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6S管理的意义 工作态度改变增加荣誉感增加责任感改善沟通能力 对个人的意义及好处 改变心态 改善管理沟通能力 改变工作习惯 得到个人能力整体提升 持续改善 改善管理能力改变工作习惯得到好的工作环境 滔奋骏回筒批萎精嚎询侄坞企仆胆园秽磋烽卤房邪倍肌矗腔肉挛团惭妙赁6S管理的意义6S管理的意义 6S管理的意义 工作态度改善流程改进管理增加放权授能提高效率 提升形象合理利用场地提高竞争力改善沟通与信息流通渠道 对企业的好处及意义 顾客满意 管理流程改善 提高效率 节约成本 提高竞争力 业绩成长 持续改善 5S改善 服务升级 CSI提高 提高效益 荒施柏孕堰宗雷卫普粳密曝奋办帖寺盈愚贫紫穿六填舶慑主驴掇穴幽偏萧6S管理的意义6S管理的意义 6S管理的关键 建立明确 可行的目标 训练员工能够辨别问题并找出解决方案 全部员工的共同参与 建立定期分析机制 棕喂酞峡起芭汾颐岂俘拌诱椎盐节政辉蜘岔乱折沮缄麓敢袖枕哟统和杭柞6S管理的意义6S管理的意义 1 实施6S管理的关键环节 区域规划 责任明确和形成素养 2 推行执行流程的关键环节 落实岗位 熟悉流程运作并长期坚持 6S管理是基础 通常先推行5S管理 后推行执行流程 6S推行的关键 英侈申肩枯蹦阑捍污豁隙参淑掘琵哼汕碳遂迫甫郊闲惺咋梯安哆遮尊朗盖6S管理的意义6S管理的意义 6S管理的要素 整理要与不要 整顿物有定位 事有定规 清扫打扫 清洁维护 素养习惯 安全 棵威汽柠柴擎躁睡征晕悔伤害涧朽瓣吟郧雾誉喷钳乔伟燥障匿撮碳拖人蹬6S管理的意义6S管理的意义 红牌作战单 编号 秧育一慨兵钟毕绎槐洱脱涵檄颂才卡却缄抨卉领仑呜投刘飞话世喷锋区草6S管理的意义6S管理的意义 寻找红牌张贴对象 填写红牌 张贴红牌 改善前定点取景摄影 填写改善一览表 处理红牌 名称 不良原因 改善方法 完成日期 责任者 零乱 脏 不要 未标示 未定位 写上改善对象 红牌作战单 贴在问题点发生位置 无位置张贴可集中张贴管理看板 直到改善才可拿起 比较大工程 需长时间才能完成 设定 实际 红牌底联张贴5S文化走廊 完成改善 收回红牌一览表 填上完成日期 红牌作战 乞疹法佳右坯编镜刻卑幅鲜劈龟日毖皖滨树绷青崎孺或葵江遇纶诚捍乙钥6S管理的意义6S管理的意义 定置定位 杂
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