德日企业世界500强竞争力分析.doc

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX14德日世界500强企业竞争力分析摘要： 继第二次世界大战的德日两国战败后，德国和日本国内生产力均遭不同程度的破坏，众多企业濒临倒闭，国家经济状况一度惨淡。但是在短短的几十年间，他们迅速崛起，并进入世界500强企业的排行榜。本文试图从世界500强德日企业不同方面来探索德日企业进入世界500强的原因以及企业之间的差别，并希望借此找到相应的结论和启示。关键词：企业竞争力 原因分析 启示一、引言1945年二次世界大战结束以后，德国日本经济遭受重创，面临着异常艰巨发展的局面。不过自20世界50年代起，这一局面得到有效的改善。基于当时欧美其它国家经济发展年增长率为比较：德国与日本经济发展速度比较（年均增长率，%）。图一 资料来源:德意志联邦共和国经济，第56页。德国经济发展的特点是，在通货膨胀不太严重的情况下，实现较为迅速和稳定的增长。同其他发达国家相比，德国经济发展的速度也名列前茅:50年代名列第一，但总体上仅次于日本。 1946年，西部工业产值仅及战前27%；1950年BRD恢复并超过战前水平；1960年，超过英法；1968年，西方第三；1950-1966年：德国“经济奇迹”；70年代，速度减慢，危机频繁；80年代后期，再次高速发展；90年代初期，经济极速滑坡；90年代中后期，低速发展时期；2000年，再次出现快速增长。图二 1988-1999年德国国内生产总值增长率（%）日本经济起飞始于1956年。1956-1973年是日本经济高速增长的时期，此后进入低速增长时期。日本经济发展的特点，一是在发达国家中，发展速度最快，1951-1981年，年均增长率达7.8%（见图一）；二是高速增长时间长，从1955-1973年，前后共18年，实际年均增长率高达9.8%；三是即使在低速增长时期，其发展速度也比其他欧美国家要快。 20世纪80年代日本制造产品开始大举进入欧美市场。日本甚至出版了畅销书日本可以向美国说不，直接向美国发起挑战！盛田昭夫认为：“21世纪是经济战争的世纪，而我们日本人会赢。”20世级80年代日本电子产业一度称霸世界，可是到了1992年整个形势出现反转。美国英特尔公司取代日本公司成为世界上最大的半导体制造商；紧接着1993年美国通用、福特、克莱斯勒三大汽车公司也扭亏为盈，占据了大量的市场，狠狠地打击日本的汽车制造业；1994年，美国新一代计算机软件、芯片、各种新型计算机和网络技术、移动通讯技术、高清晰度电视技术以及生物技术等高新技术领域在国际市场占据全面优势！国际竞争力体系中，企业竞争力一直是一个必不可少的评价要素。据资料表明，企业竞争力与国家竞争力的相关系数为：0.9204，由此可见企业竞争力与国家竞争力之间存在着较强的正相关性。本文基于美国财富杂志，每年所评选的世界500强排名在评价企业竞争力方面最具权威性，对企业收入和利润等重要指标均有体现，从德日企业在财富500强中的变动来研究其竞争力的差别。二、德日企业500强数量变动分析德日企业竞争力的差距主要体现在国际型大企业综合实力的变化上。虽然世界500强的企业入围标准并不能准确且完全反应企业的综合实力和竞争能力，但从一个国家入围世界500强的企业数量与该国经济实力大体上呈正相关关系。表一 德日企业500强各年数量一览1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010德国 40 40 41 42 37 34 35 35 34 37 35 37 34 45 49日本 141 126 113 101 107 104 88 88 82 81 70 67 64 78 98资料来源：美国财富杂志各年度统计数据1995年财富杂志为使评选更全面、更恰当的反映信息时代跨国公司的经营和竞争趋势，改变了传统的评选方式，将工业公司和服务公司合并评选，首次把企业销售收入这一评选指标加入评选标准。日本从1990年左右开始从经济泡沫破灭的阴影中走出来，并占据着世界500强企业的1/5以上的份额。但是到了1996年之后形势急剧下降，2008年更是跌到了最低谷：只有64家企业进入世界500强。所幸的是在2010年这种下降的趋势似乎有所扭转，日本重新占据了世界500强企业的1/5的份额。1996年-2010年，德日500强企业也在下面图三表中详细的表现了出来。图三 德日企业500强数量浮动图 反观同为二战战败国的德国，在1996-2010年入围世界500的企业在这15年中并没有太大的浮动。2002年，2004年，2008年入围世界500强的企业仅为34家。不过，德国世界500强企业数量在2009年之后开始有明显的上升状态。然而仅仅靠着企业数量上的优势不足以得出企业竞争力强弱的结论。本文下面将从世界500强业绩变动情况分析德日两国竞争力的差别。三、从德日企业500强中业绩变动分析其竞争力强弱业绩是企业经营成果的主要反映，是支撑企业发展的基石。企业业绩的高低往往反映了企业竞争力的强弱。因此，本文采用了德日企业在世界500强中的相关业绩指标来分析其竞争力的变动情况。而营业收入反映了企业的经营规模，利润反映了企业的持续盈利能力，两者对企业竞争力具有良好的解释作用。表二 德日500强企业营业收入总额平均数及利润总额平均数（百万美元为单位）日本日本（百万美元）德国德国年份营业收入总额平均数利润总额平均数年份营业收入总额平均数利润总额平均数199622827.07580.8068199625480.0875433.3575199722354.68928.8103199725630.0675614.2199824760.57886.7885199825436.22927706.012195199921955.53822.6132199928464.62381806.159524200024264.711121.943200032891.93243858.791892200125885.491210294121559.03529200226119.06523.05200242298.55429734.902857200328449.21-21.68200334704.83429-98.902857200426769.91767.12200440102.72647106.755882200529532.34843.85200542591.7973438.567568200633262.081534.67200647142.52286302.417143200735928.321591.32200749634.959462334.64054200840573.391755.092008826225561200945496.151410.038200950350.9371643.4220104407918102010461741921注：下图（图四）（图五）为（表二）数据的直观图。我们可以很清晰的看出德日两国在1996-2010年这十五年中的营业收入水平和利润水平的浮动状况。并依此做依据对德日企业竞争力做出相应的分析与得出正确的结果。图四 德日世界500强企业营业总额平均数1996-2010浮动一览图五 德日世界500强企业利润总额平均数1996-2010浮动一览从表二中可以明显看出，1996年，德国进入世界500强企业的营业收入总额平均数是：25480.0875百万美元，超过了日本的：22827.07百万美元。并在连续十五年中一直的超越着日本。虽然在2003年受到中国第一次实质意义上的“股市危机”的影响，德国和日本的利润平均数都出现了负增长的现象。但德国仍然在营业收入额平均数上赶超在了日本之上。这说明，德国公司具有很强大的生存和发展力，即竞争力。同时，2008年，当日本还在缓慢恢复中的时候，德国一跃而起造就了日本企业无法想象的成功！2008年德国世界500强企业的营业收入总额平均数为：82622百万美元；利润总额平均数为：5561百万美元！而当时日本世界500强企业营业收入总额平均数：40573.39百万美元，利润总额平均数为： 1755.09百万美元。德国营业总额平均数是日本的2倍左右，德国利润总额平均数是日本的近5倍！也就是说在这一年里，德国企业创造了一个关于世界500强中企业竞争力的神话！那么是什么原因让一个仅仅拥有世界500强企业不到全世界十分之一数量的国家，能蕴含着如此惊人的活力与力量？同样是二战战败国的日本，拥有着世界500强企业中近五分之一的企业，为什么他们的营业总额，利润总额却远不及德国？下面，本文试图从“质量和技术决定效率”这句话中寻找问题的答案，来揭开困惑我们的谜团。四、“质量与技术决定效率”使德国强大早在1950年日本最早引进了质量管理之父戴明的：PDCA管理思想，并对日本工业振兴提出了：以较低的价格和较好的质量占领市场的战略思想，戴明的理论帮助日本从一个衰退的工业国转变成了世界经济强国。同为以质量著称的德国，他们则是从民族文化上出发，转稼到企业管理上面。在国际市场上，德国制造和德国标准通常代表着高品质，是消费者可以完全信赖的。就这一方面而言，一向以高品质自居的日本人都不得不甘拜下风。德国企业非常重视产品质量，强烈的质量意识已成为企业文化的核心内容，深深植根于广大员工心目之中。大众公司在职工中树立了严格的质量意识，强调对职工进行职业道德熏陶，在企业中树立精益求精的质量理念。西门子公司以“以新取胜，以质取胜”为理念，使西门子立于不败之地。就注重产品质量而言，他们认为高质量意识与员工的高素质是分不开的，十分注意培养具有专门技能和知识的职工队伍，千方百计提高员工的质量意识。日本的质量管理虽然也能称之为世界一流，可是近二十年来他们对中国的差异化策略，直接导致了他们损失了很大一部分的市场份额。由此可见日本人的质量仅仅建立在生产与产品上。而德国的质量却是建立在：企业文化，生产过程，产品，客户，市场等众多因素之上。所以日本所谓的向欧美国家学习世界一流的质量管理理念，不过是习得皮毛而已。从技术的角度来讲，他们十分注意培养具有专门技能和知识的职工队伍，千方百计提高员工的质量意识。我们依旧就拿西门子来说，他们有自己培训学校，苏州西门子是每年会选择5个人去德国培训，培训期是2年，培训回来发相当于中国大专文凭证书，费用是全是公司出，回来以后工资升50%，在公司服务8年才可以离开。培训回来也就是德国技师。而日本的民族精神是“忠”，对天皇尽忠，对国家尽忠，对朋友尽忠，对家人尽忠。以至到了今天，演变成了对企业尽忠。日本人普遍具有很强的归属感，他们认为企业即家。他们有以企业为家的习惯。也就是说，如果我进入这个企业工作，那么我这一辈子就是这个企业的人。这样虽然能产生很强的企业核心凝聚力，但是它有一个致命缺点就是：当员工一旦饱和，这就意味着企业将无法接触到更多的外界新技术；或者，员工长时期之后没有了压力，会产生一种依赖性。这将直接导致日本企业失去技术上面的创新能力！由以上两个观点来看，本文认为：之所以日本拥有世界上500强企业五分之一的份额，仍然敌不过仅仅拥有世界上十分之一500强企业份额的德国，造成日德两个国企业竞争力差距的主要问题在于效率不够！这个效率，即是：质量与技术！深入骨髓的质量管理理念，加上不断创新，不断学习的精神让德国企业拥有了无与伦比的竞争力，最终走向成功！五、结语由德日两国竞争力分析来看，其实一个国家有多少个世界500强并不重要。重要的是这些500强能否创造更多的价值。德国这个不是很大的国家，仅仅拥有世界500强企业不到十分之份额的国家，却能拥有如此恐怖的企业竞争力，国际竞争力。不得不说确实值得我们中国认真反思与学习。虽然改革开放三十年来，中国发生了翻天覆地的变化。但是城市高速发展的同时，带来的却是整个社会风气的浮躁。从道德沦丧到食品安全；从暴力执法到政府不作为；从各式各样的造假到各式各样的炒作。这都是改革过程中避不可免的文化冲突。我们是否该稍微放缓越来越快的脚步，来思考一下我们曾经引为豪的民族精神：勤劳，质朴。难道真的是宋亡无华夏，明亡无中国了吗？我想不是，我相信终有一天：made in china不再是山寨商品的代名词，而是：质量，实惠，保障，创意的意思，正如她本身的意思一样，一件精美到极致的瓷器（