先进连队管理经验.doc

先进连队管理经验做好基层管理工作是基层干部的重要职责和基本任务，是生成和提高战斗力的重要保证。新形势下我军面临着“打得赢”和“不变质”两大历史性课题的考验，管理工作具有更加重要的地位作用，成为军队建设中一项根本性、全局性的基础工作这给基层管理工作。提出了新的更高的要求。作为基层干部，必须主动适应基层管理工作内外环境的变化，努力掌握基层管理工作艺术。党的四代领导核心都非常重视我军基层管理工作，一贯要求基层干部提高带兵能力，学习和探索革命军队的管理教育方法。1930年毛泽东同志通过深入调查研究，提出了七条管理教育的基本方法，至今仍闪耀着真理的光辉；邓小平同志多次指出要把部队管理好，就要“提高干部的管理水平”，可以说是一语中的切中要害；江泽民同志反复强调依法从严治军，加强部队管理，必须下功夫“提高基层干部的带兵能力”，为我们做好基层管理工作指明了方向；胡锦涛同志强调：各级党委要充分认清科学管理在军队建设中的重要地位和作用，正视我军管理水平存在的差距，积极探索具有我军特色的科学管理模式，向科学管理要效益，向科学管理要战斗力。经过80多年的探索和实践，我军形成了比较完备、独具特色的管理理论和科学的管理方法。学习和掌握它们，就奠定了做好基层管理工作的理论基石，找到了开启基层管理工作艺术大门的“金钥匙”。一、 制度是管理的基础俗话说:“无规矩，不成方圆”，这规矩，就是指现代社会的制度。管理的基础是制度，肯德基、麦当劳是我们经常光顾的快餐店，所以几十年在世界各地畅销不衰，其核心竞争就是制度管理，肯德基和麦当劳的管理条例都有几千条，麦当劳为了保持食物的新鲜度，汉堡包炸出7分钟后卖不掉就要扔掉，为了不造成浪费，这7分钟就是经过详细的测算。所以我们走遍世界各个店，我们吃到的炸鸡腿、薯条、汉堡包都是一个味。快餐店尚能有这样严明的制度来约束，作为国家安全的力量保证，我们更应把制度作为管理的基石，严抓日常制度管理。1. 熟知制度我军的各项规章制度有很多，最为基础的有三大条令，还有各专业兵种的规定以及各个单位的各项规章制度。我们只有熟知这些规章制度，深刻理解了其内含，才能掌握好运用的时机和原则，使制度管理融入日常生活。例如，要是对条令不熟，在日常生活中很难开展工作，处理日常工作也没有依据，不能使大家信服。2. 用好制度学以致用，对制度掌握了，还要用好制度，不要只仅仅是为了掌握制度，而不去用它。不要只会说，而处理事物的时候却将制度抛之脑后。制度是所有行为规范的准则，在处理连队各项事物时，都要按制度办事，小到战士请假外出，大到战备值班，都必须拿制度来规范。用好制度，就要把握好一个度，掌握好“原则”和“原则上”的区别，要将制度用好用活，不能只认条条框框的死制度。3. 坚持制度做任何事，贵在坚持，制度管理也不例外，不能只坚持几天，走形势。开始也许会有很大阻力，因为很多同志都不习惯，不能因为这样就放弃。研究表明，人在习惯某种状态是有一定的周期，当过了这个周期，大家养成这种良好的习惯，自觉规范自己的行为，维护日常制度管理。二、 以情带兵是管理的润滑剂以情带兵，就是要知兵心，从士兵的根本利益出发，通过政治上的帮助、生活上的体贴、能力上的培养通过多种渠道，不断激发官兵的上进心，为其学习和训练提供源源不断的精神动力。紧张的军营生活，严格的军机约束，艰苦的军事训练会使现代官兵遇到难以想象的困难。加之他们的人生观和世界观并未成熟，因此，他们特别需要干部的关心和指导。这就要求我们的管理者要熟悉官兵的内心世界，掌握他们的心理特点，理解他们的喜怒哀乐，真心实意的去关心和帮助他们，做战士的贴心人。首先在工作和训练中要多帮助、多指导。不能简单的满足于分配任务、提要求，更要注重教方法。其次要用父母心、兄长情去关心爱护战士。关心他们的疾苦，理解他们的心理，成为他们的感情依托、倾诉对象、行为老师。特别是在他们工作上遇到挫折、家庭成员遇到涉法问题和个人身患疾病的时候，更要主动靠上去做工作，千方百计的为他们排忧解难，切实使他们感受到部队的温暖。管理者用自己的人格魅力感染官兵，用实际行动鼓舞官兵，用心带兵，以情带兵。1. 与兵聊人管理是最有难度的管理，特别是我们这样特殊的团体。要时刻掌握人员的思想，而思想因人而异，且是动态的，不是一尘不变的。怎样才能时时掌握手下人员的思想动态呢，除了三个“经常性教育”外，还有就是平时多与战士们聊，多谈心，主动走上去与战士沟通，从而掌握其思想。2. 同兵玩管理的重点在于“管”，而手段却在“理”。不能一味的管，要注重方式方法。除了与兵聊外，更要在平时无意间多与兵沟通，不能一说到掌握思想动态，就像警察做笔录那样一问一答，这样是不会掌握到战士们的真实想法。平时与战士们娱乐在一起，工作在一起。在无意的聊天说笑中，也许就会暴露出个别同志真实思想动态。3. 解兵难掌握战士思想动态的最终目的，是为了解兵难，从思想上解决战士的后顾之忧，让他们安心为团队服务，从心理上主动工作，争创佳绩，真心维护连队荣誉，使其主动为争创先进连队做贡献。特别是老同志，上有老，下有小，要调动这部分同志的工作积极性，必须从这方面入手，解决他们生活中的困难，踏心工作。三、 细节是管理的关键因素中国道家创始人老子有句名言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”。意思是作大事必须从小事开始，天下的难事必定从容易的作起。海尔总裁张瑞敏说过，把简单的事做好就是不简单。1.细节练就养成 一位名人说得好：“播种行为，收获习惯；播种习惯，收获性格；播种性格，收获命运”。人的习惯养成就是一种潜意识。平时多注重细节，潜移默化的练就良好的养成，日常工作中就会少一些纰漏。战勤连平时战备任务重，还有其他训练等工作，头绪众多，所以更要注重细节的养成，才能有效的将整个连的工作做好而不出问题。当人做一件事情达到一定熟练程度后，就会变成一种潜意识，变成一种习惯。任何一项工作，都可以分解成为无数个细节，无数个细节严格执行，使其变成一种习惯。细节练就养成。2.细节决定成败 古英格兰有一首著名的名谣：“少了一枚铁钉，掉了一只马掌，掉了一只马掌，丢了一匹战马，丢了一匹战马，败了一场战役，败了一场战役，丢了一个国家。”这是发生在英国查理三世的故事。查理准备与里奇蒙德决一死战，查理让一个马夫去给自己的战马钉马掌，铁匠钉到第四个马掌时，差一个钉子，铁匠便偷偷敷衍了事，不久，查理和对方交上了火，大战中忽然一只马掌掉了，国王被掀翻在地，王国随之易主。百分之一的错误导致了百分之百的失败，一钉损一马，一马失社稷，你是否听到一个远去的