论工程项目文明施工.doc

论工程项目文明施工工程项目达到了文明施工的要求，也就成为了文明工地。所谓文明工地，是以企业的价值观为核心，以促进生产管理，提高经济效益和社会效益为目的的经营管理观念、群体意识、规范措施、表现形式与相关设施等在一个项目上的综合体现。其内容包括：管理方式、规章制度、区域风气、人际关系、文化和生活设施、劳保福利、现场环境、产品质量、员工的从业态度和精神风貌，以及与之相适应的施工进度，安全状况，经济效益等。为规范文明施工，建设部分别制定了建设工程施工现场管理规定、建设工程施工现场综合考评试行办法，部颁标准建设工程施工安全评分标准、国际标准化组织颁布的ISO14001环境管理体系标准，省政府的山东省建筑市场管理办法、省建委的关于开展安全文明工地评选的通知，青岛市建委关于建设安全文明型、卫生环保型工地以及在施工现场进行硬化、绿化、美化、亮化、净化的要求（简称“二型五化”）以上各项要求，指明了建成文明工地，实施文明施工的标准和为达到文明施工目标必须具备的条件，也是我们具体进行施工现场文明施工管理必须遵循的原则。一、工程项目文明施工的意义及作用：工程项目文明施工建设对企业改变经营管理状况，树立企业良好的形象，求得企业长远发展具有十分重要的意义和巨大的推动作用。1.有利于改变企业管理现状，提高管理水平。进行文明施工从而达到文明工地，是管理水平的综合体现，只有各项指标均达到要求，才能达到文明工地的要求，才有资格入选文明工地行列。因此开展文明工地建设活动，必须调动企业管理层和劳务层以及各方面的积极性，促进全方位的管理规范、制度的建立、健全与完善，彻底改变工地的管理面貌，养成良好的文明施工的习惯。2.有利于促进爱岗敬业为基本内容的职业道德建设。文明施工涉及到参加工程建设项目的不同方面，不同职能人员，对管理层和劳务层都有具体要求和规范，因此必须发挥项目管理人员的积极性和创造性，增加工作责任心，学习掌握各方面的标准和规范，使其具有良好的业务素质。发挥项目上包括劳务层人员的作用，真正做到视工地为家，从基础上和意识上树立起做文明建筑工人，创文明建筑工地的理念。3.有利于促进和发展企业的精神文明和物质文明的建设。4.有利于树立企业良好的形象，为企业积累良好的业绩。由于文明工地的一系列规则界定和规范了项目上人们的行为，促进了管理，培养了爱岗敬业精神，把人们的主观意识统一到关注企业的建设和发展上来。项目实行了文明施工管理，员工的精神面貌和工程的施工环境必将大大改观，加上建设文明工地，必须在项目上进行人力、物力、财力和优化配置，某种程度上要稍加大投入，但其效果则是必将促进施工生产向着高速、安全、优质的轨道发展，使企业在社会上树立起良好的信誉和形象，为企业增加业绩，为企业承揽到更多的项目打下基础。二、实施工程项目文明施工，创建文明工地应做的几项工作：1.提高认识，目标明确，增强全公司文明施工和创建文明工地的自觉性，充分发挥项目经理部的主观能动作用。在市场经济条件下，工地就是企业的展台。企业的经营状况，精神面貌和发展前景，意识形态和价值观念都陈列在这个展台上让人们一目了然。工地搞得好，说明企业行，工地管理糟糕，反映出企业差。因此必须启发员工把工地与企业的大局联系起来，培养主体意识、竞争意识和时效观念，以形成适应市场经济的思维方式和价值观。要通过宣传教育，形成一股声势，使创建文明工地的目的、意识和作用、总体设计、分步实施措施在每个员工头脑里打下深深的烙印，使大家在行动上自觉地去按照有关标准具体地操作实施。在承揽到工程项目后，要根据工程项目的重要性、规模、社会影响程度、企业发展战略、业主的要求等进行深入调查和细致的分析，建立工程项目文明施工的目标，目前的目标分为市文明施工优良工地、示范工地；省文明施工优良工地、示范工地；部检文明施工优良工地和国家安全奖等。使目标明确，并将目标体现在项目合同的各个层次，使目标与经济利益挂钩，达到目标奖，达不到目标进行处罚，从根本上解决，干好干坏一个样的问题。在提高认识、目标明确的基础上，要发挥项目经理部的主观能动作用，文明工地的建设能否按计划实施并卓有成效，关键在于项目经理部的思想是否重视，行为是否规范，尤其是项目经理思想要端正，要具备与之相适应的素质和才能，并通过项目部全体人员的行动影响和带动全体员工为建设文明工地而努力工作。只有领导重视，把文明施工当作企业发展的大计来抓，才能在施工过程管理中，自觉地抓好文明施工工作。2.文明工地建设要按照程序化的管理来进行工作，依据“一标三规范”，切实搞好“两型五化”工作。要进行目标管理，过程监控，从而实现管理目标。加强过程监控，解决以包代管、以罚代管的问题，还应在项目初始阶段制定创优规划。规划的具体内容包括：确定目标建立管理体系明确职能职责建立规章制度进行必要的培训实施过程检查及不符合的纠正目标的实现阶段总结和预防的制定。根据制定的规划，进行过程的控制，达到确定的文明施工和创建文明工地的目标，从而圆满完成项目的各项指标：）.首先抓好开工前的准备工作：开工前项目部根据建筑施工安全检查标准和青岛市建委年第61号文件及青建2000年第77号文件的要求，结合现场情况，画出可行的现场临建图，报公司批准后再进行建设，防止产生与标准不符的现象，杜绝盲目上马，重复浪费。2）.健全安全管理体系，落实安全责任：抓安全生产文明施工是个长期不懈的系统工程，只有做到从讲政治的高度出发，公司法人亲自抓，分管经理靠上抓，公司安全部门具体抓，项目经理严格抓的良好监督管理保证体系。从公司到项目，到班组，到工人，层层签定安全目标责任书，才能实现管理目标的层层分解和落实，使安全管理形成网络，形成良好的全员管理状态，为创优达标提供完善的组织保障，明确各部门之间的职能职责。3）.健全规章制度，加强岗位培训主观能动性要发挥，离不开行之有效的程序规章，离不开精通业务的主管人员，在建立良好组织保障全员重视的情况下，我们还必须通过培训，从而提高公司主管人员到项目职能人员再到班组操作人员安全文明施工水平，用专业化的操作水平来提高效率，提高投入产出比，形成抓安全文明施工有章可循，有法可依，协调高效的良好运作态势。4）.落实环境保护，严把防护用品进场使用关：结合山东省建筑施工安全防护用品使用管理办法，对项目进场的防护用品进行严格把关，对安全生产具有重要的现实意义，我们结合公司ISO9002质量标准程序文件，坚持从合格供货方供应防护用品，并且将实物与票据对照，相符后才能使用，杜绝假冒伪劣防护用品进入施工现场，这对保证生产人员人身安全具有重要的现实意义。落实文明施工，我们在搞好生产生活环境方面的具体做法是：（1）工地所有办公及生活用房全部采用塑钢窗；（2）工地临时围墙全部采用彩色涂料进行美化；（3）工地门头全部采用灯箱，临街围墙全部加装防水标志牌安亮化投影灯，对整个场区进行亮化；（4）对场区主要道路进行硬化，硬化面积1500平方米，对生活区进行绿化，面积达到500平方米；（5）现场材料按平面图分类分区堆放整齐，生活垃圾及建筑垃圾日产日清，净化了施工现场。（6）做好阶段总结和预防措施的制定工作：创优规划制定以后，实施过程中难免出现波折和反复，所以必须分阶段处理好存在的矛盾，作出整改，对答不到标准要求的环节决不放过。阶段总结正是找出差距，不断进步的有效途径，便于公司和现场协调一致，各方管理人员统一认识，以利于顺利开展下一步工作。在总结的基础上，还要有针对性地制定预防措施，强化薄弱环节的处理，从管理体系、人员素质、态度意识等方面作文章，在克服当前不足的基础上，进一步优化目标，找出对策，以使工作状态和管理水平有所提升。三.对开展创建“安全文明型、卫生环保型”工地，提高新时期建筑安全、文明施工管理水平的体会。由于开展创建“安全文明型、卫生环保型”工地，符合当前提倡环境保护的大势，切合了广大人民群众的根本利益，所以我们在创建过程中全力投入，精心组织落实，取得了一些成绩。现在浅谈一些如何作好这项工作的具体体会：1高标准的规划是创建达标工地的前提。完善超前的规划、包括合理的施工现场平面布置，良好的安全文明施工组织设计，明确的管理目标和管理体系，只有目标合理，布置周密，才能具体测算出必要的投入，才能建立一致努力的正确方向。2完善的管理体系是创建达标的组织保证。现场的一切工作，离不开各方面的密切配合。健全的体系应该是明确的部门和人员组成的，责任必须分清，同时，为了避免工作中出现死角、遗漏，体系又应该是覆盖面广而能高效运转的，这就必须不断提升各职能人员的专业水平，使大家都能够胜任各自的分工，及时发现问题，按“一标三规范”和“两型五化”的要求予以贯彻实施。3提高主动参与意识，树立以人为本的思想是创建达标的关键。提高“做文明建筑工人，创文明建筑工地”意识在全体施工人员中的推广，是最终创建达标工地的一个要求，为此，我们有必要把安全文明施工状态的好坏，同班组个人的经济效益挂钩，奖优罚劣，把每个工人在创建达标过程中的工作表现上升到为了企业在社会主义市场经济中求发展，创品牌的高度上来。只有这样，才能在不断的创优过程中，既为广大工人创建良好的生产生活环境，同时改变了他们旧有的一些不自觉思想，为今后的文明施工水平上台阶