电商 激励机制_第1页
电商 激励机制_第2页
电商 激励机制_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

签报稿纸人字2017第00026号日 期2017年7月21日经办人刘丽娜紧急程度紧急会签领导意见：美妆电商团队增量奖金激励制度（试运行）一） 总则：1.1、目的：为了提高电商团队的工作积极性和主观能动性，真实体现奖优准则，对于业绩的追求与个人收入的双盈；1.2、原则 ：公平、公正、公开。1.3、适用时间：8月1日起开始执行二） 奖金激励设定：2.1 项目组奖金设定：奖金设定以店铺为单位，组内所有人员参与店铺业绩提成，上新提成奖金为上新三日内的业绩的千分之二，日销增量奖励为日销业绩增量的1%（此处所说业绩为销售额减退款）；分成一组的店长之间互相帮忙，互相承担对方20%的业绩压力，比如陈雪的20%的提成比例和王岳鹏20%的分成比例互换。2.2 奖金分配关于奖金分配建议比例：店长50%（运营竞聘店长），选品、采购各分配5%，美工、内容岗各分配10%，店长有权灵活分配比例10%（注：此项为根据表现来增加个别岗位分配比例或者调配店长助理等岗位），团建基金10%；客服部门接受KPI考核，不参与奖金分成；具体各店店长可根据店铺情况调整分配比例。2.3 店长岗位要求2.3.1 日均工作时间不得低于10小时，并保持手机随时畅通；2.3.2 沟通良好，能与团队内部及网红顺利沟通，保证各项工作顺利推进；2.3.3 保证日销月度20%的递增比例。2.3.4 店长具有本小组人员的任免权，对于不满意的组员，可以向人事部申请替换.2.4 各店日销增量提成线 A组 潘雨润 70 B组 王岳鹏 70 C组 陈雪 50万 D组 波克比 0 日销增量奖=（日销金额-提成线） *1% 2.5 小组排行每个月会根据奖金的额度来给每个小组排名，连续三个月处于末尾的组长，公司有权做出调整.三 ） 惩罚措施3.1 对于业绩没有增长的店铺，店长承担主要责任，俩月日销无明显增长的店铺需要替换店长；3.2 店铺发现重大问题，整组扣除奖金的20%,日常小问题，如果被网红指出或者组外人员发现的，整组扣除奖金10%；3.3 其他未尽说明的一些损害店铺的失误行为，店长需要承担主要责任；为公司带来的损失需要相关责任人承担，同时店长承担连带责任，包含但不仅限于店铺优惠券，活动优惠价格设定等；3.4 店长拥有组内人员的人事任免权，可自行选择组内成员附则：1、此奖励办法双十一等淘宝特大活动除外，具体规则另行通知.2、具体分组指标见附表，本办法最终解释权归人力资源部.3.此制度为试运营制度，公司会根据具体的情况进行调整. 2017.7.14 （学习的目的是增长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力就一定可以获得应有的
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论