担保公司分享超额利润管理办法(草)

担保公司分享超额利润管理办法担保公司分享超额利润管理办法1 目的对与公司长期共同发展、做出持续贡献的员工提供参与分享委托人利润的机会，鼓励员工继续发挥积极性和创造性。2 适用范围本办法适用于担保公司。3 定义31分享超额利润：来源于委托人出让的部分超过目标利润的超额利润，是委托人对经营代理人及员工的有条件的经济报酬赠送，并分期行权。在每年的行权行为未实施前，预先计提的分享超额利润所有权仍属于委托人。32个人分享超额利润帐户：为便于员工准确了解预期的分享超额利润数额，分别为所有员工设立个人分享超额利润帐户。3 21未达到行权条件前，该帐户所列金额为可能的预期金额，不是经营代理人或员工的个人权益。3 22集团综合管理中心每年提供参与分享超额利润的员工信息给集团财务管理中心；集团财务管理中心负责核算，并组织实施每年的行权。323个人分享超额利润帐户的余额按返存集团资金利率计息；在行权时对行权部分按实际时间结息，不计复利；未到统一行权时间前提前行权的，当年不计利息。4分享超额利润的计提4 1分享超额利润的计提在每年年度考核结束后进行，以当年超额利润部分为计提基数。注：超额利润的核算按照担保集团公司有关规则进行。42各经营单位分享超额利润的计提分享超额利润=当年未摊销往年亏损的超额利润*15%+当年摊销往年亏损后的超额利润*15% 4 3担保集团总部分享超额利润的计提担保集团总部分享超额利润=当年未摊销往年亏损的超额利润*15%+当年摊销往年亏损后的超额利润*15%5分享超额利润的分配原则51各经营单位的经营管理班子成员分配的分享超额利润比例不低于70%，剩余部分由各经营单位自行决定分配范围及方案。 注：各经营单位经营管理班子人员指各经营单位总经理、副总经理、总经理助理、风险管理负责人、财务负责人、市场部负责人、综合管理部负责人等。52担保集团总部的分享超额利润的70%在集团各中心负责人及以上高级管理人员中分配，30%在其他员工中分配。53各经营单位自行根据组织结构、工作流程、职位性质和等级等因素决定各职位的基准分配系数，并结合员工个体考核成绩，形成具体分配方案报送集团综合管理中心、执行总裁、首席执行官审批；其中在确定业务人员的分配系数时，须与业务人员负责项目的解保情况挂钩。54担保集团总部分享超额利润的分配由集团综合管理中心根据职位性质、职级等决定各职位的基准分配系数，并结合员工个体考核成绩，形成具体分配方案报送执行总裁、首席执行官审批。 6分享超额利润的行权6.1混合业务公司的分享超额利润分3年行权；个人每年可行权帐户本金余额的三分之一及当期全部利息，与年度绩效奖金领取时间一致。只从事个人担保业务、履约业务或投行业务等某一类业务的公司的分享超额利润分2年行权；个人每年可行权帐户本金余额的二分之一及当期全部利息，与年度绩效奖金领取时间一致。62特殊情况的实施621当个人在集团内工作满10年以上正常离职时，可以一次性行权全部本金及利息。622合同期满不再续签以及因公司调整被劝退者，可以行权累计本金余额的30%。623在合同期内辞职者在办理完交接手续后可以行权累计本金余额的20%。624因违反公司规定被辞退者可以行权累计本金余额的10%，但因出现7.1条款所列行为而被公司辞退者，取消行权资格。625未实施行权的个人帐户余额纳入相应单位次年的分享超额利润总额进行再次分配。7分享权利的撤销7.1员工发生以下行为，除按照相应制度受到处罚外，个人分享超额利润帐户余额被清零。711泄露公司重要商业机密给直接竞争对手，或因为信息外泄导致公司发生直接或间接经济损失1万元以上。重要商业机密的范围由信息管理制度予以界定。712利用职务之便，向客户索要贿赂，不论数额大小或最终结果，被客户投诉查证属实的。713利用职务之便，收取客户贿赂，金额或折合金额在1000元以上。714贪污、盗窃等行为。715因违反国家法律法规被追究刑事责任。716其他经各经营单位经营班子提案、由各公司董事会或集团董事会最终认定的对公司声誉造成恶劣影响、严重扰乱办公秩序等不良行为。72其他经各经营单位经营班子提案、由各公司董事会或集团董事会最终认定的不良行为，视情节轻重，可以采取推迟行权时间13年、撤消分享超额利润权利13年等处理办法。8个人分享超额利润帐户余额的扣减8.1根据公司内委管理规定，各经营单位经营管理班子成员承担亏损部分的20%，从当年可领取金额中扣减，不足部分在次年扣减，直到扣完为止。其中各个体应承担的内委亏损比例与分享超额利润分配比例相同。82根据公司其他制度规定的扣罚金，在告知被扣罚者后，从当年可领取金额中扣减，不足部分在次年扣减，直到扣完为止。9.其他91本办法所规定的分享超额利润是