中建三局机械设备管理实施细则.doc

中建三局集团有限公司（粤）深圳经理部机械设备管理实施细则 第一章 基本原则1.1根据局“三个标准”和公司关于机械设备管理的有关文件精神，结合深圳经理部实际情况，制定本实施细则。 1.2本实施细则所指的机械设备主要包括：自有设备和外租设备两类。经理部设备主管部门负责机械设备的制度章程、配置计划、购置或租赁、保管、安拆、调试、验收、检查、维保、调拨、改造、报废报批及处置、统计报表等全过程综合管理工作。1.3本实施细则所指的自有设备是指按局和公司规定批准购置的、我司拥有所有权的设备,其计提折旧等按现行企业会计核算制度执行；外租设备按公司规定可实行年度集中招标、框架协议制度。经理部设备主管部门通过集中招标或询价方式或由公司统一确定2-3家租赁单位，由公司（或公司授权经理部）与租赁单位签定年度框架协议，统一确定租赁价格、付款方式和结算办法等。第二章 自有设备管理 2.1经理部自有机械设备由经理部设备主管部门统一管理，内部实行“集中管理、有偿使用、市场化运作”模式；经理部所属各项目须优先使用公司内部机械设备。2.2经理部自有机械设备实行内部租赁制度，财务部单设科目进行会计核算。项目内部实行裸机租赁，其安装、拆卸、顶升、加节、维修保养、堆场及日常管理服务等由经理部设备主管部门负责或委托专业单位完成，操作人员原则上由项目主体劳务单位或专业公司负责且须持证上岗。2.3经理部设备主管部门负责定期收集、制定和公布内部租赁费及核算标准等，及时与使用项目签定内部租赁合同或协议、补充协议等，按月/季度或年度对租赁费进行结算，计入该使用项目成本。内部租赁合同或协议应采用公司或经理部设备主管部门制定的标准版本。2.4内部租赁价格原则上应按低于市场上同时期、同类型设备租赁价格的10%计取。租赁费包括：机械设备折旧费、大修费、管理费、保险费、每月定期维修保养人工与材料费、机械设备更换配件费、备用配件费、相关资料费、相关年检及防坠器检查检测费用等，设备进出场安装拆卸、操作人员或（指挥）单独计算费用，设备基础及通道防护由使用项目负责。楼层通讯器材按需随机械设备配置，配置完成后由项目负责监督使用，损耗率控制在25%以内，超过部分由项目自行承担。2.5租赁费按机械设备安装调试完毕检测验收合格之日起或项目部书面要求启用之日起计，至机械设备停止使用之日止，停止使用应以书面函件且至少提前1周告知。2.6经理部设备主管部门要建立自有设备采购、维保、使用、租赁、折旧等台账，定期进行盘点和核算，掌握机械设备状况，做到“帐帐相符、帐证相符、帐实相符”。2.7项目完工后或机械设备使用年限满，经理部设备主管部门需对该机械设备进行最终盘点，列出可调拨明细及报废待处理明细交经理部主管领导，可调拨部分由经理部统一安排调拨，报废待处理部分根据授权由经理部审批或报公司审批同意后再按审批意见处理。第三章 外租设备管理3.1经理部外租机械设备由经理部设备主管部门统一管理，经理部所属各项目根据公司（经理部）年度框架协议确定的租赁单位使用。特殊情况不能使用公司（经理部）年度框架协议租赁单位的，须经理部主职领导和公司设备管理中心审批同意后按审批意见执行。3.2项目机械设备需求计划由项目总工程师牵头，机械、工程技术、安全环保部门配合编制并提交项目分管领导审核，项目（执行）经理复核后报经理部设备主管部门负责计划审核，公司（经理部）分管领导审批后统一由经理部设备主管部门进行租赁或调配；需要另行招议标的，项目（执行）经理和项目机械设备负责人须至少有一人全程参与招议标和合同洽谈等工作。项目机械设备需求计划包括：规格、型号、数量、性能及主要参数、拟进场时间等。3.3外租机械设备操作工人原则上由该租赁单位随机提供，该租赁单位不能提供时，可由项目主体劳务单位或专业公司负责，但均须持证上岗。3.4租赁合同由经理部（公司设备管理中心）与租赁单位分项目签定，租赁费和操作人员（指挥）工资按月结算并计入各使用项目成本。3.5经理部设备主管部门要做好外租设备的全过程监管和台账管理工作。3.6外租机械设备要优先选择同时具备租赁、安装、拆卸和维保等整套资质齐全的单位。第四章 附则4.1本实施细则未涉及到的，按公司和经理部现行制度和规定执行；公司和经理部现行制度