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文档简介
2011年总经理在公司年度总结表彰大会上的讲话 2011年已经过去,2012年的已经到来,首先请允许我代表公司向大家致以节日的问候!同时,向兢兢业业辛勤工作在各条战线上的每一位XX同仁以及驻外分支机构,向给予公司理解和支持的每一位家属,表示衷心的感谢!正是你们的努力和付出,让xx品牌在石油化工行业中快速成长和成熟。如今,我们正坚定不移地向着更宏伟目标而奋发前进。 刚刚过去的2011年,是xx公司逐步迈向规模化和规范化发展的奠基年。随着公司资金的不断增加,公司的规模不断扩大,及各地区市场的逐步开拓,我们将打造出一个集研发设计、产品加工、内外销售为一体的产业链,圣亚品牌也必将为愈来愈多的客户所接受和信赖。2011年度,在大家共同的努力下,公司围绕“以人为本,创新为魂,信誉第一,客户至上,真诚待人,踏实干事,团结努力,开拓进取”32个字和“时刻不能忘记我是XXXX公司的一员”一个口号为中心,公司年初设定的销售目标已基本实现。在维护老客户和不断开发新客户基础上,与2010年相比,也有了从量到质的飞跃。2011年公司投资XXX万元收购利津县津福化工有限公司。投资XXX万元,新增加了10部东风天龙罐车。使XXX公司由原来的6部车辆增加到了现在的16辆。运输能力大大提高。2011年8月,经过公司业务员的不断努力,成功打开了XX和XX市场,公司的产品迅速占领两地市场。去年资产投入之大,经济总量大大提升。目前我公司储存半成品油XXX万吨,成品油XX万吨,实现销售收入XXX万元,利税XXX万元。 2011年随着公司的不断发展,综合实力的进一步增加,社会经济效益有目共睹。政府有关部门的大力支持,为公司提供了优质的服务和宽松的政策。随着公司声誉的不断提高,XXX银行加大了贷款力度,使的资金的投入大大增加,为公司的发展创造的非常有利的条件。 2011年随着公司管理制度进一步完善,企业文化进一步优化,职工素质明显提高,厂区厂貌焕然一新,提升了公司的品位。 为了弘扬团队精神,传承先进的优良作风,表彰创业者的辉煌业绩,经各部门民主选举,评审小组集中讨论,共推出先进个人 名。 各位同仁、各位朋友,2011是XXX公司开拓创新,跨越式发展的一年。当我们回顾总结走过的每一步,也应该清醒地认识到,公司内部还存在着很多亟待解决的问题,例如: 1、管理水平与公司发展的不相适应,人员机构的不配套,能力素质有待于提高。2、思想意识转变与公司的发展不相适应,境界低能力不高,缺乏全局观念、大局意识,影响公司的发展3、管理中执行力不到位与公司的发展不相适应。公司制定的规章制度得不到有效的贯彻执行,领导干部没有严格执行。4、安全工作还有待于进一步加强,特别是XXX生产行业本来就是一个危险的行业,所以要时时刻刻不忘安全。5、干部职工的整体素质需要进一步提高,还不能跟上企业发展壮大及形势发展变化的需要,员工的教育培训力度还需要进一步加强。6、销售工作还需要进一步加强,销售战略、销售队伍建设、销售人员的管理还有待于进一步强化,销售理念还有待于进一步拓宽,销售政策还需进一步灵活等等。这些问题如不加以彻底整改,必然会成为圣亚发展之路上的绊脚石。因此,2012年度,我们将公司的发展主题定为“规范、服务、发展”,围绕这一主题,对明年的工作作如下规划:2012年公司主要生产目标1、 XXX公司实现产值15万吨、争取20万吨,税前目标3000万元。2、 XXXX化工上半年启动,下半年税前目标1500万元。3、 实现公司总效益年收入20亿元。 未来几年内公司还将开展各种经营,比如XXX化工可开辟生产汽油,可炼可调,炼调结合。昌运公司可以增加运输量、运输种类。XXXXX有限公司可以批发、零售成品油业务。并且公司将加大融资力度,拓宽融资渠道,确保生产经营资金的需求。各位员工,要想打造一流企业,没有一流的员工是不行的。所谓职业素养核心是责任感,对职业规划的认同,对职业的热情、专注以至陶醉;职业技能关键是知识转化能力,在当今时代,集中表现为快速反应能力;职业行为规范主要是按流程办事,按规范操作。近二到三年,公司的目标就是要培养出一批精干的管理队伍,带出一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的员工队伍。为此,公司在明年将把职工培训作为一项重要任务来抓,让员工和骨干能够和公司共同快速成长,希望大家在圣亚这一广阔的舞台上敢作敢为,勇于挑战自已,超越自己。 我们XXXX,将一如既往的重视人才,员工是企业的第一资本,是企业发展的力量之源。全心全意依靠员工是我们XXX公司坚定不移的方针,努力提高员工的物质文化生活质量,实现员工价值是XXX公司始终如一的追求。伴随着企业的发展壮大,XXX公司将创造充分发挥广大员工的积极性和创造性的环境和条件,为员工实现自我价值搭建广阔的平台;构建同员工利益和价值追求相一致的企业共同愿景,让员工在为企业奋斗的同时实现自己的人生价值,实现企业与员工的共同
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