金融企业家应具备的素质.doc

试论金融企业家应具备的素质l 李 卓 我国加入WTO已成定局，届时，金融界的竞争将更趋激烈。金融市场的全面开放，不仅动摇了经济界“财政老大，银行老二”的霸主地位，更主要的是商业银行的经营不再受国家财政的保护，实行真正意义上的“自主经营，自负盈亏”。经营不善，亏损累累的金融企业，也承担着破产倒闭的风险，避免这种局面的出现，金融界必须培养和造就千百万懂经营,善管理的“银行家”，为此，本文就市场经济条件下的“银行家”应具备的素质谈点看法。首先,“银行家”应具备高瞻远瞩的战略思维。所谓战略思维，是指能够将商业银行置身于国际金融行业之中，从宏观上遵循国际上金融企业的运作规律，按照国家的金融政策、法规，率领他的助手和员工一步一个印的前行。在微观上应该把商业银行这个金融企业，作为一个大系统，而把自己领导的这个金融企业，放置于这个大系统之中。利用本行“智囊团”的智慧，参照国际国内同行业的经营水平，制定出本行的以业务经营为中心的长期、中期、短期发展规划, 包括资产的增值和运用；资产的风险监管；负债的管理和运用；负债的结构调整；中间业务的拓展；金融产品的开发；金融电子化的进程；会计出纳、联行结算、安全保卫、文明服务等基础工作的软环境建设。长期目标规划具有超前性和宏伟性，中短期目标规划具有科学性、先进性和可操作性。 金融企业家的这种高屋建瓴的战略思维，可以指明金融企业未来发展方向、发展道路和发展行动，对员工将产生强大的凝聚力和吸附力，可以紧紧抓住员工的归属心理，促使员工自觉地、主动地为自己的金融企业积极工作、勤奋学习，不断提高自己的素质，以适应商业银行长远发展的需要。其次，金融企业家应具备深孚众望的人格魅力。孚众就是得到大多数员工的高度信赖，金融企业家的人格魅力就在于孚众望，孚众望对于金融企业的成功具有至关重要的作用。一个行长（经理）是一个地区或一个营业单位的核心人物，每一个金融企业员工都渴望追随一个值得信赖的“金融领袖”。这个“银行家”能否人格高尚，深孚众望，一看其人事安排、处理事务、提拔干部、实施奖惩等方面是否公开、公平、公正，一视同仁 。特别 在干部任用上要搞“五湖四海”，不要搞“河沟一条”，不搞小圈子，不偏爱几个人，不带着成见疏远人。让每一个员工感到在这样的行长领导下工作气顺心畅 ；二看行长是否廉洁自律，大公无私。有关资料调查显示：群众最不满意的就是领导干部的腐败行为，金融企业家掌握着相当重要的经济管理权，他的廉洁自律， 大公无私，是人格魅力的重要体现。毛泽东同志之所以受到全世界人民的爱戴，除了他大智大勇，能征善战等优秀品质外，与其大公无私、廉洁自律的人格魅力是分不开的。一个成功的金融企业家必须视领导为服务，视责任如泰山，拒腐蚀永不沾，严于律已，大公无私 ，只有如此。才能赢得下属的高度信任。三看领导是否“一诺千金”，说到做到。“君子一言，驷马难追”是金融企业家必须具备的优秀品质。他要求领导干部不要轻易表态，特别是在公众场合或会议上更不要信口开河，随意许诺。这与领导干部的果断、利落并不矛盾。一旦应允别人的事情就要尽全力去办，哪怕是默许的事情也要兑现。确因情况有变或其它特殊情况不能兑现也要及时向有关人员解释清楚，以免造成误会，降低威信。四看领导是否关心下属，善于做思想政治工作。一个称职的金融企业家，应该是思想政治工作的专家。无论是身处顺境，还是身处逆境的员工，都渴望得到领导的关心和爱护。金融企业家要抓住这一规律，抽出足够的时间和精力与员工多交谈，多沟通，多了解，把握下属的思想脉膊。针对不同的员工，采取不同的方式，在生活上予以关心，工作上大力支持，学习上提供方便，政治上帮助进步，使员工觉得在充满情感的氛围下工作，处处充满机会，让人心悦诚服，尽心尽力地发挥，工作积极性得到充分地释放，这就是情感的力量，也是思想政治工作的魅力。 第三，“银行家”应具备令人信服的领导艺术和指挥技巧。 令人信服的领导艺术包括用人艺术和指挥技巧。毛泽东曾经说过：“领导者的责任，归结起来主要地是出主意、用干部二件事”。出主意就是出为人民群众谋利益的主意，用干部就是用为人民群众谋利益的干部。怎样用人，这是摆在金融企业家面前的一道难题。有的领导用人原则是“五大郎”开店。高我之人一概拒之门外，有的领导对那些有棱有角的干部百般挑剔和压制；有的领导不善于调兵遣将，扬长避短，摆布下属；有的领导疾 贤妒能，排除异己，严重地挫伤了下属工作的积极性，抑制了下属聪明才智的发挥。 清人顾嗣协曾精辟地阐述过用人技巧，曰：“骏马能历险，耕田不如牛；坚车能载重，渡船不如舟”。这一古代名言，辩证地说明了“只有不称职的领导，没有不称职的员工”。这种古代的用人理论，对于现代的金融企业家仍具有深刻的现实意义。切记：领导就是用人，用人要有气度。只有“大肚能容，容天下难容之士，才能大业能成，成常人难成之举”。金融家在指挥下属工作时，要充分采取“权、责、利”相结合的手段，运用赏罚分明的技巧，最大限度地挖掘下属的聪明才智和工作潜能。这是“银行家”在用人艺术和指挥技巧上的成功。加入WTO后的中国金融业，必须具有大批高超用人艺术和指挥若定的“银行家”，才能经得起金融市场全面开放的考验。 第四，“银行家”应具备求真务实的领导作 风。“银行家”作为金融企业的统帅人物，应该具有作风严谨，求真务实的优秀品质，一切目标规划的实现，都必须依靠于求真务实的作风，只有求真务实才能制定出科学合理,得民心，顺民意的宏伟目标规划，才能制定出明确、具体、细致、具有可操作性的措施和办法。求真务实还要求领导干部在开展调查研究时要深入、广泛，不走马观花；下基层研究工作要做到“四少四多”：少听领导汇报，多听群众呼声；少用领导陪同，多作明察暗访；少赴招待会，多开座谈会；少听喜，多察忧；古人云：“生于忧患，死于安乐”。市场经济下的金融企业外部环境多变，内部