刊物 工厂定期和不定期地采用公司内部刊物的形式向员工通报公司近期的经营管理 文化建设 员工培训发展等信息 所有这些信息不仅有助于员工对公司的进一步了解 同时也是公司与员工双向交流的有效平台 员工满意度调查 工厂每年进行员工满意度调查 向员工征询对公司业务 管理 员工发展等发面的意见和满意度 公司鼓励员工积极参与 提供反馈意见 工厂将根据员工满意度调查的结果制定相应的改进计划 并及时与员工沟通 员工申诉和权利保障 一 申诉原则客观 公开 直接 有序 二 内部申诉程序员工应首先向其直接主管当面申诉或本人署名书面申诉 逐级向上 三 内部申诉受理工厂各部门分管副厂长接到员工署名书面申诉七天内 应及时调查并向申诉人作出答复 四 权利保障员工享有法律规定和公司制度赋予的权利 公司对这些权利予以尊重和保障 员工服务 员工服务 第一节保密规则 一 不该问的秘密绝对不问 二 不该看的秘密绝对不看 三 不该记录的秘密绝对不记录 第二节保密范围 一 领导干部保密1 不泄露自己知悉的企业秘密 2 不在无保密保障的场所阅读秘密文集 资料 3 不适用无保障保密的电信 通信传输企业秘密 4 不在家人 亲友 熟人和其他无关人员面前谈论企业秘密 5 不在公开发表的文章中泄露企业秘密 6 不在社交活动中携带秘密文件 资料 特殊情况需携带的 应由本人或专人严格保管 7 不在出国考察 访问过程中携带秘密文件 资料 因工作确需携带的 应采取严密的防范措施 8 不在记者采访中涉及企业秘密 经批准的除外 9 不将阅办完毕的秘密文件 资料私自留存而不及时清退 归档的 10 不擅自复制或销毁秘密文件 资料 二 涉密人员保密1 不在非保密的本上记录秘密 2 不在私人通信中涉及秘密 3 不在公共场所 家人 亲友面前谈论商业秘密 4 不在不利于保密的地方存放秘密文件 资料 5 不在普通电话 传真 普通邮局传达秘密事项 6 不携带秘密文件游览 参观 探亲 访友和出入公共场所 三 文件 资料的保密1 一切秘密文件 资料 图纸 声像资料应准确标明密级 在拟稿 打印 传阅 借阅 移交过程中 应严格控制 做到各环节责任明 手续请 2 阅读秘密级以上的文件 要进行登记 要在符合保密要求的场所阅览 3 传递秘密级以上的文件 资料 应当通过机要传递手段 由专人进行 4 复印绝密文件 资料 须经原制发单位批准 履行登记手续 用完后各责任单位如数收回 5 销毁秘密文件 资料 必须登记造册 经主管领导批准 由专人监销 6 用于秘密文件 资料的使用的收发 使用 清退 销毁的登记薄 应由专人妥善保管 商业保密规则及保密范围 四 会议的秘密1 召开秘密性作业会议 应选择保密的地点 采取严格的保密措施 2 会议中使用的文件 资料 会议中应该缴回的 由会议主办部门负责缴回 五 外事保密1 凡外单位来本企业参观的 要明确参观路线 范围 不得任意改变或扩大参观范围 2 生产试制区域内 不准外来人员拍照 录像 如因特殊情况需要拍照 录像的 须经主管领导批准 3 外单位来公司参观 学习时 想本企业所要资料时 由企业指定的部门统一办理 不得随意发放资料 六 科技保密1 凡是涉及企业科研成果 工艺技术等 要划分秘密等级 限定涉密人员 认真保管2 借用科技档案 须经主管科技 研发的领导批准 底图一律不外借 3 凡是在技术转让 配套协作中涉及秘密的 要在协议中注明 要求对方保守秘密 一旦泄密 追究相关责任部门和领导的责任 4 电脑等存储设备上涉及秘密的信息 不准无关人员接触 5 信息技术系统应加企业信息系统的管理 防止相关秘密通过网络系统外泄 七 宣传报道保密1 凡涉及企业秘密事项报道的 须经相关领导会签 不得利用报道 广播等手段泄露企业秘密 2 凡在企业工作并对秘密事项知悉人员 在调离 离职 辞职时 需将涉及企业的资料 涉密文件 工作笔记 电子储备设备交至企业指定部门 商业保密规则及保密范围 四 精益制造生产体系篇 精益制造的核心理念 精益制造源于日本丰田 发展于通用汽车 被世界先进企业广为接收 虽然各企业的精益制造模式不尽相同 对精益制造的理解也有差异 但精益制造的核心理念是一致的 通用汽车GMS 大众汽车精益制造生产体系 福特汽车FPS 消除浪费 降低成本 丰田汽车TPS 福田汽车精益制造系统 精益制造的实施目标 精益制造在企业生产管理实践中发展成熟 其存在是为实现企业经营目标服务的 企业的目标 也就是精益制造系统的目标 尽管表述不尽相同 企业的目标可以归结为安全 人才发展 质量 响应 成本 SPQRC 安全 安全工作 质量 有魅力的产品 成本 高价值 人员发展 组织化的开发 响应 数量 批量 速度 安全 清洁和健康的工作环境 对于所有员工和访问者 关注员工的发展 参与和感动 每一个过程的每一个顾客都期望高质量的产品和服务 顾客需要快速的高质量的产品和服务 消除浪费控制成本 以顾客期望的价格交给顾客期望的产品 与传统上质量 成本 交期 人才 安全五大目标相比 差异较大的是响应和人才发展 精益制造系统的原则和要素构成了一个完整的系统 只有把它作为一个整体来实施才能有效 各原则之间相辅相成 没有一个原则或要素能独立存在 因此我们用一个类似太阳系的图标来表示精益制造 只有当五个原则共同实施 精益制造才是一个完整的系统 一个单一的完整制造系统 所有企业的方法 支持业务计划的五项范畴 安全 人员发展 质量 响应和成本的目标实现包含运行一个精益工厂的所有要素 为每项工作确立了标杆在主要业务部门建立领导职责原则和要素是相互依赖的 在一个体系下 人员参与要素愿景 价值观和文化理念使命健康和安全第一合格的员工 人员参与 团队合作全员改善开放式沟通流程以现场为中心的管理 定义 通