经济管理学绪论.ppt

ManagerialEconomics 管理经济学 1 管理资料 2008级MBA同学们大家好 祝愿大家 学习愉快工作顺利身体健康 2 管理资料 管理经济学西安电子科技大学2020 4 24P3 ManagerialEconomics 社会 引子 谈谈几个有关的问题 什么是管理经济学学了有什么用如何学好这门课课程安排及进度考核要求参考资料 3 为什么商家要对自己的商品或服务打折 这样会亏损吗 为什么同种商品要实行差别定价 为什么同样遭到亏损 自来水公司的策略是提高价格 而彩电企业则采取降价销售 与不计其数的其他企业一样 它们都应用了那些公认的管理经济学的方法和原则来提高自身的获利能力 分析复杂的经济现象解决企业决策问题 管理经济学 企业管理决策的工具和方法 管理经济学 4 管理资料 管理经济学西安电子科技大学2020 4 24P5 ManagerialEconomics 社会 教学的目的和要求 目的一 为学员提供企业管理决策实践所需的经济理论和经济分析的思维框架 目的二 使学员了解市场经济运行规律 以提高学生管理决策的能力和水平 教学难点 经济学与企业管理决策的结合 教学方法 坚持理论与实践并重的原则 通过案例教学启发学生的思考 以提高学员分析问题与解决问题的能力 5 管理经济学西安电子科技大学2020 4 24P6 ManagerialEconomics 社会 学好这门课程的事项 提前总结有关数理知识 高等数学 上课期间勤于思考 课后实践最为重要 多看一些参考书籍或文献 微观经济学 具有自己的判断力 6 经济 社会 管理 医学 工程 生活 计量 课程进度 第1 4讲绪论第5 8讲市场供求及其运行机制第9 12讲需求分析第13 20讲生产决策分析第21 26讲成本利润分析第27 32讲市场结构和企业行为分析第33 36讲定价实践第37 43讲长期投资决策第44 46讲政府的经济作用 共计46学时 ManagerialEconomics 管理经济学西安电子科技大学2020 4 24P7 7 经济 社会 管理 医学 工程 生活 计量 有关要求 课堂要求 认真听讲 积极思考考试方式 平时20 作业和考勤 案例分析10 期末考试70 总成绩100 ManagerialEconomics 管理经济学西安电子科技大学2020 4 24P8 案例分析 根据所给案例进行分析 数据完整 字数不少于1000字 8 经济 社会 管理 医学 工程 生活 计量 参考资料 指定教材吴德庆 马月才编 管理经济学 中国人民大学出版社 2003参考书籍1 陈章武 管理经济学 北京 清华大学出版社 19962 H 克雷格 彼得森 W 克里斯 刘易斯主编 管理经济学 第三版 北京 中国人民大学出版社 20023 萨缪而森 经济学 华夏出版社4 斯蒂格利茨 经济学 人大出版社 ManagerialEconomics 管理经济学西安电子科技大学2020 4 24P9 9 管理经济学西安电子科技大学2020 4 24P10 绪论 工程 理论 计量 1 什么是管理经济学2 管理经济学的基本方法3 市场经济下的企业的性质与目标4 市场经济下的企业利润 ManagerialEconomics 10 管理经济学西安电子科技大学2020 4 24P11 工程 理论 计量 一 基本概念 管理经济学 是一门研究如何把微观经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科 是应用经济学的一个分支 一 什么是管理经济学 ManagerialEconomics 11 管理经济学西安电子科技大学2020 4 24P12 社会 管理 理论 计量 基本概念 ManagerialEconomics 管理经济学 管理者决策问题的解决 管理经济学 运用并扩展经济学和决策学解决管理问题 决策者在管理中遇到的问题 经济学理论 决策学 12 美国著名企业家比尔 拉福的 职业生涯设计 工学学士 工科学习 经济学硕士 经济学学习 熟悉人际关系 政府部门工作 熟悉商务环境 在大公司工作 创办公司 实现理想 管理经济学西安电子科技大学2020 4 24P13 13 管理经济学西安电子科技大学2020 4 24P14 ManagerialEconomics 社会 管理 工程 理论 计量 基本概念 保罗 萨谬尔森 PaulA Samuelson 美国获诺贝尔经济学奖的第一人 现代主流经济学集大成者 现代经济学之父 没有系统学习过经济学的人甚至没有足够的条件来考虑国家事务 他象一个想欣赏交响乐的聋子 给他一个助听器 他可能仍然缺乏欣赏的才能 但他经过努力至少有希望领悟音乐是怎样一回事 国家的首脑必须经常作出牵涉到经济学的决定 经济学 第十版中译本 第8页 14 1 什么是经济学 经济学的基本假定1 经济学的基本假定之一 理性人 rationalman economicman 在任何局限条件下 每个人都会一贯地追求最大的私利 或者说 在约束条件下 最大化自己的利益2 经济学基本假定之二 资源的稀缺性 scarcity 资源的稀缺性有两层含义 一是指任何资源的取得都是有成本的 二是指相对于人的需要和欲望而言 任何资源都是有限的 管理经济学西安电子科技大学2020 4 24P15 基本概念 ManagerialEconomics 15 经济学的演化 1 亚当 斯密 1776 国富论 古典经济学2 马歇尔 1890 经济学原理 新古典经济学 微观经济学3 凯恩斯 1936 就业 利息 货币通论 现代经济学 宏观经济学4 萨缪尔森 1948 现代主流经济学 经济学 ManagerialEconomics 管理经济学西安电子科技大学2020 4 24P16 16 管理经济学西安电子科技大学2020 4 24P17 ManagerialEconomics 社会 基本概念 经济学的定义 定义一 研究如何使财富增长的学科 定义二 研究稀缺资源最优配置的学科 定义三 研究人如何进行选择的学科 17 经济学 Economics 经济学研究我们社会中的个人 企业 政府和其他组织如何进行选择 以及这些选择如何决定社会资源的使用方式 经济学就是 选择的科学 管理经济学西安电子科技大学2020 4 24P18 基本概念 ManagerialEconomics 18 管理经济学西安电子科技大学2020 4 24P19 ManagerialEconomics 社会 管理 工程 理论 计量 基本概念 宗教 哲学 伦理 经济的基本问题比较 宗教问题 人从何来 最终去哪里 为什么 哲学问题 人是什么 应该是什么 为什么 伦理问题 道德是什么 应该是什么 为什么 经济学问题 如何选择 选择的后果 为什么 19 管理经济学西安电子科技大学2020 4 24P20 ManagerialEconomics 社会 经济学的分类 总体 基本概念 微观经济学Microeconomics研究个别经济行为者 包括个别消费者与厂商 的决策及其相互作用 以及由此决定的市场价格及资源配置 宏观经济学Macroeconomics研究与整体经济有关的各种变量之间的关系 及政府政策 20 管理经济学西安电子科技大学2020 4 24P21 ManagerialEconomics 社会 2 什么是管理 基本概念 规划 组织 领导与控制组织成员的行为表现 善用各种组织资源 以达到组织预定目标的过程 管理是一种动态性交互作用的过程 管理者必须善用组织内所有资源 管理必须达到组织预定的目标 21 管理的基本内涵 1 管理的目的是实现组织目标 2 管理的基本前提是集体活动 3 管理的基本对象是人 4 管理的核心是协调 5 管理的基本活动是计划 组织 指挥 协调 控制 激励 管理经济学西安电子科技大学2020 4 24P22 基本概念 22 管理经济学西安电子科技大学2020 4 24P23 ManagerialEconomics 社会 管理 工程 计量 基本概念 管理与其说是一门科学 还不如说是一门艺术 西蒙 管理就是决策 什么是管理 23 对管理的全面认识1 管理是一种资源2 管理是一种艺术3 管理是生产力4 管理是一种职业 管理经济学西安电子科技大学2020 4 24P24 基本概念 24 管理经济学西安电子科技大学2020 4 24P25 ManagerialEconomics 社会 管理 工程 理论 计量 3 什么是决策 基本概念 决策 从多种方案中选择最优方案的过程 决策步骤 确定目标 明确问题 找出导致问题产生的原因 提出可供选择的的方案 搜集和估计数据 对各种可能的方案进行评估 选择最优方案 方案的实施和监控 25 经济学 管理学 管理经济学 管理经济学西安电子科技大学2020 4 24P26 基本概念 26 管理经济学西安电子科技大学2020 4 24P27 ManagerialEconomics 微观经济学 从微观经济活动主体的一般现象入手 研究经济运行 侧重于均衡理论分析 管理经济学 以企业经营管理为出发点 研究企业日常运行的解决问题 侧重于决策会 管理 工程 理论 计量 二 管理经济学与微观经济学的关系 基本概念 27 管理经济学西安电子科技大学2020 4 24P28 ManagerialEconomics 社会 管理 工程 理论 计量 管理经济学与微观经济学的区别 基本概念 28 管理经济学西安电子科技大学2020 4 24P29 ManagerialEconomics 社会 基本概念 总结 管理经济学是经济学的基本理论和数学分析工具相结合 在企业管理决策中的实际应用 因此 它又是一门经济学和管理学的交叉学科 管理经济学可以视为微观经济学某些部分的应用 以有助于管理者建立理性的决策思路 为管理者的管理决策提供分析框架 29 管理经济学西安电子科技大学2020 4 24P30 ManagerialEconomics 社会 管理 工程 理论 计量 基本概念 管理经济学概念理解中应注意的问题 1 面向应用 具体方案管理经济学是提供企业管理者在决策制定过程中经济思维的概念框架 而不是提供具体解决现实问题的一整套现实方法 30 管理经济学西安电子科技大学2020 4 24P31 ManagerialEconomics 社会 管理 工程 理论 计量 基本概念 管理经济学概念理解中应注意的问题 2 综合交叉 简单相加管理经济学不仅是有关经济理论与决策方法在数量上的相加 更表现为一种综合交叉而形成的质的升华 提炼 从而强化企业决策者在管理中的理性思考与理性创新 31 管理经济学西安电子科技大学2020 4 24P32 ManagerialEconomics 管理 工程 理论 计量 二 管理经济学的研究方法 1 边际分析法 MarginalAnalysis 边际 额外 追加 指一个变量最后增加一单位 而引起另一变量的增加值 不考虑全部 只考虑最后一个单位 Y f x My y x 因变量的变化率 在数学中是导数My dy dx在几何中是斜率My k y x2 体现向前看的决策思想 计算方案的边际收入MR和边际成本MC 当MR MC 方案可行 反之 方案不可行 例1 某民航公司有一航班 飞行一次旅客的全部成本为400元 机票价格600元 如果飞机有空位 能否以低于400元 如200元的票价出售 解 边际收入MR 200元边际成本MC 150元边际利润 200 150 0 所以方案可行 32 边际分析法 让过去的事成为过去 不要向后看 不要为已溅出的牛奶哭泣 不要悲叹昨日的损失 对于任何决策 要准确地计算你将多为之付出的成本 并把它和你将因之而增加的收益相权衡 根据边际成本与边际收益来进行决策 摘自 萨缪而森 经济学 华夏出版社 管理经济学西安电子科技大学2020 4 24P33 ManagerialEconomics 33 边际分析法 3 体现最优化的决策思想 MR MC时 决策为最优 决策实行后 增加的收入和增加的成本相等 例如企业最优产量的确定 Q TR Q TC Q 利润最大化的必要条件 利润函数的一阶导数为0d dQ dTR dQ dTC dQ MR dTR dQ MC dTC dQ 即边际收益等于边际MR MC 管理经济学西安电子科技大学2020 4 24P34 ManagerialEconomics 34 1 企业性质 节约交易费用 是对市场的替代 有了市场为什么还要存在企业 市场通过价格机制配置资源 企业由权威配置资源 减少大量分散定价的交易速度 使用市场体系也有成本即交易成本 非生产性成本 在企业里一个总的合约可以节省交易成本企业内部组织也有内部交易成本 管理成本 当企业内部的内部交易成本等于市场外部交易成本时 企业规模停止扩大 三 企业性质和企业目标 管理经济学西安电子科技大学2020 4 24P35 ManagerialEconomics 35 管理 工程 理论 计量 2经济学对企业目标的假设 经济人 假定 人都是自利的 理性人 企业目标 利润最大化 利润 收益 成本 利润最大化 管理经济学西安电子科技大学2020 4 24P36 36 管理经济学西安电子科技大学2020 4 24P37 ManagerialEconomics 管理 工程 理论 计量 企业性质和企业目标 1 企业的短期目标 静态 企业利害关系人 投资人债权人 政府公众 顾客职工 企业短期目标是多样的 是一个多目标的组织 兼顾各集团利益 37 管理经济学西安电子科技大学2020 4 24P38 ManagerialEconomics 管理 工程 理论 计量 企业性质和企业目标 2 企业的长期目标 动态 管理经济学是以企业追求利润最大化为目标展开来研究 利润不仅是现期利润而且是长期的总利润的现值max PV t t t其中 t t t为第t期的利润 r为适当的贴现率 一般为投资者要求的收益率 PV为企业未来利润的现值之和 它也是企业当前的价值 由于股东财富是由企业普通股股票的市场价格来衡量 因此它也是股东的财富 因此 企业价值最大化 股东财富最大化只是利润最大化的另一种说法 企业价值最大化的优点 1 有利于管理人员坚持长期行为 2 有利于管理者考虑收益的时间性 3 有利于强化管理决策的风险意识 38 委托代理问题 低效率 表现 行动目标不一致在职津贴的高消费经理人员的偷懒行为解决这些问题的所有支付构成代理成本 如何降低代理成本 管理经济学西安电子科技大学2020 4 24P39 39 案例分析 委托代理问题的解决 父亲让儿子去买菜 给了他十块钱 儿子买完菜 花一元钱买了一根冰淇淋 回来告诉他父亲花了六块钱 还回四元 这时 父亲就损失了 元钱 这 元钱的损失就是代理成本 公司管理中的许多管理难题都是由于代理成本的提高造成的 因此 解决管理难的关键在于 如何减少代理成本 管理经济学西安电子科技大学2020 4 24P40 40 第一种方法 给孩子 代理人 激励 买菜回来后 父亲给孩子 角钱的奖励 然而孩子并不因为有奖励而放弃吃冰淇淋 于是父亲的损失上升到 块 我们的企业管理经常有这种工资涨 奖金涨 不见行为改善的现象 很多地方工资和奖金都是刚性的 激励在这个地方不起作用 没有改善他的行为 管理经济学西安电子科技大学2020 4 24P41 41 第二种办法 进行监督 为了避免小孩贪污 父亲请邻居家的小孩去监督 跟着他去 回来汇报 并且给他 毛钱 这个人和儿子一块出去了 两个小孩碰上了 买菜的小孩给监督的小孩 毛钱拉拢他 结果在监督的过程中这个父亲损失了 块 但如果这个家里不是一个孩子 父亲就可通过竞争使损失降到最少 所以 激励和监督要真正发挥作用 需要竞争机制给予配合 许多单位实行末位淘汰制 就是针对那些无所事事的人 当他们位置受到危胁时 奖励或监督就起作用了 管理经济学西安电子科技大学2020 4 24P42 42 第三种方法 减少信息不对称 什么是信息对称如果父亲不是让孩子出去买菜 而是去买烟 他还敢不敢去吃东西 不敢 原因是市场上的烟价是稳定的 父亲和儿子都知道烟价 没法弄虚作假 这就是信息的对等 所以减少信息不对称 是企业管理另外一个非常重要的策略 管理经济学西安电子科技大学2020 4 24P43 43 第四种方法 两权合一 第四种解决问题的方法 就是父亲亲自去买菜 这时两权又统一了 但父亲的代价是机会损失 况且许多情况下这是不可行的 管理经济学西安电子科技大学2020 4 24P44 44 如何降低代理成本 代理成本的构成 构建组织机构的支出 包括支付给经理人员的高薪 监督管理人员行动的支出 如审计 保护股东不受管理人员欺骗的契约支出 管理经济学西安电子科技大学2020 4 24P45 45 如何降低代理成本 对管理人员的薪酬计划结构新的管理人员的接管 经理市场的存在 公司兼并 金融市场的高效运转 公司重组的威胁 管理经济学西安电子科技大学2020 4 24P46 46 ManagerialEconomics 管理 工程 理论 计量 企业利润 四 企业利润 一 会计利润和经济利润 会计利润 Accountingprofit 销售收入 会计成本 会计成本 Economicprofit企业在经营时实际发生的各项开支 也叫历史成本 经济利润 销售收入 机会成本 管理经济学西安电子科技大学2020 4 24P47 47 ManagerialEconomics 管理 工程 理论 计量 企业利润 会计成本不能用于决策 1它属于历史成本 而决策是面向未来的 2它只反映企业资源的实际货币支出 没有反映企业为使用这些资源而付出的总代价 会计利润不能用于决策目的 是对过去经营状况的总结 报告企业的盈亏 管理经济学西安电子科技大学2020 4 24P48 48 管理经济学西安电子科技大学2020 4 24P49 ManagerialEconomics 管理 工程 理论 计量 企业利润 二 机会成本 Opportunitycost 假设一种资源具有多种用途 那么资源投入其他用途可能获得的最大收益 被放弃 就是将它投入该用途所付出的机会成本 例如 1000元储蓄4 40 买股票 20 200 买基金 10 100 储蓄的机会成本是多少 49 稀缺性 并有多种用途意味着必须进行选择 选择就必须放弃某些方案 次优方案的价值就构成了机会成本 所以 我们是生活在一个权衡利弊的世界里 theworldoftrade off 企业利润 管理经济学西安电子科技大学2020 4 24P50 50 管理经济学西安电子科技大学2020 4 24P51 ManagerialEconomics 管理 工程 理论 计量 企业利润 三 正常利润 属于机会成本 指企业主如果把这笔投资投于其他风险相同的事业可能得到的收入 也是为了吸引企业主在本企业投资 必须给他的最低限度的报酬 当企业销售收入等于机会成本时 企业刚好获得正常利润 此时经济利润等于零 51 管理经济学西安电子科技大学2020 4 24P52 ManagerialEconomics 管理 工程 理论 计量 企业利润 四 显性成本与隐性成本 显性成本 企业实际发生的 通常能在会计账上表现出来 使用他人资源 隐性成本 非实际的支出 在会计账上未表现出来的开支 使用自有资源 全部机会成本 隐性成本 显性成本 经济利润 销售收入 机会成本 销售收入 隐性成本 显性成本 52 五 机会成本的计算方法a 业主用于自己的资金办企业的机会成本 等于如果把这笔资金借给别人他可能获得的利息 b 业主自己兼任经理的机会成本 等于如果他在别处从事其它工作可能得到的薪水收入 c 机器如果原来是闲置的 现在用来生产某种产品的机会成本是零 d 机器如果原来是生产产品A 可得一笔利润收入 现在用来生产产品B的机会成本 就是它生产产品A可能获得的利润收入 e 过去买进的物料 现在市价变了 其机会成本就应按市价计算 f 使用按目前市场价购进得物料 按目前市场工资水平雇佣的职工以及按目前市场利息率贷入资金的机会成本与预期会计成本是一致的 g 机器设备折旧的机会成本是该机器设备期初与期末可变卖价值之差 53 管理经济学西安电子科技大学2020 4 24P54 ManagerialEconomics 管理 工程 理论 计量 企业利润