《精细化管理的58个关键》介绍.doc_第1页
《精细化管理的58个关键》介绍.doc_第2页
《精细化管理的58个关键》介绍.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

精细化管理的58个关键介绍作者：吕国荣 陈遊芳 蒋如彬内容简介精细化是时代发展的趋势，伴随着社会分工越来越细和专业化程度越来越高，实施精细化管理已经成为企业做强、做大的根本途径。“针尖上打擂台，拼的就是精细。精细已成为企业竞争中最重要的表现形式，精细化管理已经成为决定企业竞争成败的关键。本书的内容涉及精细化管理的各个方面，比如执行力、信息化、员工素质培训、以差异开拓市场、追求零库存、产品质量“零缺陷”等。为了使读者更好地了解并实施精细化管理，本书精选了一些精细化管理的应用案例，并加以分析和研究，以帮助读者完整地领会精细化管理的精髓。导购信息出版社：机械工业出版社 出版日期：2006年2月标准书号：ISBN 978-7-111-18406-5北京机械工业出版社下设的书店 电话安小寨汉唐书城 电话85219888-8031阎良文乐书店 电话86869365 录前言1从粗放式管理向精细化管理转变2推进精细化管理要强调执行力3榜样的力量4必须培养员工的规则意识5专业化是精细化的前提6以信息技术推动精细化管理7精细的市场分析和预测8以差异性开拓市场9不断创新，深化精细化管理10精益生产是企业持续发展之本11重在思想观念上的转变l2避免进入精细化管理“误区13根除一切浪费14实现生产过程精细化l5追求零库存16控制产品质量“零缺陷17产品质量是生产出来的，不是检验出来的18对产品质量来说，不是100分就是O分l9质量管理精细化206西格玛管理21成本控制 22成本分析要追根究底，分析到最后一点23节省一元钱等于净赚一元钱24财务管理精细化25把细节量化摆在首位26量化细分企业目标27监督检查28以标准化为基础29管理者须具备“明察秋毫、一叶知秋”的能力30始终保持“差之毫厘、谬之千里的危机意识31对细节问题要有追根究底的精神32塑造精细化管理的企业文化33提高员工素质34全员参与35流程化才能精细化36利用细节分析方法，找出问题的根源37组织结构实行精简化38把复杂的问题简单化39从规范评价入手，实现人力资源管理精细化40强调数据化和准确性41将小事做细，将细事做透42注重培养员工的精细意识43发现问题，解决问题44服务要精细化45从细微处培养忠诚客户46微小的细节差距是市场占有率的决定因素47满足顾客的个性化需要48精细化营销49精细化营销“精到点上，细到实处”50入境问俗，制定精细化的营销策略51实现从粗放式营销到精细化营销的转化52避免陷入精细化营销的误区53挖掘产品卖店54品牌传播必须精细化55精细
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论