应急准备和响应制度

应急准备和响应制度1 目的为了最大限度地预防和减少由紧急情况或意外事故造成的损失，能够对突发事件等特殊情况进行及时抢救，特制定本程序。2 适用范围本程序适用于公司可能发生的质量安全事故或紧急情况。3 职责a.企业管理中心负责组织各部门对存在个危险源进行识别，负责应急预案的制定，并组织相关部门对应急预案进行评审、修订。b.管理者代表负责对应急预案进行审核，总经理审批。c.公司各职能部门负责对应急预案进行宣传、贯彻和响应。d.人力资源管理中心负责应急预案的培训演练。e.生产管理部负责应急救援和应急装备的保管使用。4 工作程序4.1应急准备和响应4.1.1公司成立应急救援领导小组，总经理任组长，分管生产的副总经理任副组长，成员由各职能部门主要负责人组成。4.1.2公司成立应急救援队，由保卫人员及经过专门培训的人员组成。4.1.3应急电话外援：火 警119 报警服务110 交通肇事122 急救中心120内援：东方派出所： 0635- 公司保卫：4.1.4企业管理中心根据各部门上报的危险源辨识评价表、环境因素识别评价表确定潜在重大事故或紧急情况，制定相应的应急预案。4.1.5人力资源管理中心根据应急预案，对相关人员进行应急知识培训，使员工掌握必要的应急知识，并保留记录，具体内容见应急预案培训记录。4.1.6公司根据实际情况，配备必要、合格的应急物资。成品库、配电室、办公楼、各生产车间等配备ABC干粉灭火器、消防沙等消防器材，同时配备一定数量的消防栓。4.1.7应急演练应在确保逼真的紧急情况下进行。4.1.8发生事故或紧急情况时，相关人员应按照厂区事故应急预案采取有效的应急措施。4.2应急预案的内容要求企业管理中心根据环境因素、危险源辨识、评价和控制策划结果，确定机械伤害、火灾、触电、高空坠落等为我公司重点控制的环境因素及危险源，并制定相应的应急预案。4.2.1组织领导职责分工（1）组长：全面负责组织、指挥、调度应急救援工作。（2）副组长：协助组长，负责全面应急救援具体指挥。（3）生产管理部：a协助组长、副组长做好应急报警、联系、情况通报、现场抢救；b负责应急处置时现场通讯和对外联系；c负责应急队员培训的组织，按组长要求实施现场抢险救助的指挥调配、治安保卫、人员疏散、道路管制、应急防护装备正确使用和保管等；d负责现场医疗救护及伤亡人员分类抢救和护送转院；e负责应急用车调度，协助医院做好伤亡人员的抢救、生活必需品供应及住院资金提供；f负责应急物资供应和运送。（4）设备部：负责设备设施、供电系统抢修的现场指挥，负责机电设备资料的提供。4.2.2通知方法及顺序a.事故发生后，立即将有关情况报告给应急救援小组组长，同时责任部门要在保证救助人员安全的情况下，组织人员进行有效的现场自救、互救。b.组长接到通知后,根据报告情况启动相应的应急预案，组织相关人员赶赴现场，按分工组织营救。一般伤亡事故由公司组织抢救，重大伤亡事故应及时向有关部门求援。c.现场指挥人员须根据应急预案和现场实际情况，采用最正确的抢救方案，在保证抢险人员安全的前提下，尽快抢救伤员，将后果减少到最小程度，将损失降至最低程度。4.2.3事故抢救方案a.火灾急救发生轻微火灾时，在利用就近灭火设施竭力灭火的同时报应急救援小组，立即组织附近人员撤离。如果火势迅猛，应立即拨打119求助。b.高处坠落、机械伤害、触电及中毒急救高处坠落、机械伤害、触电和中毒急救必须分秒必争,发生该类事故后，部门负责人应立即通知企业管理中心，尽快与有关医疗部门联系,并迅速将人员送医院救治。c.地震灾害急救所有部门召集所属人员在第一时间到达事故现场，参加抗震救灾； (2)组织疏散人员，抢救伤员，立即对事故现场进行隔离，划分警戒区域，实施定向、定时封锁，防止事故危害区外的人员进入；为抢险车辆、物质、设备及人员指引道路，并维护现场治安秩序和 道路交通；配合政府部门派来的救援人员，挖掘、抢救被压埋人员和重要物资 及完成其它抢险任务；指挥部安排的其它应急任务。d.防汛抢险在防汛抢险工作中，成立防汛指挥部总经理任总指挥，在防汛期间对所有汛工作直接负责。在防汛指挥部的指挥下，负责组织防汛抢险工作，直接对本公司进行渡汛抢险调度，确保人员和财产安全。当厂区水位超过设计排洪水位时，指挥部应听从上级防汛部门的统一抢险调度，各部门必须做好配合。4.2.4培