内控(第10章)商业银行控制课件

第十章银行业的内部控制,1,PPT学习交流,学习目的,了解商业银行的特点了解巴塞尔新资本协议主要内容掌握商业银行核心业务的内部控制要点理解商业银行内部控制评价程序及方法,2,PPT学习交流,案例,开平之劫:暴露银行内控漏洞按下葫芦浮起瓢,3,PPT学习交流,案例:开平之劫,从1993年10月11日至1995年5月25日期间，开平中行在许超凡操纵下，通过盗用“省辖联行往来9049”科目的资金，转入该行以“永平合成纤维有限公司”/涤纶厂名义开立的账户内，金额合计约1.43亿美元。1995年5月31日和6月1日，许超凡、余振东和许国俊经过商量后，决定修改有关账目，由时任开平中行会计股股长的许国俊，以开平中行收到中国银行广州市分行美元、马克的名义，伪造了四份联行贷方报单，报单总金额分别为2亿0892万4062.67美元、2亿9187万8000马克，用该报单作为“9041省辖外币往来”科目的借方传票输入会计系统。,4,PPT学习交流,案例:开平之劫(续1),2001年10月初，中国银行在首次对全国计算机实现联网监控时，发现账目存在高达4.82亿美元联行资金的缺口，由此“开平”内幕被层层拨开，“开平一案”暴露开平中行以及上级行的内控、稽核制度完全形同虚设。,5,PPT学习交流,案例:按下葫芦浮起瓢,2006年2月7日，建行山东莱芜市钢城支行处理兑付期限已到的银行承兑汇票（票面金额4890万元）时，提示出票行中行黑龙江双鸭山分行四马路支行付款，中行四马路支行发现这5张汇票在其账上已经作废！,6,PPT学习交流,案例:按下葫芦浮起瓢(续1),自2003年3月起，黑龙江集贤县富强粮油贸易公司董事长兼总经理朱德全先后以各种名义，与中行四马路支行原行长胡伟东等人从四马路中行盗用承兑汇票96张，滚动金额达9.146亿元。2006年中行黑龙江双鸭山分行又暴银行承兑汇票欺诈，涉案金额达4亿多元。2007年邯郸农行金库被盗案，一个个银行大案的接连发生，人们不禁要问：银行内部控制怎么了？！,7,PPT学习交流,第一节商业银行及其经营的特点,8,PPT学习交流,商业银行及其经营的特点,高风险性信用风险（CreditRisk）国家和转移风险（NationalRiskandTransferRisk）市场风险(MarketRisk)利率风险(InterestRateRisk)流动性风险(LiquidityRisk)操作风险(OperationalRisk)法律风险(LegalRisk)声誉风险(CreditableRisk)行业监管严格,9,PPT学习交流,第二节巴塞尔协议,10,PPT学习交流,巴塞尔协议,巴塞尔协议的背景20世纪70年代全球性通货膨胀，利率剧烈波动，各国纷纷采取浮动利率。1974年，连续有三家大型国际商业银行（德国赫斯德特银行、纽约富兰克林国民银行和英国-以色列银行）相继倒闭。美、英、德、法、日、荷、意、比、加和瑞典“10国集团”的中央银行行长在国际清算银行总部所在地巴塞尔，成立了银行监管委员会。该委员会所颁布的系列文件即为巴塞尔协议。,11,PPT学习交流,巴塞尔协议,巴塞尔协议的主要内容最低资本要求(Minimumcapitalrequirements)监督检查（Supervisoryreview）市场纪律（Marketdiscipline）,12,PPT学习交流,第三节银行核心业务的内部控制,13,PPT学习交流,银行核心业务的内部控制,授信的内部控制资金业务内部控制存款及柜台业务的内部控制中间业务的内部控制,14,PPT学习交流,授信业务风险点,客户调查和业务受理客户选择抵押、质押物的合法性、有效性、价值等未核实。资料不全、不符或虚假。贷款用途不真实。还款来源未落实。,15,PPT学习交流,授信业务风险点,分析与评价影响客户经营的内部和外部环境要素，及财务和非财务因素。对客户的信用等级进行评定。授信项目的技术、市场、财务等方面的可行性。第二还款来源。重大事项信用等级变化,16,PPT学习交流,授信业务风险点,授信决策超越权限授信程序报告制度,授信实施非现场和现场检查授信后监控问题授信的判断标准问题授信管理措施,17,PPT学习交流,授信业务风险点（续1）,授信工作尽职调查授信工作尽职调查岗位人员资格报告尽职调查结果制度,18,PPT学习交流,资金业务风险点,高级管理层,前台交易,中台控制,后台结算,不相容职务划分交易权限及授权资金交易风险评估和控制系统,交易员不相容职务,报告制度风险评估和控制系统,记录结算,19,PPT学习交流,存款及柜台业务的风险点,密码更改、挂失,资料不真实、不完整，或不合法。预留签章和存款支付凭据保管不善。现金清点错误挪用客户资金存错账户假钞输入错误大额存单签发交易信息不真实,大额支取没有有效证件大额存款支取未经审批、没有实行双签制度现金误付汇出款项缺少有效证件对内部特种转账业务、账户异常变动等没有进行持续监控冒领存款提前支取没有效证件,密码更改、挂失等没有记录,20,PPT学习交流,中间业务的内部控制,代理业务控制,贷记卡业务控制,协议中权利、责任不清晰协议形式不符合合同法,没有设专户核算代理资金挪用代理资金拨付、回收没有专人负责银行垫款,收支没有实行两条线没有及时对帐,申请人提供虚假资料没有统一授信额度客户信用评价标准和方法不一,客户恶意透支从事违法交易,特约商户选择不当特约商户与持卡人合谋,21,PPT学习交流,第四节银行内部控制综合评价,22,PPT学习交流,银行内部控制综合评价,评价目标内部控制评价应遵循的原则评价程序评价方法评价报告,23,PPT学习交流,评价目标,促进商业银行严格遵守国家法律法规、银监会的监管要求和商业银行审慎经营原则。促进商业银行提高风险管理水平，保证其发展战略和经营目标的实现。促进商业银行增强业务、财务和管理信息的真实性、完整性和及时性。,24,PPT学习交流,评价目标（续1）,促进商业银行各级管理者和员工强化内部控制意识，严格贯彻落实各项控制措施，确保内部控制体系得到有效运行。促进商业银行在出现业务创新、机构重组及新设等重大变化时，及时有效地评估和控制可能出现的风险。,25,PPT学习交流,内部控制评价应遵循的原则,26,PPT学习交流,评价程序,评价准备,评价实施,评价报告,评价反馈,银监会,银行,整改,27,PPT学习交流,评价程序,组成评价组了解内部控制体系制订评价实施方案准备必要的工作文件,评价准备,评价实施,评价组应按照既定的评价方案实施评价,28,PPT学习交流,评价程序,评价报告形成,被评价机构内部控制体系现状、存在问题及趋势分析同类银行比较监管建议可能的谅解因素,29,PPT学习交流,评价程序（续1）,评价反馈与被评价机构管理层沟通，以核对数据，确认事实，并就评价中的问题征求意见。银监会及其派出机构根据评价报告，做出评价结论和处理决定，并以书面形式正式发送被评价机构，限期整改。,30,PPT学习交流,评价方法,定性分析符合性测试评分法询问法书面文档检查,31,PPT学习交流,定性分析,风险应对,图10-7内部控制评估重点,32,PPT学习交流,符合性测试,33,PPT学习交流,评分法,内部控制过程评价,内部控制环境,34,PPT学习交流,评分法（续1）,内部控制过程评价,风险识别与评估,35,PPT学习交流,评分法（续2）,内部控制过程评价,内部控制措施,36,PPT学习交流,评分法（续3）,内部控制过程评价,监督评价与纠正,（续1）,37,PPT学习交流,评分法（续4）,内部控制的结果评价,根据过程评价和结果评价综合确定内控体系的总分。过程评价的权重为70，结果评价的权重为30，两项得分加总得出综合评价总分。然后根据综合评分，对被评价单位提出内控评价报告，并针对被评价机构内控体系存在问题的性质及严重程度，采取监管措施或内部控制改进措施。,38,PPT学习交流,询问法,调查表法根据商业银行内控制度建立的各要素设计问卷，在进行内控评估时发给被评估单位有关人员，通过问卷调查了解被评估单位内控情况。局限性：独立性比较差。现场访谈简便易行。不够独立。,39,PPT学习交流,书面文档检查,文件,记录,报告,图10-9书面文档检查,40,PPT学习交流,评价报告,内部控制评价报告内容,41,PPT学习交流,本章重点与难点,商业银行各核心业务的风险点及控制要点商业银行内部控制评价程序商业银行内部控制评价方法,42,PPT学习交流,思考题,从授信业务内部控制角度分析“中行6.45亿骗贷案”中，内部控制存在的问题？应该如何完善？“天津信用卡恶意透支案始末”透视某银行内部控制制度存在哪些问题？如何进行控制？中行开平之劫暴露出银行内部控制存在哪些漏洞？如何完善？中行双鸭山票据欺诈案说明中行内部控制中存在哪些问题？如何加以完善？“代办员冒领储户存款案”说明银行存在哪些内控控制漏洞？应如何防范？,43,PPT学习交流,案例分析,L集团授信尽职调查案本案例中尽职调查小组哪些工作做得比较好，还存在哪些不足，应该如何改进？,44,PPT学习交流,可进一步阅读的文献,COSO.EnterpriseRiskManagementIntegratedFramework.2004,9.pp.1-4.FinancialReportingCouncil.InternalControl:RevisedGuidanceforDirectorsontheCombinedCode.2005,10.BaselCommitteeonBankingSupervision.CorePrinciplesforEffectiveBankingSupervision.October2006,45,PPT学习交流,可进一步阅读的文献,银监会：中国银