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文档简介

培训计划书32346 培训计划书 一、新入职员工（岗前培训）培训对象新入职员工培训时间入职后一周内培训部门综合部培训人员人事、部门负责人培训方式面授、多媒体教学培训目的新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。 同时，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强员工的团队意识与合作精神。 培训内容 1、常识性培训，是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、认识企业，加深认识并激发员工的使命感。 2、专业性培训主要包括介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。 在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的具体要求，并在必要的情况下做出行为的示范，并指明可能的职业发展方向。 培训考核结果对试用期内的效果评估！试用期行为考核！ 二、综合行政管理部门（在职培训）培训对象综合行政管理人员培训时间xx年4月-10月培训周期12周，一个周为2次课程培训部门综合部培训人员人事培训方式面授、多媒体教学培训内容培训目的员工培训的基本目的是在职员工在工作过程中，需要技能性的提高，制度的深入执行，情绪的调动，企业文化的深层含义，让员工在整体的工作不断提高。 培训内容: 1、激励课程（多媒体教学）为自己工作、余世维讲座郎咸平说李践讲座大全 2、管理制度（面授）管理制度岗位流程职责 3、企业文化（面授）什么是企业文化等培训考核结果参加培训人员，写培训小结，以了解认知程度 三、工程部施工人员培训对象工程部施工人员培训时间xx年10月xx年1月培训周期8周，一个周为2次课程培训部门工程部培训人员工程部负责人培训方式面授、多媒体教学培训内容（媒体教学、面授）电力施工安全管理变电工程部分供电企业规范化作业电力生产安全教育现代电力企业班
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