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文档简介

绩效考核表设计 1 如何设计绩效考核表 2 绩效考核指标权重设置 指标权重设计的依据和原则以战略目标和经营重点为导向的原则整体优化平衡原则现实贡献与未来发展相结合的原则主观判断与客观事实相结合的原则 3 指标权重确定的方法 主观判断主观经验法德尔菲法 Delphi 操作步骤主要优点实例 4 德尔菲法 Delphi 德尔菲法的预测程序德尔菲法预测有一套独特的预测程序 它主要包括三个阶段 准备阶段 轮番征询阶段和结果处理阶段 1 准备阶段明确预测主题和预测目的 选择专家 准备背景资料 设计调查咨询表 2 轮番征询阶段这一阶段主要通过反复地轮番询问专家的预测意见来实现 3 结果处理阶段 5 德尔菲法预测2007年考研人数 考研相关数据历年考研人数统计1994年11 2万人1995年15 5万人1996年20 4万人1997年24 2万人1998年27 4万人1999年31 9万人2000年39 2万人2001年46万人2002年62 4万人2003年79 9万人2004年94 5万人2005年117万人2006年127 12万人 6 2001 2005报名人数与录取人数年份报名人数增长人数增幅录取人数报名录取比例2005年117万22 7万24 1 2004年94 5万14 8万18 4 33万34 92 2 9 1 2003年79 7万17 4万27 7 27万33 87 3 0 1 2002年62 3万16 3万35 6 19 5万31 30 3 2 1 2001年46万6 8万17 3 11 05万24 02 4 2 1 7 10位专家用德尔法进行预测 在第一轮征询中 最大预测值是156与最小预测值110相差46万人在第二轮征询中 最大预测值是148与最小预测值124相差24万人在第三轮征询中 最大预测值是143与最小预测值130相差13万人 136 143 130 142 138 141 135 134 131 136 10 136 6 万人 2007年考研人数预测结果为136 6万人 8 定量分析方法对偶加权法倍数加权法权值因子判断表法 9 对偶加权法 表中指标权重 A 1 1 3 1 4 5 1 1 15B 3 1 3 1 4 5 1 3 15 10 倍数加权 考核表中的权重分别为 A 1 5 1 5 2 1 3 5 2 1 5 14 5B 2 1 5 2 1 3 5 2 2 14 5 11 权值因子判断表法 12 权值因子判断统计表 权重 各因子评分总计 所有因子评分合计 13 绩效考核表的设计 绩效考核表是绩效考核的直接工具 也是前期绩效考核准备工作成果的直接表现 所以绩效考核表的设计影响着整体绩效考核工作的结果 绩效指标设计考核标度设计对考核标准赋值检验考核量表 14 业绩指标考核表 15 续表 包括三个部分内容工作完成情况业绩指标评价指导意见和改进方向 16 能力与态度指标考核表 1
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