经理人年度总结和计划.doc

公司名称东泰（北京）部门岗位姓名年度自我鉴定（版面不够可续于背面页）在公司领导的指导下，不断提高自我管理和技术水平，工作努力拼搏，与同事们团结一致，克服各种困难，不断完善自身缺点，奋力做好品控工作，维护好客户关系。考核项目分值（100）个人评分（权重30%）直接上司评分（权重50%）公司评分 （权重20%）评分参考标准45分工作绩效工作量158很饱和15,较饱和12,饱和10,不饱和8工作质量2016很高20，较高16，一般14，不高12工作效率1010很高10，较高8，一般6，不高425分工作态度责任心55很强5，一般4，不强2团结协作精神54很好5，一般4，不好2主动性43很强4，一般3，不强2纪律性54很强5，一般4，不强2原则性33很强3，一般2，不强1安全意识33很强3，一般2，不强130分工作能力专业知识54很强5，一般4，不强2独立工作能力54很强5，一般4，不强2组织管理能力54很强5，一般4，不强2学习能力55很强5，一般4，不强2沟通能力43很强4，一般3，不强2工作创新能力32很强3，一般2，不强1书面表达能力32很强3，一般2，不强1年度考核分值计算合 计计算综合得分考核等级优秀 良好 称职 不称职直接主管评语 签名： 年 月 日公司评语 备 注1、考核等级划分：90-100分为优秀，80-89分为良好，60-79分为称职，60分以下为不称职。2、“年度考核分值计算”一栏由各公司人力资源部计算填写。 2010 年度管理人员自我鉴定考评表2010年度的主要工作情况（综述部分）特别提示：请分别从任职状况（资格、能力）、劳动态度、工作绩效三个方面以具体数据或实例总结自己的长处与改进点，不要说空话、套话。 2010年，我负责品管部门管理工作，具体为来料质量控制、制成检验管理、检测设备维护、出厂产品质量控制、受理客户投诉和样品管理。 搞好品质管理是企业发展的必由之路，控制原料质量是品质管理的重要部分。全年共有两次投诉河北南玻浮法公司原片批量镀膜钢后吸盘印问题；多次与冠华东方公司提议钢化净尺玻璃手印烧结现象。杜绝超期原片进行可后钢镀膜生产，要求不合格原片退回厂家。 自6月份后，对检验员采取手把手式有针对性的培训，专业技能得到提高。结合实际产品质量情况，增加膜层表面酒精擦拭、黑箱灯光表观目测和手持光度计玻面颜色测试等三项检验程序。实行样片定时抽检的同时，根据工艺和设备正常状况，我们对原板玻璃镀膜产品进行前后切裁检验，防止样片与实际大板玻璃尺寸或原料不同，造成对设备工作状态的误判，产生批量次品，给公司带来巨大损失。以往关注目检反射面质量，存在针孔、颜色或其他缺陷程度判定不切实际，增加透射表观抽查。防范出现批量次品，依然是核心工作，任务很艰巨。六月份，感应方电阻仪器显示不正常，由奥博泰公司邮送德国维修，七月份拿回公司使用。GSTR光谱透反射比在线扫描设备传动装配连接不上，检查为线路板短路；另一次故障为设备不能正常扫描测试，轨道上玻璃渣没有及时清理，卡死滑动滚珠，这是需拧开设备，清理玻璃渣。每月维护设备，进行校验。检测设备一年来状况良好 ，明年维护将更加细致化，实行检修登记。 今年共受理客户投诉5022平方米，占总产量约1%；比09年全年投诉面积少了一半，其中约1600平方米为金昌达公司09年投诉，今年经济赔偿。15月份共有4068平方米，占全年投诉面积81%。6月份，公司产品质量管理人员职责职权体系进行改革后，612月份累计投诉面积宿减为953平方米，占全年19%。后7个月为前5个月投诉面积的23.4%。附图一 2010年月投诉面积全年投诉总面积较多，比例较大，给公司带来相当一笔经济损失，市场品牌产生消极影响。 2010年主要投诉缺陷为清洗机设备不正常，出现针孔（清洗点状全脱膜）脱膜，共有3059.529平方米，占总投诉面积的60.92%。要加大清洗机的改造力度，使其适合产品生产需要；也是明年预防批量次品发生的重点。附图二、2010年缺陷比例简约图 今年购置样品架，按不同膜系设计。增加5mm、8mm、10mm和12mm样品储存，样品配置更加规范，所有中空样品要进行透反射测试，合格的贴上统一标签，并盖上检验章。但样品拿样管理比较混乱，没有规范和实施。员工签字：2011年度工作计划特别提示：请分别从任职状况（资格、能力）、劳动态度、工作绩效三个方面以具体数据或实例总结自己的长处与改进点，不要说空话、套话。员工签字：2011年度总目标姓名岗位部门直接上级时期2011年度本年度工作目标（包括个人绩效、团队建设与发展等） （ 本表不够用时请附页）NO工作内容（按重要性排序）达到目标12010年投诉面积过多，采用各种措施，加强管理，减少投诉总面积确保2011年总投诉面积小于3000平方米，不大于占全年生产总面积0.7%22010年产品颜色管理不理想，隐患较多，稍有疏忽，会引起大批量投诉，产生重大损失。应加强体制约束，管理规范化。全年无批量LOW-E玻璃上墙投诉。3对制成检验工作强化管理，防止检验员因惰性或情绪化，工作不认真，马马虎虎。即增强责任感。避免检验员个人因素，给品控带来消极影响。4所有检验项目，按规定核查。检验工作更加规范，按规程作业，按表填写内容，防止漏检或 违规作业。5原片大板应定检验规程；不合格原片管理程序化。杜绝原料次品进入生产，不合格原片管理合理化。6