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文档简介

損耗分析 內容 損失分析的目的步驟 确定全部的損失 時間研究 將全部損耗分類 抽樣工作 分析抽樣工作結果練習 將操作中的浪費量化 設想一下 標准時間和實際時間之間的不同就是其中的浪費而這种浪費是可避免的 Step 1找出所有的損耗 有效時間 全部可利用時間 不增值工作時間正常時間 好机出數 標准時間全部損耗 有效時間 正常時間 總浪費 正常時間 有效時間 Step 1找出所有的損耗 如果正常時間 有效時間檢查 a 無效工作時間 b 標准時間 c 未記錄的超時 d 出數 注意 Step 2時間研究 衡量實際時間要求完成一個完整的操作周期 Step 3將全部損耗分類 將全部損耗分為 a 操作技能損耗 b 平衡損耗 c 操作損耗 Step 3 a 技能損耗 技能損耗 實際正常時間 正常時間 有效時間 技能損耗 正常時間 實際正常時間 Step 3 b 拉平衡損耗 拉平衡損耗 瓶頸工位的實際時間 工位數 好机出數 正常時間 1 2 3 節拍時間 平衡損失 平衡損失 標准時間 實際時間 Step 3 c 操作損耗 操作損耗 總損耗 拉平衡損耗 1 2 3 操作損耗 標准時間 實際時間 節拍時間 Step 4 通過嘗試性操作來分析操作損耗 Step 5分析嘗試性操作 針對此項操作本身針對管理者針對操作者 舉個例子1 生產線布局 Repair Out In P 9 P 8 P 7 P 6 P 5 P 4 P 3 P 10 P 1 P 2 OUT IN 2 標准時間 Station S T sec P 1 P 2 P 3 P 4 P 5 P 6 P 7 P 8 P 9 P 10 24 1 30 2 28 5 21 3 20 3 25 9 30 6 29 3 27 1 22 8 3 工作時間表 計划 開工 8 00上午休息 10 00 10 10午飯 12 00 12 40下午休息 15 00 15 10下班 17 00 實際 開會 8 00 8 07開工 8 10上午中休后實際開工時間 10 12午飯后實際開工時間 12 45下午中休后實際開工時間 15 11下班 17 00 2 入數 出數
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