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文章来源：新益为咨询（）与精益管理视野（）整理发表2011年设备管理工作总结 一年来在技术科主管人员和中心领导的支持下，服务中心今年的设备管理工作得到了较大程度的提高，为生产保障、后勤服务发挥了有力的支撑和保障作用，现将2011年设备管理的主要工作总结如下：一、完善了设备管理制度，整理设备档案，夯实设备管理基础。1、随着水暖车间维修用车的购置和绿化洒水车的调拨使用，服务中心机动车增加至5辆，加强机动车的管理、使用、维护工作势在必行，我们结合采购用车、维修用车使用的实际特点制定了中心车辆使用维护管理规定，并明确了车辆维修申报程序；对食堂炊事设备、浴池洗浴设施的使用方面，在为其梳理了工作管理流程后制定了日常管理操作和维护规章制度。同时为保障运输生产、后勤保障的及时性，制定了停水应急预案、停暖应急预案。2、整理设备档案在技术科主管人员的帮助下，9月份对中心原有设备档案进行了整理，在158项设备资产中清理出已报废但未及时办理报废手续的设备32项、非本单位设备8项、现正在使用的设备108项，共涉及资产623万元。设备台账的整理为设备管理纳入EAM系统奠定了良好的基础，也为今后的设备管理和使用提供了良好的档案依据。二、积极开展春秋机线设备整修和冬季设备维护，确保各项保障服务顺利进行。1、在今年的春秋两季设备整修活动的基础上，我们重点对停暖后年久陈旧老化的供暖设备设施的维护维修，采取分片负责，组织人力对分散在各单位的设备进行普查，对存在的设备隐患按分工包保到人，确定完成时间。结合食品安全卫生法、公共场所卫生规范的要求，对食堂炊事设备、浴池的洗浴设施进行保养润滑、检修清理；对各类车辆进行检修维护。2、提早安排，落实冬季维护，确保各项保障服务顺利进行。在11月初我们就提早准备，对车辆技术状况进行认真摸底，对食堂采购面包车、修缮用三轮摩托车提报技术科安排委外修理，对其它车辆更换机油、机滤、防冻液、柴油洒水车更换油滤、-10号柴油、防冻液等；为保证冬季各食堂燃油灶燃油冬季不冻，在11月15日前对三个食堂的室外油箱、供油管路进行保温处理；对场区内水表、阀门采取保温处理防止冻裂；供暖前、供暖中对供暖设施进行巡视检修，发生问题及时处理。这些措施的实行确保了后勤服务的顺利进行。三、强化设备维修管理，注重考核设备的完好率和维修质量。充分发挥了绩效考核在设备管理中的激励和约束作用。通过采取每月对水暖维修计划的落实情况的检查和水暖维修满意度情况的调查掌握所管辖设备的质量状况，查找水暖、洗浴设施设备维修质量和设备设施完好率，促进设备的维修质量和完好率。总之，在今年的设备工作中，通过领导的支持、关心，我们的努力，完成了上级下达的各项任务。在今后的工作中，我们将继续努力，把工作做的更好，使设备以更
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