山西中强福山煤业2012年工作计划.doc

山西中强福山煤业有限公司2012年工作（计划）安排2012年对于福山煤业来说是极其重要的一年，也是充满希望的一年。这一年，福山煤业要全面完成90万吨技改工程，要把把一座崭新的现代化矿井展现在世人面前；这一年，是福山煤业按照现代企业制度整章建制，全面提升现代管理水平的一年；这一年，是福山人艰苦奋斗的一年，也是福山煤业长大成人的一年。这一年，福山煤业无论在前进的道路上遇到多大的困难，路途有多么的艰险，福山人都要通过坚强不息的努力来完成上级公司给我们下达的工作任务，为山西中强公司交上一份满意的答卷。因此，福山煤业做好2012年的工作至关重要的。一、2012年工作的指导思想紧紧围绕山西中强煤化有限公司确定的2012年总体工作目标，健全体制、强化管理、捋顺关系、夯实基础；始终坚持安全第一的生产方针，抓好过渡期的安全生产；依靠一流管理，确保一流质量，争取一流的速度，创造一流的业绩；全力以赴在年内基本完成90万吨技改工程的建设任务。二、2012年奋斗目标1、 煤炭产量：确保完成12万吨（工程煤）；2、 开拓掘进进尺：确保完成10000米；3、 安全：煤炭生产百万吨死亡率确保为零；严格控制重伤和重大非伤亡事故，千人轻伤率每月控制在2以下；4、 质量标准化：年底达到省二级标准化矿井验收标准； 90万吨技改工程：完成投资额2.092亿元，其中：矿建8261万元，土建1849万元，设备及安装10520万元，其它300万元。主要工程形象进度是：6月底完成安全技术及监控系统安装；11月底完成中央泵房、中央变电安装；12月底完成35千伏变电站、通讯调度及计算中心、污水处理安装；10月底完成原煤筒仓；6月底完成回风立井风机、压风机、热风炉安装；12月底完成副井3.5米绞车的安装，12月底完成主井皮带的更换；9+10#首采工作面8401面12月中旬掘出，具备设备安装条件； 预计到2013年6月底2#煤层综采工作面投产，90万吨技改工程全部结束。 5、生产成本：控制在200元/吨以下； 三、2012年要做好的几项工作 1、搞好安全工作是做好一切工作的基础 一是要继续建立健全和完善各项安全生产管理规章制度，坚持不懈地抓好基层基础管理，提高矿井整体抗灾能力，进一步强化企业安全生产主体责任，严格落实矿领导下井带班制度，强化现场管理； 二是要突出重点，采取措施，抓好瓦斯防治工作，虽然我们是低瓦斯矿井，但我们还是要把瓦斯防治作为安全工作的重中之重，时刻保持高度警惕和清醒的头脑，要采取切实有效措施，严防重特大事故发生；三是要继续强化水害综合防治工作，严格落实预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采的规定，重点抓好老空水、裂隙水和奥灰水的防治；四是进一步完善矿井三大监控系统，为矿井安全生产提供了有力的保障；五是要加强安全教育和培训工作，要紧密结合“百日安全生产活动”和“安全生产月”活动，充分利用各种载体和宣传方式，深入宣传贯彻党的安全生产方针、政策，普及安全生产法律法规和安全知识，增强广大员工安全生产的法制观念和安全意识，努力提高职工整体素质。2、90万吨技改工程是公司工作的的重点90万吨技改工程关系到企业的生存，关系到企业的发展，关系到企业的未来，也关系到全体员工的切身利益。因此，我们一定要把90万吨技改工程作为我们2012年工作的重中之重来安排，一切工作都要服从、服务于90万吨技改工程。一是要成立强有力的工程领导组，全面负责指挥、协调、平衡技改工程。二是要研究制定科学合理的施工组织措施和施工作业计划，使工程有序进行。三是要组织、抽调、安排强有力的管理团队对工程进行科学管理。 四是严格施工队伍的准入，不具备资质的施工队伍坚决不要。五是要严把质量验收关，不合格的工程坚决不予验收。3、 抓好矿井质量标准化建设2012年底，我公司力争将矿井建成省二级标准化矿井，因此，我们一定要做好以下几点。一是要提高思想认识，深入宣传发动，强化组织领导，保证了矿井安全质量标准化工作的顺利开展。二是要强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任落实，为煤矿安全质量标准化工作的开展奠定了坚实的基础。三是要从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善安全质量标准化工作体系。四是建精品工程，创品牌效益，整体推进标准化工作。强化安全质量标准化工作精品意识，大力开展品牌创建活动，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，建设安全质量标准化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盘区”、“精品矿井”，建设“标准工程”、“放心工程”。五是抓培训，练内功，提高员工队伍素质。我们坚持“以人为本”的原则，突出专业培训，突出岗位达标，组织开展多层次、多途径的培训。我们对区队长、班组长、主要安全工种、主要技术工种采取集中培训，特别注重抓好特种作业人员的资质培训，强化基层管理人员和特殊岗位人员的标准化知识和技能。4、理顺企业管理体制 健全企业管理制度理顺公司企业管理体制，特别是公司与煤矿之间的责、权、利关系，完善各项管理制度，力争在上半年内完成公司各项管理制度的制定；年内完成所有证照年检、变更工作；协调好生产和技改的对外协调关系；制定绩效考核指标体系，公司业绩指标层层分解，要做到人人头上有指标，人人肩上有担挑。构建公司内部长效的交流分享机制，加强后备人才培养力度 ，确保人员满足公司煤矿生产需求。建立员工与公司的沟通渠道，保障员工与企业沟通渠道的畅通，及时了解和掌握员工的思想动态和需求；建立健全公司工会组织机构，切实保障公司员工合法权益，检查各部门的考核沟通工作，保证每位员工与部门主管至少每半年沟通1次，及时了解员工思想动态，为