20XX年房管局工作会议总结讲话

20XX年房管局工作会议总结讲话同志们：09年工作会议的各项议程已进行完毕。XX局长的工作报告主题突出，任务明确，措施具体，提法和内容讲的很到位。兆明局长从分管我局工作开始，一直对我局工作很重视，尤其是对我局的管理和廉租房建设尤为关注，有些工作与XX局长一起上手，亲临现场、亲自抓、亲自跑。工作上对我局的管理给予了肯定，业务上给予了很好的指导，他刚才的讲话充分体现到这一点。昌华局长长期对我局工作的重视和关心是不言而语的，我局只要有困难向他作汇报，他就想方设法的给帮助解决，他在总揽建设工作全局中始终把我局放在很重要的位置，近年我局的发展就证明了这一点，他今天的讲话精神也体现了这一点。冉秘书长、王市长对房管局关注度很高，要求很严，希望很大。虽然我局是二级局，但房管局人多，负担重始终牵挂着领导们的心，他们给我局的工作指导、调研和解决困难并不亚于一级局，每年的工作会议亲临会场并作重要讲话，领导的关心一直在鼓舞着我局的仕气，鞭策着我局的行动，激励着我局奋斗的目标。今天的讲话更是让我们坚定了决心和信心，我们一定要按照各位领导的讲话精神，按照会议确定的目标，抓好贯彻落实。明天专题召开机关各科长和局属各单位负责人会议，就落实几位领导讲话精神听取汇报。下面在强调几点：一、善管理、重规范、抓落实是我局近几年常抓不懈的工作，我们仍要在管理上下功夫。管理贯穿于各项工作之中，管理体现执政的效率、效益和水平，管理的好，各项工作有序有为的开展，社会形象就好。管理的不好或不到位，问题就会接二连三的发生，恰恰我局的管理都是在血的教训后才能真正被吸取。平时一方面自我约束力不强，只想管别人不会管自已，只是管工作不会抓管理，管理体系不健全，致使有些工作于被动。另一方面管理要以人为本，学会做大量细致的说服教育和引导工作，不以感情带替管理，上刚上线，也不以人划线拉帮结派，搞窝里斗。管理是一门学科、是学问，要学习管理，学会管理、善于管理。随着社会的进步，管理活动的深化，管理的内函在丰富，管理的外延在扩大，管理方式多种多样。但管理活动离不开管理主体、管理对象、管理目的、管理职能和方法以及管理环境等五要素。管理主体居中心，管理客体涉及到各种事务，管理目的是维护共同利益、提高生活质量，促进事业协调发展，管理方式是运用权力资源，采取各种手段，对涉及共同利益、生活质量等一系列活动，进行有效调节和控制。我们要在工作的过程中，学会调节和控制，把握好这五要素，确确实实在管理上做好文章，形成体系。局领导要在管理上进行有效管理。在工作中按计划有序推进，安排工作做到人员、时间、任务和要达到的效果同落实。检查落实工作要到现场、到一线、多听方方面面的意见，集群众智慧，提出指导性的思路和建议。总结工作要有文字、数据和材料，有经验、有体会、有启示，做到全面圆满。工作中要保持较高的敏锐性和较强的洞察力，经常查找问题、发现问题，解决问题，全面推进各项工作的协调发展。机关科室和局属单位要在管理上延伸细化，充分运用法律法规赋予的行政权力或资源，大胆有效的实施管理。要采用刚柔并济，宽严适度，张驰结合，强制性和非强制性并举的办法实施管理。强制性是指全体人员必须绝对服从的权力，非强制性是指通过说服、教育、引导而使之服从的权力。使行政管理工作不断深化深入，管理行为更规范，工作效率和效益更突出，目标任务落实更有力，管理体系更完善。全体工作人员要学习管理、学会管理，服从管理，维护全局利益。我局职工文化素质偏低，良莠不齐、人浮于事，管理水平不高，管理能力、业务水准很难适应发展变化的需要。人员思维方式、管理方式不能适应新形势的要求。近几年我局在管理上纵向比变化明显，人员素质提高较快，凡是组织要求改正的一些不良习惯，基本根除，既是一些品质上的问题也是极少数、极个别的，这就是我们年轻人多、年青人好学的优势。但横向比，尤其是与周边邻市同行业相比，在知识结构、管理水平、业务收入、绩效考核和人员素质等方面差距很大，需要我们强化管理，规范办事程序，提高工作效率，增加业务收入和全面提高人员素质。我局开发的办公自动化软件，很快将投入使用，希望我们的干部职工一是要多学习现代知识，掌握管理知识，不断提高管理能力与服务水平。二是要学会运用现代化工具，局配备的办公自动化设备数量不小，但不会用的人仍然有，部分人要求配电脑，组织也满足了他们的要求，可是在工作中他们把电脑当玩具，没有发挥效率，浪费了资源，败坏了风气，影响极坏，这是工作纪律不允许的。三是要扮演好自己的角色，规范工作行为，该做的事要做好，不该做的要坚决不做，自觉服从管理，服务社会，全面提高队伍的素质。二、局决定建立五项管理机制，即素质提高机制、效能提高机制、责任追究机制、矛盾化解机制和评先创优机制。局党委以今年1号文件下发，晓强局长报告中已讲了很多，这是局经过很长时间考虑形成的，其核心就是抓落实，营造“团结协作、开拓创新、崇尚文明、追求卓越”的工作氛围，进一步解决干部职工在思想、学风、作风、纪律、廉政、工作等方面存在的突出问题，让想干事、会干事、能干成事、不出事的人有干头、有位子，真正在全局形成一个思干图变、积极向上的浓厚氛围，形成一股共谋发展的强大合力。建立五项机制任务艰巨，它是“建好班子、带好队伍、培育好作风、争创好业绩”的有效保证。五项机制建设的牵头领导，要以高度的责任心，抓好机制建设。机关科室要结合各自的工作实际，立足于机制建设，规范工作程序，促进科学发展、可持续发展。各单位要提高认识，转变作风，认真分析查找自身工作中存在的漏洞和薄弱环节，以建设服务、责任、效能单位为目标，努力实现工作作风明显改进，服务能力明显增强，办事效率明显提高，发展环境明显优化。一、二季度局将定期听汇报和不定期的检查，并及时通报相关情况，加大工作落实力度。在全局上下真正形成齐抓共管的领导体制和工作机制，不断探索完善管理机制的方式和方法，促进全局管理工作协调发展。三、帮扶结对子，今年产籍、交易、估价所仍要与瀛湖、恒口和关庙三个乡镇所“结队子”，监察大队仍与城区所“结队子”，通过去年结对子活动，几个单位合作成效很好，既增强了相互间的友谊，互派人员学习，开展了一些有益的活动，乡镇所的业务水平有了很大的提高。今年互换了结对子的对象，但形式仍然不变，还是要通过“结队子”活动，增强换位思考，互派人员学习，进一步规范业务，帮助乡镇所建立健全档案室，网上业务查询，统一测绘、估价标准和办证速度，使乡镇所尽快步入规范有序办公的大网络之中，提高为民服务的质量和水平，使业务收入与上年基本持平。这项工作具体由房产科来组织协调。四、关于考核问题，08年的考核已在进行之中，按照有关规定，考核结果将要突破全员“合格”的历史，这要引起同志们的注意，如果考核为“基本合格”，当年不晋升薪级工资，连续两年考核“不合格”，将要辞退，考核是严肃的。希望同志们要自觉养成尊纪守法、廉洁自律、忠于职守、爱岗敬业、勤政务实的好作风，牢记胡总书记“不动摇、不懈怠、不折腾”的教导， 做一名合格的工作人员。09年我局目标考核办法按照上级的有关规定和要求，已拟定成稿，会后要进行广泛的讨论，通过讨论修改后，提交局务会研究决