规划设计—工程实施阶段成本控制一览表.docx

规划设计工程实施阶段成本控制一览表类别:我的文章 评论(0) 浏览(615) 2010-08-06 13:29 标签：规划设计工程实施阶段成本控制一览表 企业管理 规划设计工程实施阶段成本控制一览表：控制要点控制什么怎么控制谁来控制注意事项1、 规划方案（1）可行性规划设计市场信息搜集和分析市政状况信息分析规划要点确立可行性研究设计任务书可行性设计变更设计负责，成本、营销配合设计单位和主案设计师的选择，重视总图设计（2）方案评审组成可行性规划评审委员会，对方案进行评审、确定。未通过的方案进入可行性设计变更环节，再重新评审。设计牵头、工程、成本、营销策划等配合，管理层决策市场、产品定位，成本的提前预控，产品建议书（3）设计成果对可行性规划设计根据实际情况进行细节调整设备选型方案提前确定设计负责，工程、成本、营销策划等部门配合控制（利润&成本）综合经济技术指标及产品分析根据提交的设计成果进行投资估算成本负责，设计、工程等部门配合合同锁定规划设计时间，协调成本与品质、进度关系2、报批设计（1）设计方案根据项目前期运营的情况和市场分析制订设计任务书设计负责，营销策划、成本等部门协作方案设计招投标设计牵头、工程、成本等部门配合设计概（预）算方案设计评审专家评审，相关部门参与，管理层决策拓宽设计院工作面，将材料、构件设计纳入设计范畴内（2）报批注意市政设计注意相关法规，完善自身报批规范性，材料完整前期负责，设计等配合建造成本概预算3、扩初设计影响工程造价的程度约65%（1）扩初设计要求对报批设计进一步调整设计要求内部审核设计负责，相关部门配合扩初、施工图设计周期（2）成本概算根据扩初设计招投标方案和设备选型、实体研究、环境方案等因素对总成本作出概算成本负责，工程、设计等协助扩初设计任务书制订开发计划指导书中的资金概要计划成本与财务负责扩初设计概算（3）扩初设计图根据扩初设计要求招标专家评审内部评审借助内、外部专家意见，管理层决策，设计成本等部门把关进一步优化限额设计，确保钢筋*kg/m2、砼*m3/m2、砌体*m3/m2等含量合理设计调整设计负责，成本审查，工程配合级钢的应用4、桩基设计（1）地质勘察搜集权威地质资料招选专业公司勘察设计负责，成本、工程等部门协助勘察设计任务书（2）设计方案评审桩基设计2种以上形式由专家进行桩基形式和桩基结构评审结构型式的确定，桩基型式的确定（3）桩基施工图设计调整1、 施工图设计影响工程造价程度为2535%，重视结构设计：结构成本占到建安成本的40% 60%（1）施工图设计要求及设计任务书根据销售包装设计、桩基设计、功能设计及配套设施等因素，在扩初图基础上确立施工图设计要求建安施工图中结构造价、建筑造价和环境设施费等约占总造价70%的部分属于设计方可控部分，应严格审核。其中结构含钢量限额，细部大样做法的规范，合理归并结构构件有利于成本节约设计负责、成本、工程等部门协助结构计算数据审核（1）输入信息的审核（2）输出信息的审核施工图预算（2）报建政府部门报批费，按政府有关政策交纳。前期负责，设计等部门协助施工图出齐后如何控制成本，目标成本确立（3）报施图销售合同中的户型图与施工图、竣工图政府的强制性规定（4）审图（5）施工配合互审互签，明确修改意见，设计洽商工程负责，设计、成本等部门协助，知会营销及销售代理公司动态成本初步明细表（6）面积测算及房产部门报批手续设计图纸测算与实际施工时检验相结合前期负责，设计、营销等部门协助可售商品房（住宅、商铺）面积核定、公摊等6、销售包装设计结合营销费用控制包装、推广设计招投标营销负责，成本等协助部品品质、价格确定7、装修方案设计（1） 方案设计要求根据扩初设计图、经营指导书和实体研究的结果确定方案设计要求设计负责，营销、成本等协助装修交付标准（2） 材料设备选型成本方案市场信息调研根据设计要求确定装修材料和设备成本负责，设计等协助招投标采购制订装修设计目标成本计划明细表装饰综合价格拆分分析研究目标市场对某项材料设备质量、档次的重视和敏感程度。（3） 招投标制订设计任务书设计负责，成本、营销等协助评审管理层决策招标过程中最高限价合理浮度幅度控制8、功能设计各类综合、各专业管线（网）的配套工程成本有总体增加的趋势，施工中要加强技术配合，景观、智能化产品可控性既要加强，又要提升其附加值大（1）小区建筑物功能的经济评估市场调研营销、策划代理公司负责有针对性扩充建筑物功能设计负责，营销、工程、成本等协助（2）市政配套方案市政状况调研争取政府有利条件前期负责，设计、成本协助政府相关部门沟通协调，尽可能控制垄断行业的工程造价。（3）景观方案设计根据投资估算和报批标准确立景观设计方案目标成本总额设计负责，营销、成本等协助景观方案成本优化招投标评审，管理层决策硬、软景面积比例及成本控制（4）智能化设计市场现状分析，智能化必要性分析智能化内容控制设计负责，工程、成本、营销协助电子产品更新换代快,价格幅度大,合同条款应采用可调价款的方式,约定主要材料价格的调整幅度差值招投标，寻找外部合作，争取双赢评审，管理层决策（5）销售承诺保持各部门与营销的信息畅通，保障销售承诺与实际功能的一致性营销负责，物业公司协助9、设计变更开工前（1）设计调整费用由设计变更发生的费用须按流程和制度办理设计确认内容,成本部核量价减少设计失误（2）设计变更洽商严格按照设计变更流程进行工程负责，设计等协助减少变更设计签证10、材料设备（1）选型（2）方案确定时间在扩初图交图前确定材料设备，使设计在图纸阶段就考虑了材料设备的安装工程负责，设计、成本等协助控制材料的品牌与价格，加强报验、送检及标设管理（3）采购招投标评审，管理层决策工程设备/材料的提前预控、设计适时提供技术参数和图纸11、设计变更施工中（1）变更评估项目前期规划、定位要全面、准确，尽量避免在施工中的重大设计调整。加强施工前的审核工作。全面考虑工程造价，对可能发生变更的地方有预见性，并予以事先约定。各部门全面评估变更带来的各种变化，为审批提供参考依据。成本负责计算变更费用（含可能引起的索赔）。工程执行修改的工期评估。成本负责计算变更后的成本现状。设计变更及现场签证管理，变更单在保证质量的前提下，优先采取低价措施。（2）变更的审核签认根据变更原因将设计变更分成四类，不同类别按相应的审核签认流程进行。设计负责，工程、成本配合严格控制主体行为、设计不完善、不可预见事件、工程合同等引发的现场变更。设计变更通知单。发生变更项目的设计、工程负责人变更必须有设计单位、项目公司、监理单位和施工单位共同签字后，才能有效。设计、工程负责工作界面/流程/制度/设计单位的变更限额/合理的变更周期（3）变更的审批管理层审批后方可进行变更。工程执行成本分析12、施工现场签证发生前（1）签证的必要性现场签证的确认应严格按照合同中所约定的条款执行。工程负责、成本监控按照塞普流程办理工程签证，保证质量减少返修率，降低成本。（2）签证的时限现场签证确需发生，应坚持当时发生当时签证的原则。12、施工现场签证发生中（1）签证的工程量认真核对签证的工程量准确。签证的内容、原因、工程量应清楚准确、无涂改、编号准、全，并有监理工程师的签字确认。成本负责变更原因并提供数据支撑、现场照片等，成本月报（2）签证的审批施工洽商通知单发生变更项目的工程负责人必须遵循“先洽后干”的原则。在确认签证前，应按相应审批程序报审，通过后方可正式签证。管理层、监理公司隐性成本控制对策（3）签证的反馈对工程变更应定期进行分类汇总统计分析，并根据统计资料对控制工程变更提出改进意见。工程、设计等各专业工程师隐蔽工程签证要做好工程记录，减少结算扯皮现象13、审图（1）扩初图会审（2）施工图会审（3）分项、分部图会审（4）各专业技术图纸会审图纸多层次会审会签及审批制度。各专业互审互签制度。力争在开工前把图纸中的问题修改完。设计、工程、成本、监理公司等飘窗、阳台门、门窗开起方向、楼梯位置、净高等细节14、总分包配合费（1）分包方式（2）分包内容（3）分包的责任界定通过投标确定配合费。应避免在施工过程中修改分包方式、分包内容、范围而增加工程成本。工程、成本及管理层决策优化施工方案以降低成本，杜绝成本隐患及难点的遗留,15、材料供应（1）选型（2）材料供应方式（3）材料计划（4）预留时间施工所用的各项材料的选型应在材料招标前确定。设计、工程、成本、设计公司甲供材、甲控乙供材料引入“战略供应商概念”，逐步建立总部采购模式。先确定材料供应方式，通过招标确定相关费用。工程组织成本、监理公司参加限时编制材料计划。材料计划签认。