5招商经理经理目标责任书_第1页
5招商经理经理目标责任书_第2页
5招商经理经理目标责任书_第3页
5招商经理经理目标责任书_第4页
5招商经理经理目标责任书_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

2014年度大商道招商总监/经理目标责任书方案名称项目招商总监/经理绩效考核目标责任书受控状态编 号乙方案场销售经理甲方总经理甲方现聘请乙方担任大商道公司_项目招商总监/招商经理职务，负责该项目招商运营工作，根据公司2014年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。一、考核周期月度考核二、双方的权利和义务 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。 乙方必须驻场工作，负责该项目招商运营销售管理工作，与上宅方、公司高层、职能部门、客户做好沟通协调工作，保证工作有条不紊推进。同时甲方要求乙方保质保量地完成公司各项招商运营指标，考核周期内服从甲方的工作安排。三、薪酬标准根据月度度考核结果挂靠绩效工资，考核工资当月发放。四、考核方式（一）月度KPI指标考核表。四、工作目标与考核（一）考核指标及考核细则，此考核表关键指标值为年度总控目标，月度甲乙双方沟通共同确定目标值，月度目标值要足以支撑年度目标值。（需xxx招商总监/经理与王总、张总共同确认）指标类别指标名称目标值权重得分财务指标 50%内部运营指标30%客户指标10%学习与发展类指标10%（二）考核细则（招商总监/经理与王总、张总共同确认） 五、附则 本公司在管理经营环境发生重大变化或发生其他情况时，总经理有权修改本责任书。 本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论