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技术中心5S管理培训 让我们共同参与 构建唐钢股份管理的新标杆 改善前 备用钥匙这样的状态有管理吗 您知道这台设备运行状态的好坏吗 警示区域 提示部分 黄色 正常范围 绿色 异常区域 上限部分 红色 对错一目了然 容易判断 不会出错 从 5S管理 入手 进行全面改善 整理 SEIRI 整顿 SEITON 清扫 SEISO 清洁 SEIKETSU 素养 SHITSUKE 首先是 实用 为生产服务其次才是 好看 好看 1 企业形象客户信赖 2 提升素养 理解 5S管理 的精髓 规范现场的人与物 规范彻底遵守执行 养成良好的习惯 培养出职业素养 通过形式 在马路上画斑马线 按形式去执行 按指定要求去做 变成行为习惯 自觉遵守 养成职业素养 成为素养 职业素养养成的过程 2020年4月24日1时51分 人造环境 环境育人 第一步 定点摄影 将您认为有问题的场所全部拍照进行存档 定点摄影 定点摄影 第二步 整理 SEIRI 通过将必需物品与非必需物品分开 在岗位上只放置必需物品 腾出空间解放现场 1 垃圾 杂物 2 文件 资料 3 工具 辅助材料 4 物料 固定资产 何谓 不要物 不要物 之 文件 资料 1 失效文件2 重复文件3 烂损 不能阅读的文件4 在使用期 但使用部门认为不再需要保存 且原件可以在发文部门查询5 各单位认为不再具有保存价值的各类文件6 各种不再具有参考价值的期刊 杂志 产品广告等资料 7 各单位认为不再具有保存价值的其他资料 8 散漫 随意 不规范的文字 标识 何谓 不要物 不要物 1 地上 2 墙上 3 天花板上 4 物料架 工具架上 存在 不要物 的可疑地方 5 柜子内 设备里面 第三步 整顿 SEITON 把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类排列好 明确数量 进行有效的标识 创造一个让人对错一目了然 有约束及自我提升作用的工作环境 布局规划 办公室布局 桌椅 花盆 OA机 文件柜 清洁器具等 办公桌状态 桌面 抽屉分类 桌底 文件柜 分类 放置位置 快速查找 整顿的 三定原则 定点 定容 定量 定点 放在哪里合适定容 用什么容器 颜色定量 放置合适的数量 整顿的 三要素 放置场所 形成容易放回原处的状态 放置方法 标识方法 体现做好整顿的现象是 明确场所 放置在文件柜上 明确方法 分类自然放置 明确标识 标识品名 类别 提示 定点 放置在文件柜上 区划线固定位置 定容 使用区划线限定放置位置的大小 定量 一个办公区共用一套办公用具 消除找寻物品的时间 让工作场所一目了然 创造整洁有序的工作环境 限制过量的物品堆积 整顿的目的 办公室5S管理的十九条要求 一 OA机定位二 公私区分三 柜架管理四 资料归位五 电脑文件六 表格管理七 桌面状态八 桌底状态九 抽屉状态十 物品定位 十一 线束整理十二 开关标识十三 张贴管理十四 看板管理 1 清理不要物 2 公用的工具 传真机 打印机 复印机等 应统一定位在各部门都方便使用的位置 3 明确管理责任人 一 OA 办公自动化 设备管理 1 清理不要物 2 各文件 物品必须分层 分类管理标准类 记录类 通知类 日常管理类 规定规范 参考资料 事务管理类 品质管理类 生产计划类 报告类 人事管理 档案类 工艺文件 国家标准 空白表格 3 各文件柜 架内物品都必须按轻重决定置于哪层 一般轻的物品 文件放上层 重的放下层 4 各文件柜 架内物品都必须按使用的频率决定置于哪层 一般为使用频率高的置于中间拿取方便的位置 使用频率低的置于偏高或偏低的层次 5 标识明确 6 定期清扫 保持干净无尘 三 柜架管理 文件柜分类标识 2020年4月24日1时51分 1 清理过期的资料 2 每册资料都需要有明确的标识 资料名称 定位标识 管理者标识3 每次使用过的资料都必须按指定的位置归回原处 4 保持资料干净整齐 四 资料 物品归位 文件夹目视化定位改善 党群工作处 五 电脑文件 1 建立电脑文件目录文档2 个人文件与公司文件区分放置 并标识清楚 个人文件不做要求 3 公司文件要进行文件分类并标识清楚 思路见后 4 公司文件加密与不加密的文件要用标识区分清楚 D盘 我的文档 私人文件 文件 品质文件 培训文件 JIT文件 文件 效率文件 电脑文件分类 例 美克工