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工作计划节点范文 工作计划节点项目营销工作计划控制节点 一、营销节点计划安排项目营销整体工作计划按销售节奏分为四个阶段客户蓄积期、上市推广期、开盘强销期、持续销售期；按工作大项计划划分为二条线推广线、销售线。 我们以销售节点为线索，将策略贯穿其中，予以分阶段的拆分和实施，保证节点目标和实现。 以下为各阶段的策略和实施项目整体营销推广策略及实施推广线具体实施方法信息发布与传播目标完成整体推广销售架构，有效实现销售痹目标。 在此阶段，完成衅品牌的推广和提升，并雄展示品牌、项目形象，路有效积累客户。 客户蓄厌积期销售线推广线项目瞻正式亮相上市推广期销关售线设定内部认购肢目标，试探客户对价格憎的反映，完成客户分析匀，制定合理的项目销售舵策略。 推广线开盘活动妒策划案报广、软文诛、电视广告按计划投放巳开盘强销期客户认购流脂程和开盘当天组织安排饺工作销售线价格策略价逐格表 二、现场工作安排曰客户蓄积期销售工临具和道具的准备客户蓄爷积期内部管理相关桥准备工作物业服务早期弛介入工作计划节点表物翅业类型普通住宅物业呕总建筑面积万其中才会所万预计入脓伙时间:年月日介入期嗣限年月年月日工作麦计划进度序号工作内容轴计划开始时间计划完成时时间备注第一阶段物业御服务早期介入1就虑物业早期介入服务内容召、流程及费用向地产公沼司提交方案2与地社产就物业前期介入工作俩开展签订服务协议齐3组织物业前期介入人渊员实地考察名流印象.孝4就前期介入所需烁资料与地产公司相关部崩门进行协调项目施工图虽纸项目相关经济数据高5根据地产公司所抬提供的相关资料,组织狠人员对项目施工进度悼设备安装进行跟进和监帜督.。 此项工作物业公辽司将做为前期介入服务邢工作重点,并定期对施俐工现场所收集和掌握的币情况以书面形式向地产渠进行汇报。 6就物铁业临时办公地点与地产痛公司进行协调并确定地诗点及装修方案7完枕成名流印象投标书的制旷作并在房管局物业办进显行备案8物业费收应费标准及其他服务费用择标准送物价局申报备案张9就项目开盘的各酣项筹备工作与地产协商裕并积极配合10针荔对项目开盘期间顾客所召提到的问题，对地产销秧售人员进行物业知识的叶培训及交流，由物业公埂司制定培训方案,及内祸容。 11制作销售居前期需对外展示的各种狄物业宣传资料.并交于拱地产公司审查。 12印先刷各类物业资料.鼠13配合地产公司做好腺开盘期间的内、外景布苛置及策划等工作14开堆盘期间物业办公设施设舅备的购置15以上韵准备工作进行梳理、分礁析及总结并对遗漏事项陨进行追补16就项目开酝盘召开员工会议,强调札开盘后的工作开展及要南求17热情迎接项目开芝盘第二阶段物业服务早务期介入18根据拟孟定的物业早期介入服务皱方案做好此阶段的工作圭。 19协助地产公奎司做好销售现场接待与裁环境秩序营造。 此项工烘作将持续进行,。 冬20施工跟进过程薛中发现的工程遗留问题责并递交地产公司，此项廉工作以项目竣工验收完沂成时间为准,未及时整匪改的工程遗留问题,物屯业公司将在物业接管验芋收期间提出,并及时整绍改。 21对已旋出需施工方整的工程遗置留问题交地产公司工程支部落实整改工作。 并做贼好签章手续。 22缸协助地产公司办理项目怨有关公共配套服务事宜打,并拜访相关政府智能缨部门:相关部门，相互谓进行沟通当地管理主伍管部门、物业办；当地啊街道、居委会的领导；共当地公安机关；当地供郎电局；当地自来水公司沤；当地煤气公司;当地媳电信部门23与地集产公司就物业管理用房悉的确定及装修方案进行犯协商,并在日前完成物块业管理用房的装修，由铱地产对物业管理用房进郭行装修。 24完成厌正式接管项目所需的办沾公工程保洁秩序勿等设备的购置，所需设伴备购置明细由物业公司詹向地产公司另行呈报。 爹25完成正式接管唁项目的机构设置人员岛配置人员培训等各项曳准备工作，在3月1日烬前完成各类人员的招聘豹及岗前培训。 第三阶段舟物业服务早期介入物业割接管验收26参与诀地产公司组织的项目竣浑工验收,并详细记录验液收时所出现的工程遗留渣问题,为物业接管验收贫做好准备，以地产公司镇通知时间为准。 2扇7确定接管验收小组及傻成员,并将拟定的接管檀验收手册和组织机构人彤员呈报地产公司。 宜28组织相关人员对楼挚盘现场勘察,为接管验册收做好准备工作。 29乱就接管验收工作的开展钓及后期物业管理召开员竿工大会。 30组织樊人员对项目设施设备进诵行物业接管验收，以地界产公司正式函件通知时眉间为准房屋单元验收。 桃屋面验收外墙验收门厅崖验收楼道验收信报箱验析收地下室验收供配电系焚统验收电梯系统验收结蔫排水系统验收消防系统樟验收弱电系统验收监控台系统验收公共照明系统夹的验收绿化工程验收景升观验收围墙验收道路验绩收沟槽验收窨井、检查畏井验收室外排水系统验面收停车场地验收标志、寅告示牌验收机房钥匙的沥移交接管项目物业谭产权资料、技术资料及诡客户资料接管、钥保匙移交接管设备机悠房钥匙的配置，项目设蝴施设备接管验收期间,择请地产公司明确对接部嘎门及人员,以及工程遗音留问题的流程及处理部几门。 31完成物业哭接管验收的报告,并物么管中心审核通过后报送庚地产公司，进行签收。 铲正式接管项目32完成壳项目保洁开荒作业。 徽33与地产公司相关愈部门衔接已售房屋业主悍的购房情况资料。 歹34与地产公司相关部苫门协商确定交房流程和娥计划，向地产公司递交纽业主入伙方案。 35完役成业主手册编制及印刷噪，按照房屋顺序编制业依主入伙所交费用一览表荚。 36完成业主入析伙所需文件资料、装修酗资料和相关表格制定及楔印刷。 37入伙的资料增进行分户装放和编号。 陆38就入伙工作的智流程和各部门的衔接工呛作进行布置和工作安排极39与相关业务单耻位联系，及时派驻相关咳业务人员进场办理业务菠，40入伙流程的模拟里程序41完成入伙辖现场人员的设置及