浅谈审计项目主审应具备的能力.doc

浅谈审计项目主审应具备的能力主审是整个审计项目的组织者和具体实施者。担任主审是审计人员成长为审计业务骨干人才甚至审计专业领军人才的必由之路。刘家义审计长曾对主审做过一个形象的比喻:如果审计组长是兵团司令的话，那么主审就应当是参谋长。做为一名主审，不但要对审计全过程的具体环节和操作细节深入了解和把握，同时又是审计组成员、被审计单位之间的联络者，需要处理审计全过程的各项事宜。作为整个审计项目的组织者和具体实施者，主审的素质、思路、水平高低直接决定了审计项目的质量和审计成败。审计人员要胜任主审岗位工作，到底应具备哪些能力呢？一、过硬的综合知识和较强的专业技术运用的能力。随着经济体制的改革和政府职能的转变，审计工作所涉及的范围越来越广，对审计人员应具备的专业知识要求越来越高。审计主审不仅要掌握会计理论和相关法律法规、具备过硬审计专业技术知识，还要懂管理、财政金融、工程投资；既要熟悉计算机操作，又要具备较为深厚的文字功底。主审要不断提升自己的业务能力，把自己培养成精本行、通各行、“一专多能”的复合型人才。只有这样，主审才能在审计工作中，灵活准确地运用所掌握的知识和积累的经验，从容应对并及时处理和解决审计过程中遇到的困难和问题。二、较强的职业判断能力。面对复杂的被审计单位情况，主审要具备敏锐的洞察力和高度的综合判断能力。不仅要判断业务的真实、合法情况，更重要的是要清楚被审计单位的关键业务，能很快找到比较容易产生违纪现象的部位和环节，能抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，确定审计重点和方向，通过综合判断把握问题的产生和发展脉络，找到解决问题的着眼点，更加准确迅速地解决问题。三、一定的开拓创新能力。随着社会的进步和政治、经济等方面改革的深化，出现了许多新情况，传统的、固有的思想观念、思维方式和工作做法已渐渐不能满足审计发展的需要。审计环境日新月异，审计对象发展变化，传统的手工审计方式也越来越不能适应现代审计的需要。主审必须跟上时代步伐，将计算机辅助审计引入项目实施工作中，研究创新计算机审计技术,利用计算机强大的数据采集、处理、分析功能提高审计工作的质量和效率；必须登高望远，对查出问题，要从宏观着眼，微观入手，用系统的、联系的、整体的观点分析成因，注重从体制、机制、制度层面提出解决的办法和措施，克服就事论事的弊端，推动体制、机制和管理的创新。四、良好的沟通协调能力。审计项目主审不仅要学会与审计组长和其他审计人员沟通，而且还要学会与被审计人员沟通。因此，审计项目主审必须掌握一定的沟通和访谈技巧。首先, 审计组长一般是由领导人员担任，主审要适时向审计组长沟通汇报工作，随时听取组长的意见建议，得到组长的重视和支持。其次，与审计组成员进行有效的沟通，协调好审计组成员之间的关系，调动审计人员的积极性，形成一个良好的工作环境。可以定期或不定期地开展审计情况通报、讨论等形式，让每个成员充分了解整个团队的工作情况，互相有所借鉴和启发。第三，做好与被审单位之间的沟通协调工作，促进被审单位能够端正态度，积极配合审计工作。这里特别需要强调的是：在实施现场审计时，与被审计单位交谈中，要充分考虑被审计单位人员的处境和心理，主审要在坚持原则的前提下，保持谦虚、平和的心态，尊重他人，温和的提出问题和意见，语言表达既要明确又要实在，做到不急不燥，不骄不亢，充分体现审计的文明风范。 切忌说外行话、提肤浅的问题，让被审单位人员轻视。切忌纠缠于枝末细节或评价差错和失误，引起被审对象的误会和反感，阻碍审计工作的顺利进行。五、较强的文字表达及文书撰写的能力。主审是审计报告等结论性材料的起草者。在审计准备和实施工作既定的情况下，这些结论性材料的撰写质量直接决定着审计工作的质量。一个好的审计项目，要想转化为预期的审计成果，要求主审具有较强的语言表达及文字综合能力，能够准确把握反映审计成果的深度和宽度，做到逻辑清晰,用词精当，力求每一个字、每一个数据、每一句话都能够恰如其分地发挥其作用，表达其含义，使出具的审计结论成为反